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- 2007-11-13 22:16:19 - プラトンから5人は驚くほどヒップpoliticialアイデア
- あなたは、どちらも政治？私のこと好きよ。しかし、私は政治のことを考えています。ではなく、あなたが知っているだろうか？ちょうどときは、見事な意見を出すと思うと、誰か他の人の何百も同じ考えだったことを知る 年前。あまりにも多くてoriginal.Stillために、すごいthinkers.Political専門家の意見を発見するには共有させるのは、素晴らしい時間を、政治家skeweringと説明責任を求めている。話 ヘッドmedia.Me失敗した政策を分析し、あらゆる形で代替案を話し合う？私のすべてで、それをして、僕は自分の男は、プラトンに進みます。ほとんど政治にどのように変わっていることは驚くよ。そこだと思うよ 我々の指導者にはもう少し啓発years.Plato後に2000を超えることがいくつかの観察は、驚くほどに適合している今日の政治に関するした。政治コラムニスト、単純に同じアイデアを焼き直...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 平凡な時の異常な人々
- 私の祖父は人々が世界を運転した日の話すのが常であった。人々が完全な蒸気で社会及び企業を先に貢献して及び動かして自慢していたのは時だった。しかし、人々は彼ら自身の自慢していた! 但し彼が死んだ前に、彼の観察の1 つは"私達が平凡な時に。" 来たことだった私は、私へ、これらの時が存在の要約だったのでその声明で恐しいビットだった! 但し、年にわたって、私は彼が意味したものを見始めた。それは私達の前進が平凡であるが、それは人間性及び比較で平凡になった社会の状態であることそんなにでない。まだ、私達は私達がこれらの時に毎日住み、実質の比較を有するのでそれをのでそのような物見ない。これらの時では、人々は希望を失う。、何回も、私によってが情況特定の状態を責任にするべきであることが同意する間; 但し、私達はそのような情況が私達を圧倒するようにする。私達は制御を取り、どの情況が私達...
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- 2007-11-13 22:16:19 - メンター？メンターは必要ですか？
- 誰が指導者を必要とします。 。本当に人は、個人的、財政的には、真のポテンシャルをもっと真剣に達成されています。皆さん。実際には、リチャードブルックいる： "脱出する場合は、誰かに何かを望んでいる は、お客様の自発的にはしないだろうな、より良い指導者が、あなた方が素晴らしいのはあります。 "もし私はあなたにフィールド内のすべての先頭の成功を調査することをお勧めすることがありますアイコンとブルックさんの引用疑い 彼らのすべてのメンターやコーチが見つかります。マイケルジョーダンは彼のキャリアのピーク時に11 coaches.Youて報告されている要求されることがあります：何をメンターとコーチの違いは？ウェブスターの辞書 を定義しています。 。 。メンターとして： "経験豊富で、友人と慎重なアドバイザー。 " ： "は、家庭教師、一人の演奏者や出演...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーを中明らかにしなさい
- リーダーは力の人または位置のあるタイプでない。あらゆる特定時にゴルフリーダー板または組織の上に人の上に1 時でない。それはである。この記事でリーダーを中明らかにする方法を私達は示したいと思う。ある考えを、方法与えるためには、にほしければ、考えさせる先端はあなたの内のリーダーを明らかにすることを可能にし。最初に; リーダーは何であるか。この質問をしばらく熟考しなさい。リーダーはあなたへ何であるか。単語のリーダーはどんなイメージをあなたのために呪文で呼び出すか。それはカリスマとの誰かであるか。多分ほしいと思うものがするために他を得られるのは誰かであるか。または個人を不可能のするために得られる誰かか。リーダー耐えられる誰かはあるまたは彼らはなされるか。世界のリーダーについての何。彼らは...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 悪、敵のgrumpy 傾聴者か。再度考えなさい
