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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップ研修：ビットはしなかったか？トンの変化をご紹介！
- の意欲を変更する最初の一指導者の主な事前要件の一つです！状況行き詰まった場合、またはブロックして、最高のチャンスを模索することに対応して、自分の個人的転換が必要 そこから行動。これは個人的に彼らはいかにしている現在の位置に取り付けられている！ 3 60度のフィードバックは素晴らしい例です。マネージャ/リーダーは、経営、同僚からのフィードバックを与えられる。 レポート;ボードの上にかかる見込みで、統合に必要な変更は、チーム内で有効になるまで！によっては、フィードバックを非常に簡潔であり、プログラムのマニュアルconfrontive.The方法に関するドキュメント 発生する変更を行うと、ほとんどが非存在しない。私たちは認識しており、非常に低いか、ここをどうするかについて教育を受けています。多くの指導者とそれ以外の欲望を実現するために情報を変更するには残っている 自身の操作、これは、エネルギーや...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップは他を- 約育てることについてある!
- "なる前にリーダーの成功はあなた自身の成長について完全にある。なればリーダーの成功は他の成長についてある完全に。" General Electric 、ジャックのWelch (1935-) 前任会長及びCEO "私の意見ではこれはリーダーシップ100% 年の上でするもの、そしてなぜ決して本当のリーダーにならないなぜで正しく総計し、また何人かの人々が非常によい場合もあるか説明する。リーダーシップはについてよいリーダーがに報告する人にいかにについて見るかどんな考え、ないか心配しないself-sacrifice 、のための信用を得るかだれがを完全にあり。人々に焦点を合わせることによって役立ち、利己的でなくて、誰かはリーダーシップで彼/彼女の形式的なタイトルが変わらないかもしれないけれどもすぐに育つことができる。あなた自身に役立...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップの技術の訓練は問題解決及びvisioning に権限を与る
- 他に影響を及ぼすか、説得するか、または促すためにリーダーシップの技術のトレーニングプログラムは権限を与る。井戸によって組み立てられるトレーニングプログラムはあなたの同僚のための増進され、より有効なリーダーシップの技術、あなたで起因するべきである。"彼らは言う、よい人はのための欠陥から最も形成され、、少し悪い" - William Shakespeare であることのためのよりよく大いにもっとなる。この記事は優秀なリーダーシップの技術の訓練課程がいかに強い問題解決、意志決定、幻のリーダーを活気づけ、開発するか記述する。あなたのリーダーシップの技術のトレーニングプログラムによって働くように、あなたのリーダーシップの性能を検査し、練習及び絶え間ない査定によってあなたの技術を高めるためにこれらのステップに従いなさい。ステッ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスリーダーシップ: あなたの信頼性の銀行口座にどの位あるか。
- 企業の主導者に彼らのドアのタイトルより多くがある。彼らはまたそれらのために働くそれらの信頼そして信任を有する; 働くかだれがそれらと; そしてだれそれらかからの買物。各リーダーは彼の信頼性の銀行口座の信用から始める。量は変わること基づいていたリーダーの資格、評判および個人的な様式に。(失望) 毎日、沈殿物(肯定的な経験) 及び回収この記述に作られる。信頼性の記述を管理する方法を知っているか。あなたの仕事場及び市場関係か。ここにあなたの価値を造る10 の作戦はある。thyself 及び他を知りなさい。 あるかもしれない何があなたへの沈殿物は全然沈殿物として誰か他の人によって感知されないかもしれない。それは回収として人の深い興味か必要性に触れなければ感知されるかもしれない。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Unclos iiiのプロセスモデル
- 海洋法の国際連合の会議は交渉が行なわれた方法で破損ひかれた。 すべての参加党によって見られるように有効な交渉および適度な結果を可能にした複数の作戦は用いられた。資源および時間の有効な使用のために許可された合理化されたアプローチ、単一交渉のテキスト、システム思考および組織のために許可された手続き型一致は統合的なアプローチ使用された。 これらのより小さい問題が解決したらより小さい問題に削る大きい問題のためのこれらの用具がより小さい問題の結果と共にを、より大きい問題取扱われてもよい。1982では国際連合は海洋および海の使用の結合して、導かれた国家最初の実施できる国際的な環境法を制定できた。 この大会が成功していたという理由の1つは海洋が環境と相互に連結され、システムとしてちょうど隔離された状態よりもむしろ見られるべきであるという考えの確信だった。 オイル、食糧および鉱...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 常に勉強に開いていなさいありなさい
- "私達は私達が持っている、私達が。" 借りることができるすべて頭脳しかすべてを使用しないべきである- Woodrow Wilson皆から学ぶ謙遜の重要性および自発性を思い出させるために子供にそれを任せなさい。1 日、私の娘Alexandra は病人学校からの家にあった。彼女が家だったので、私は私がある用事を動かすことを行ったときに私との彼女を取った。その朝、私はビジネスマーケティング資料の部分に取り組んでいた。そう私は少数の昼食そして鉛筆で検討に私とのそれを変更取った。私達の昼食を得るために私達がラインに立っている間Alexandra は私によってが保有物それを見ることを頼まれてだったペーパーに気づき。私はそれ傷つき、彼女の取得を一見か。"可能にした彼女の幸せ作るために何が、" 本当に考えた私は彼女が考えたものを彼女にマーケティングの部分を渡し、彼...