- 私はKyle Sisk を憎んだ* 。A の悪名高いbully 、Kyle は悲惨さの私の小学校年を強調した。彼は私の重量についての私を、故意にがらがらと鳴らす衝撃的な言語、私に一見をあらゆる機会で愚かにさせることの歓喜との私を悩ます。Kyle に牙のように、適切に、見えた鋭い歯、恐く、鋭い目が鋭くあった。彼彼にどこでも続くconspiratorial 笑いを少し笑わせている、"Heh 頼んでいるの示された彼自身の邪悪なhenchman がheh 、Eddie は何私達次にする行っているKyle あったか。Heh のheh は。" (Eddie すべては行方不明だったこぶ。だった) 典型的な遭遇は私が後ろから急襲された学校からおよびKyle およびEddie ある薮家に歩かせて、私の本をつかんだり泥の投げた時間だった。均一なより悪い、それらは私の貴重で、真新しく小さい財布を強奪し、木の枝に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - なぜあなたはこのアドバイスを無視する必要があります
- あまり意味がないですか？私は実際には私に与えているの助言を無視するように何かアドバイスを求めて来るのだろうか？ええ、それは厳密に事実ではない。私はどのようにアドバイスを修飾するかをするんだ するので、もみ殻から小麦を並べ替えることができますし、過負荷Internet.Firstlyで生き残るために役立つ情報、アドバイスを提供している人を確認する必要が与えられている。彼らの立場からお話ししています のように自分の（そしておそらく多少）に変更します。たとえば、どのようにWebサイトを読む場合は、高トラフィックのレベルを持っている人によって書かれていることを確認する必要があるより多くのユーザーを取得して相手からの記事 自ら。場合は、そのWebサイトにアクセスして、 100万Alexaのランク下のどこかを発見すると、トラフィックのアドバイスをする必要がありますから、本当に誰かを教えてください。結局...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップのスタイルを、私たちは将来のため必要なもの：
- 定義の指導者では、vision.Theの賛成で最もよく行動をとるためのメソッドを知っているディスクなどのリーダーシップスタイルを評価するために、役割を終えているチームのリーダーたち 有用性！ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 -実際にディスクをドミナンス影響力を、堅実と対策のようにきちんとしたアンケート調査でキャプチャリーダーシップスタイルです 誠実？ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 -私たちはディスク？ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã生成されるプロファイルから、 -我々偉大な指導者とテストできないの指導者を予測できると言う人々と 同じプロファイルと同様の成功があるのだろうか？これは、答えは以下のは確かに固有の特性が成功するためにobvious.Weです：私たちは結果を提供するビジネス洞察力のレベルが必要だ、我々のレベルを...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップの成功及び最も大きい障壁: administrivia の法律
- 年、私の物の非常に賢く、頻繁に冷笑的な主任前に管理の定義を私に頼んだ。質問の反映の後で私は彼に知的見地からは注意深いの与えることを進み、、正確な定義考えた。彼は私が答えを完了することを許可し、次にあった彼の定義ともどって来た、"管理である別のものの後のちょうど1 つの忌々しい事。" 後よい笑いを持っていて、私は彼の注目についてそう指導者の地位のそれらのために挑戦する生命を作るものが考え、彼が基本に識別したことを結論を出した。"するべき" 事の流れは決して停止しないようでない。より少しをずっと達成したのでどの位の割りで失望する日の感じの終わりにより計画した家に行ったか。何時間に"あなたの" リストをすることは1 日のより多くの項目によって全週に印が付いていたより育ったか。私達のほとんどのために、ずっとこれは頻繁にずっと余りに起こっている。より大きい問題は"" 私達...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 幸せなjarファイル
- 私は無料で演説を行った。私は言論の自由を信奉が、午前支払わ演説の中でも、大きい信者。しかし、なぜ私のような誰か無料で演説を行うと良い理由があります。インスタンスへの 慈善団体をサポートしたり、私はまた場合は、観客たちspeakers.If今までの夕食会で話されている、または会議でのワークショップ実行を雇う人がいっぱいです信じる原因は、ときに私は恐ろしい"トークン言及ビクッとしますの 感謝"は、スピーカーに提示した。あなたの頭では、"ああ、いやではなく、別のTシャツだと思う。"私はTの私の分け前シャツ、ゴルフシャツ、手紙開閉装置、それは私の関心のない書籍が、お菓子、ボールキャップ、ペン、私 任意のmore.Sigh必要はありません。私は、無料speech.Whichの価格にあると私の最近の言論の自由は、これを私はトークンの恐ろしい顔に自分ブレースの最後...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップの技術の訓練
- 質のリーダーシップはあらゆる構成で必要とされる肯定的な資産である。成功したクラブ、委員会またはチームおよびあなたがこれらの組織のそれぞれの可能なリーダーを見つけることを観察しなさい。何が成功したリーダーを作るか。他の"リーダー" が普通でmired 間、あるリーダーになぜ信任を促し、生得の機能が動機を与えるべきあるか。 ほとんどの成功したリーダーは彼らのキャリアで進んだと同時によいリーダーシップの訓練を受け取った。ここに従業員を訓練するのに成功したリーダーに似合うために各利用構成ができる3 つの考えはある: 個々のリーダー- 何人かの人々生まれるリーダーであること共通の概念がある。彼らはそれらに続くために他を引き付ける技術およびカリスマと生まれる。本当であるその概念はリーダーであることからのだれでも他に排除しない。多くの人々は時間及び経験のリーダーシップの技術を...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップとチームの推薦図書建物
- 指導者を行うことができる最も重要なものの例で鉛、とされている場合、お客様のダイナミックなチームにしたいし、詳細については、継続的革新を奨励するための報酬の新しい方法を見つける、と動機を持っている 自分！そう、私はあなたのモチベーションを持っているという！した場合の例でリードしている動機と、すぐにあなたのチームも！それが、ここでいくつかの良いとされる指導力とチームのために私の提言をしている 建物図書。お楽しみください！リーダーシップの21動かぬ法令：人と人に従ってください失敗転送ジョンCマクスウェル私はさまざまな理由によりマクスウェルの本をお勧め（ http://www.injoy.com ）に従います。 1つです 彼は牧師ので、彼のリーダーシップは非常に倫理的なタイプは、神への信仰が接地することをお勧めしています。第二に、彼には理解しやすいのではないかなブレーク、簡単な方法は、誰もが従うこ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 指導力です：あなたの倫理テスト
- は、倫理的な人のため"正直ペイオフの評判です。それは簡単にすべての事業機会を魅了し、迷惑なのは、ペイオフも強い友情で結果を基に報酬の 信頼に。と私が何かもっとやりがいのあることだと思うことはありません。 -ドンDwyerHow多くの自然エネルギーを、あなたの能力やスキルの開発に投資するのですか？あなたはリーダーというか、追随するか？と勝利のようなリーダー うまく自分の思うことが多い。彼らが何を、というか彼らの言うことにして他人に影響を与える。の時間のほとんどは、指導者たちも、正しいことを行う。信者には何人を探すよう指示します 人生をしています。権力を握る立場にいることや、他の発見に役立つリーダーシップ能力の欠如を挙げて報われないability.Whenされており、より大きな成功と幸福を実現する、 あなたが何をすべきかの方になると感情的な繁栄に追加します。これらの資質指導力のパワー...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーか。sの最終目的か。 従事するために接続しなさい!