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- 2007-11-13 22:16:19 - きょうさしゃ一になることを選択してください
- " ...私は幸せです私の中での唯一のソースを知っているから、私はそれを共有するが開始されます。香水のように、私は、他人に自分自身を取得せずに数滴を注ぐことはできませんね。 " - Ogをマンディーノ、 "選択" " 反感を買うことはできませんし、同じ時期に影響を与える。 " -ジョンKnoxThe子供の聖歌"スティックと石私の骨が折れてありますが、言葉は"あなたlie.Doとして自転車から減少するたびに覚えている私を傷つけることはできない 子供ですか？どうするたびにあなたの家の周りの作業をひざやひじを打つことがありますか？ほとんどの人はすぐにあなたが子供のころには、いくつかのニックネームを覚えて嫌わsubsides.Doとしてこれらの事件の物理的な痛みを忘れてしまったら？ ご両親や教師があなたの下に何か言うか...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップは挑戦する: 私達の生命の壁
- 私達は私達の仕事の生命にベテランの壁か挑戦すべてを有する。いかに扱うか壁はあなたのリーダーシップおよびあなたのキャリアの定義ポイントであるかもしれない。そこに色々な方法付加はこれらの壁であるか。他より有効なもう少し。公正なレベルそれか。それは私達の方法である。 壁が問題を起こせば、私達はちょうどそれを取り払う必要がある。このアプローチは何も心ない行為を要求しない。私達殻竿最低の成功の問題で。私達は目的の感覚か結果の深い理解無しで行動する。しかし問題は1 人の大きく毛深いモンスターにもどって来、変形できる。それは前に働いたか。それは再度働くべきである。 時々、私達は壁すべてが同じアプローチと征服することができると仮定する。私達はそれを凝視し、去年の計画を覚えている。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 堅い時は弾力性のあるリーダーを要求する
- 株式市場は予測不可能な及びheartburning の結果と旋回する。固体会社のアイコンは貸借対照表の前にわら図になる。子供は彼らの表の庭から誘拐され、テロリストのネットワークは世界中螺線形になる。宗教施設はEl Nino がカリフォルニア海岸に奇妙な魚を持って来、の制御が古代Sequoias の方に火先頭に立つ間、duplicity の影を投げる。堅い時。それは行為に諺の"ヘッドライトのシカのように" 立つには私達のすべてをもたらす十分"空下っている" を、または他のばねつぶやく。後は良いが、基づくknee-jerk 応答私達が以前したものをにそれは頻繁にである。悩みは現在が即時の過去のように見えないことである。1 の幸運100 会社、小さい部門、または企業を導いているどうか、今あなたの弾性の技術を砥石で研ぐ時期はある。しかし最初に、"弾力性のある" の定義を...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 飛行船からのリーダーシップの開発そして跳躍
- ドイツの無声映画のmelodrama はサーチライトによって世界大戦I. Lit の間の飛行船の爆撃ロンドンを描写し、重量を緩和するために大尉が半狂乱にdispensable ギヤを捨てると同時に戦闘機によって地上掃射されて、不具にされた飛行船は高度を失う。結局、残ている唯一の重量は人間である。そう大尉は乗組員のメンバーを船外に発注する。grisly 場面はパイロットが、一つずつ、パラシュートのないハッチに、挨拶する大尉に向上し、一等航海士が死に、それから跳ぶと同時に開く。緩和されて、飛行船はドイツに安全に戻る。その場面は遺物でない。それは株式会社でこのごろ、はっきりない事実隠喩として頻繁に起こっている。収入の成長の浮力を得るために会社、ますます競争市場の十字の火の打撃は、彼らの負荷を緩和しなければならない。大尉はすべて不可欠な従業員を捨てている。一般に、命令されるべき最初の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - このように始まる