- 接続し、従事させなさい! あなたの人々はあなたの力である。本当のリーダーシップが物によって他に動機を与え、影響を及ぼす能力測定されることが何回も言われた。リーダーは動機を与える人々で変更を運転し、最終的に結果を高めるのに必要な処置をとるために懸命に働かなければならない。ほとんどの人々が他に動機を与え、影響を及ぼす機能としてリーダーシップの定義と同意するのにほとんどの人々にまだ悩みが名誉棄損となり、測定可能なステップにリーダーシップの定義を翻訳することをある。多くのリーダーが直面する最も大きい障害は効果的に独特な個人で構成される全体のチームに動機を与え影響を及ぼす方法を単に把握している。同じ事によって皆が動機を与えられない、処置をとるか、または同じ要因に基づいて行動を変えるために影響を及ぼされる皆はある。従っ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - は、汗をかくことなく物事を入手！
- どのようにあなたの側であなたの人々を得るのですか？そして、あなたの側で1度は、上でどのようにしたい何かを入手できますか？これは我々すべてが望んでいるスキルです。何も他の誰かのためのハード職場を去るよりはましだ！しかし、どうやって？ください であなた？欲しいものを受けるに値する2つの完全に異なるものがはじめ持っていって！あなたがあなたの部下にタスクを注文するのが妥当だと思いますか？あなただけの友人を呼び出すことが許容範囲内だと思うとき 何かをしたいですか？や方法について誰かにそれらを、それ以外は無視し、バターだけにいいていますか？そんなわけないでしょ！もし誰かがそのように扱わいいえフェア！何を思うだろうか。さて、このすべての時間に発生します。それが起こる どこで誰との間：管理者と部下、同僚、友人、あるいは家族の...このしてください。見てください。 Consistent.You'll...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 生まれるリーダーがあること
- "リーダー生まれる、作られなくて。" は権利か。私を質問をすることを許可しなさい: それを信じるか。私は鉱山を与える: I * * 信じるためそれを。そしてここになぜが... ある理由第1: あなたのまわりで見なさい軍隊、ビジネス、学校および他の組織を見なさい。彼らは違いを生じることができる感じる人々を雇っている。彼らは、事実上、"結合する私達を言う。私達の話を聞きなさい。私達が... 教え。"私達との違いを生じるのを助けるものを練習しなさいそれらは- 見つけなさい- 相違メーカーを捜し。理由第2: あなたが知っている人々を見なさい-- 私は賭を作る。私は* なる* 影響が他世界の相違にするかだれにリーダーが- 民を住まわせればある- 私が上記した時間によって名誉を与えられる主義によって…何人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップスキル：克服する完璧主義の4つの方法
- 我々は完璧主義のための高価格を支払う。 "どのような完璧主義？"我々完璧主義なのつぶやく。 "我々は年間完璧主義で知られているので、この問題に対処しているとのために努力健全されていない個人 卓越しただけ！"本当ですか？いつの手違い-かもしれない状況、タスク、またはプロジェクトを完全に未満のハンドル？何を自分自身に言うのか？あなたに自分自身を推薦して何も、おそらくその後、注意しなかったことができるか もの、または2つの場合に向上させるだろうか？またはあなたの過ちを以下に焦点を当てるかよりも完璧な動作は、積極的な努力を無視？最近、私は"リーダーシップ"のセッション6の夜を容易に完了しました。存在 唯一の私の2度目の私は密接に私の""の傾向完全主義的な観測は、この特定のシリーズを促進する。として、私はすぐに私は自分自...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップの4つの法律（第二）
- 第1部では、モチベーションの法則を説明した。パート2では、もっとdetail.Law 1の法律を検討します。物理的な行動の動機です。動機の人が考えることについて何かを感じるが、肉体的にではない する。指導では、 "インスピレーション"のひらめきとmotivation.The言葉の違いを理解すべきは、古代ギリシア人からは、 OracleおよびDelphiのだ。は、 Oracleの割れ目の前に座っているのだろう 地球と息（ ）地球の蒸気を刺激し、薬漬けの状態の半分で、彼女の発表を行う。たとえば、彼女は"よりを保存するペルシア人によって壊滅されて、木材だけの"壁は、ギリシアと述べた その一方で、ギリシア軍は自ら行動を起こす人と偉大な海軍は、最終的に敗れはペルシア人を構築するには、バトルSalamis.Motivationていたが、言葉が複雑になるからで始ま...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップ(第一部)の4つの法律
- リーダーシップは動機上であるか、または暗闇でつまずいている。 行くことをから命令するべきBをの代りに指すことを結局、より有効な人々にポイントAから行きたいと思ってもらうことAにBないか。「浸透する機能は他でに」、それら、印に動機を与え平均リーダーとすばらしいリーダーの違いたいと思う。しかし多くのリーダーは刺激の本当の意味を誤解する。 そして意味を誤解すれば、それを起こらせることができない。 法律を壊せば、人々に動機を与え損う。 またはそれらに動機を与えることができる -- しかしあなたに対してそれらに動機を与えなさい。刺激の4つの「法律」は大きい結果を得るように一貫して人々に動機を与えたいと思えばあなたが付着させなければならないそれここにある。最初に刺激がであるものについて、私達をある明確が許可しなさい。 単語はラテン系の根から動くた...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ローマ法王ヨハネパウロ2世からのリーダーシップのレッスン
- "英雄反乱軍の原因となっています。レベルズ彼らの伝統的な思考方法に挑戦し、群れに従うことを拒否する。彼らは、人生よりも大きいのが原因とは、ビジョンを持っています。 " -シャリフカーン、心理学の著者 英雄SoulFromのポーランドの小さな町の少年は元陸軍将校になるためにローマ教皇が誕生;ナチス占領下のポーランドでは、ハードの人生、母親の腎臓や心臓障害、スカーレット兄からの死者の死から 発熱、おそらく" 20世紀の男になることを。 "どのように隆起するので、すぐにこのような上昇は、ローマカトリック教会の頭のような候補がないのですか？リーダーシップの教訓から何を学ぶことができます 世界移動者は、この世界的な精神的指導者？ここでは簡単なタイムラインスナップインは、カロルヨゼフWojtylaの模範的リーダーシップのショット： 1958知識： Krakow....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 法のいくつかの事実上の
- 事前に、非常に厳しいものになる可能なすべての情報との事実をしなくても、何らかの結論を作る。私は若い男性と、最近話し、彼はいくつかの彼の教授で、彼のルールが変更されたと話してくれた 彼のクラスの管理。彼のクラスのカップルのシラバスは、試験日程切り替えが変更されていた。また、学期の猶予期間後にこれらの変更を通知された。猶予期間は、 復帰コースをドロップ後に渡される、彼の授業料を得ることができます。変更されたため、彼は一day.I日2時58分の試験だろう彼には、彼らのために行うには公正なものではなかったことで合意した彼ではなかった すべての事実のため適切な決定を下すに与えられる。この若い男が決定、彼らまたは変更されていたコースを削除する方法は、コースを取るに彼の授業料を没収すると、別の遅延をしなければならなかった 卒業までの1学期。ので、私はこの若い男と同じ年齢だったが、1つ私の学部の教授は、事...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 特性 -- それがリーダーでなぜ重要であるか
- 「保たれる特性である回復されるより大いに容易」。は -トマスPaine「彼がいかに彼が」。は抵抗できない人々をいかに扱うかあらゆるよいよ彼をすることができない、(b)扱うか人々を人の特性への最もよい索引(a)であり -アビゲイルヴァン・ビューレン「よい特性は賞賛されるべき顕著な才能より多くである。 ほとんどの才能は幾分ギフトである。 よい特性は、対照によって私達に、与えられない。 私達はそれを少しずつ造らなければならないか。思考、選択、勇気および決定によって」。 -長のジョンLuther__________________________________________簡単な先端は熱望のリーダーのためにここにあるか。 特性を持っていることはずっとよいより1時であるために。Iつ一度聞かれたボブMcEwen (オハイオ州から...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 6つの重要な指導者の属性
- リーダーシップのすべての組織のための基盤とするかどうか、非営利団体や政府の企業です。指導力の高い呼び出しおよび責任は、すべての他の組織であるかない時にかかっています。さらに、 指導者は常にダウン、下はないup.Therefore、多くの指導者、件名、多くの作家やスピーカーを信じるこれらの属性をリストしようとした上で書き込まれている先頭ですが指導者が不可欠であった。 しかし、ほとんどの場合、これらの試みフォーカス時の特徴は、リーダー、人好きのする容姿で人気を確認します。次の6つの属性文字と個人的な整合性の結果であり、などを深く内に取り付けられている 人々が持っている。彼らは、自己を開発する必要があります規律、時間および圧力を、彼らが継承されない、そして偽りのないことができない、少なくとも長い間。このような属性の命令の結果であり、 コミットメントと何が正しいだけでなく、他の人の最善の利益である...
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- 2007-11-13 22:16:19 - どのように障害者のことを知る
- 最初のときは、聴覚障害者や車椅子で盲目であると会う、あなたが最初の反応は？好奇心？同情？気まずさ？もし、これらの感情を経験すると、一人ではない。チャンスをものではありません 定期的に無効になっている誰かと、これらの感情を非常にされて誕生以来、視覚障害者は準common.Having 、私は、好奇心からの視線が私は通りを歩くとさまざまな反応が発生しました 杖や腕を持って驚いたことにし、自分のドレスでフィードできること。ほとんどの人は失礼なことをするしたり、無神経な、つもりはありませんが、念に何を期待されていません。以下の点に注意している場合は4つのポイント を満たすために起こる障害person.1する必要があります。障害者の積極的な生活を送ることができます。いくつかの例外を除いて、障害者の作業から、家族の声を妨げるものではない、または社会的な活動に参加している。たくさんの スポーツやレクリエ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 変形リーダーシップ
- "リーダーシップは何であるか。" この質問が人々の答えのほとんどを"頼まれるときリーダーシップ" は導く人の容量または機能である。リーダーシップの特性、行動およびコンティンジェンシー理論のviz. より早い理論は異なった角度からのリーダーシップの意味を説明する。しかしこれらの理論すべてはリーダーのすなわち視点からはねる。"従節を制御する方法をか。" この頃は最近のタイプのリーダーシップはまたリーダーの視点から学説をたてるが、リーダーに従節か部下を変形させるように試みる変形リーダーシップ理論である。変形リーダーに3 つの基本的な特徴がある。これらの特徴はそれらがリーダーに部下を回すのを助ける。これらは次にとして説明される: -1 。) 視野- これはKBC を始める考え例えばSubhash Chander 、極度のLotto 等の人々を結合する個人の機能である。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10人の方法女性はリーダーとして彼ら自身を視覚化できる
- 女性は恐れているのまたはリーダーシップの役割の取得について罪がある感じるべきではない--構成では、自身の生命の彼らのコミュニティで。 単にあなたの生命住んでいるかわりにあなたの生命を導いたら何を達成してもよいか。1. Imposterの要因を避けなさい: 私が実際にリーダーではないことを他の人々が調べることを恐れなさい彼らがあなたのリーダーシップの能力について考えるものを他に尋ねなさい。 肯定応答に驚く! 学校に子供を得るあなたのワークグループを毎日管理しているリーダーシップの技術を時間通りに使用し、あなたの好みの慈善を支える。 あることをリーダーあなたの友人であり、同僚が既に知っていることを信じなさい。2. 有罪を取り払いなさい: 私はリーダーであることを値しないなぜないか。 リーダーは私達に方法を示すために送られる外国種ではない。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人のヒーローが必要？
- 私たちが他の日の我々の英雄のときに私たちは若いだったと思うようになった話していた。我々はいつもの映画スターやスポーツ選手は、我々私はデレク記憶idolised話し合った後。デレク年のカップルが 前に私の学校では、彼のすべてが、彼は常に得た'の'と、サッカーのフィールドに手ごわいされた1つは、100メートル以上の最速のだけでなく、ストレートです。彼は何をそれで動作するように表示されませんでした以上です。時 私たちの残りの部分'奴隷売買された'離れて私たちの宿題や発汗時のバケットのサッカー場や陸上競技に感動しようとしていただけになって、それをに乗ったトラック。自然で、どのように弊社の教師の記述された him.Naturalやヒーロー、デレク私と他人の痛みを多く発生します。彼のスキルと私たちの英雄崇拝私たちは'自分自身を叩き'のプロセスを開始するが...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人や物ですか？ - -を決める
- "どのように考えどのように行動を決定します。どのようにして、順番に行動する、他人をどのように反応すると判断。 " -デビッドJシュワルツ？魔法の我々は外に、人々は、主に対応する上で何をしている思考ビッグ" ？ない物質の それらについては、内側にどのように感じている" - Arbinger研究所？セルフリーダーシップとは偉大な指導者の人々という不自然な方法で行動する必要が詐欺になる。ほとんどの人々に焦点を当て、その個人 今後他のユーザーのニーズを必要とします。 1つの国のリーダーシップのパラドックスは、私たちの個人的なニーズに最初に話を聞いたことが私lead.Virtually誰も我々は人々の利益を考慮して出会った取得している 私は次の引用符を使用するジョンマクスウェルから聞いたことありますか？ "指導力に影響されています。これで終わりです。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 信頼-リーダーシップの最も重大な部品
- 「信頼従節およびリーダーを」。は一緒に結合する感情的な接着剤である-ワーレンBennisおよびバートNanus「メッセンジャーを信じなければ、信じないメッセージを」。-ジェームスKouzesおよびバリーPosner 私はそれを-構成の故障を従節の責任にするリーダーいつも見る。 私は頻繁にこれらのような不平を聞く:- 「私がそれらに」。言うことをそれらの人々がちょうどしたら- 「どうしてもよい労働者を今日見つけることができない」。- 「か」。される必要があるものとこれらの人々がなぜ機内にならないか- 「なぜいつも不平を言うか」。これらのリーダーシップの悲しみのそれぞれは従節と間違っているものをに焦点を合わせる。 各心配は故障への源のか貢献者としてリーダーシップ責任を...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人々の問題-の決闘パラダイム理解
- あなたは過去12年間、企業ladder.Nowは、報酬をあなたの技術力に乗って過ごしている-あなたはmanager.Congratulations.Youの特典：ビッグタイトルを取得しています。ビッグ給料。大きな問題office.Big人！人 問題だとお考えですか？ハ、 issue.You 'の部門で最高の再。機器のすべての曲を知っている。あなたは、やる気がありますbusiness.And知っている。あなたのハードワーク。あなたが卓越しています。人々の問題か？ ため、彼女は"すべての詳細情報を取得しないissue.But ...セールスマネージャーをfrustrates 。 " ...個人的な問題については、管理者のアシスタント、電話で話をしに刺激？うーん？の顧客サービス が毒をteam.Yourパラダイム-あなたの視点-どのように世界を参照してください。までは...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 以下の旅の道へ
- "2つの道路の木材では、分岐と私は、私はかかったが、1未満で旅し、そして、すべてが変わった。" -ロバートFrostIレニリーフェンシュタールは、凱旋ウィルは、ヒトラーの1934年には非常に物議を醸す映画を見た ニュルンベルクラリーCineforumで均等に物議を醸すトロント映画通、登録番号Harttによって（を劇場の自宅でのシフト）を。映画は、私を吹き飛ばした。これは、ヒトラーの本当の生活の描写は強烈だった プロパガンダマシン、マスコミの操作のゾッとするような結果。私は無限の兵士の通りを行進の列の後に列の空中映像を見た不気味なチル私の背筋を経て ニュルンベルク。リトルドイツの男の子と女の子無邪気な笑顔と若々しい理想の両手を広げて総統出身。リトルドイツの若者の死の太鼓をたたく。ヒトラーの忠実な兵士の海の別れ。および 国の魔法に魅了さを見て、この、控えめな、というているm...
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