- 小学校までを完了する前に、ジョナサンだった酔って複数回、彼の父は彼を性的にいたずらされるので、以下のジョナサンバーボンフィードバック抵抗するだろう。刑務所から釈放された彼の母親は夜で、 ジョナサン熱心に彼の父のそばに彼女を取りに乗った。停留所では、残りを引っ張り、彼の父親は、彼の中に電話をしていた車の中で宿泊をごジョナサン確信決して返さcall.He 。ジョナサン8歳だった 私たちは、私たち児童虐待の加害者の80 ％を伝える統計を無視する人間は少ないold.Areの両親は何ですか？もちろんそうではない---が、個人的には、一人がこの変更できないと確信し、それを私たちのすべての詳細 私たち" 。しかし、年間で、貧困層を支援するための唯一の手段と、これらのわずかなダウンタウンの教区は、カトリックのカトリックのニーズと、既存のリソースとの間の不均衡を悪化させた。注意すぐに変わった 富裕...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップ-情熱、目的、利益-ない懸命に
- あらゆる教育機関、空港本だな、ショッピングセンターの一見に行き、プロダクト利用できる今日の無数にあなたの目を開ければリーダーシップの芸術がただの人間を越えてあったと考えることに許すことができる。私が常に信じたあることがものを私が最終的に自分自身のために証明するチャンスを得た私の自身のビジネスを始める前の団体の生命の多くの年後-リーダーシップは簡単である、情熱、目的がある旅行のそれらとの他を持って来るのにそれを使用し、報酬を収獲し、のは人である。私が財政の悩みおよび引き継いだ時それの会社をいくつかが非常に複雑な、必須の注意深い処理だった多くの人的資源問題を持っていた。私は存続し、内破することを止めるべき必要で緊急な改善措置「不安定状態」を受継いだ。 それはオーストラリアのいくつかの州で作動した。応じることは非常に長い日および一定した移動...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 定義の時: 動機上のリーダーシップ(部2)の飲み物をかき混ぜるわら
- 第一部では、私は深い確立する重要性あなたが導く人々が付いている人間の関係を記述した。 私は伝えることする3つの方法がありあなたの経験を持っていることによって経験がことをことを情報を、意味を成していることによってによってそれを、なることを言った。 明らかに、最も重要な、ほとんどの効果的な方法は、後者である。今度は私は作る方法を示す定義の時を開発し、伝えることによって起こる。3つからあなたで強い印象を作ったあなたの経験の5つを書きなさい。 少数の文かパラグラフでそれぞれを記述しなさい。 ただそれだけ。 これ以上してはいけない。 重要な事柄は今定義時の開発の順序によって慎重に歩くことである。 トラックを離れて得ることは容易であるプロセスによって行くために悩みを取れば生命の間それを有する。例えば、私がリーダーシップですることをの多くを定義する経験は私の父が...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 定義の時: 動機上のリーダーシップ(部1) の飲み物をかき混ぜるわら
- 海兵隊員のライフルの小隊の司令官として十年前に、私は軍隊を全然多くをするために得ることができなかったリーダーおよび異常な事を-- するように軍隊に動機を与えることができるリーダーに会った。私は成功した、不成功なリーダー間の相違はだったもの疑問に思った; そしてその相違が教えられれば。それらの2 つの質問は私の一般市民の生活中の私と私が過去21 年間たくさんのリーダーと世界的に働いたと同時にとどまった。今、最後で、私は私がそれらの質問に答えたことを言うことができる。私はコードを割った。成功した、不成功なリーダー間の相違は巧妙な物できる、人間深く従事、それらが導く人々、不成功な物との感情的な関係である。、けれどもそれが複雑のそれは簡単より考えるである。それらの関係の力は歴史の夜明け以来示されていた。すべての文化では、大きい事をするのに必要...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 会合-パート1の非生産的な行動のための一般戦略の管理モンスター
- それは容易に起こる。 会合を行なって、突然小さい側面の会合は始まる。 それから誰かは無関係な問題をもたらす。 誰か他の人は新規発行を冷やかす。 皆は考えを述べた人を除いて、笑う。 それから誰かは冗談を言った人を侮辱する。 2人は立ち、出て行く。 他の人々は会合が時間の無駄であることを不平を言う。今度は、何をするか。そしてこの種類の事が起こることをいかに防ぐか。またはそれを停止するために何をしたかもしれない一度始めたか。会合の非生産的な行動を取扱うことのための基本的な作戦はここにある。他の人々を尊重しなさい。 間違っているようである事をしても、点と他を常に扱いなさい。 「悪い」行動は脅威への技術、誤解、または応答の欠乏のような多くの事に、基づいていることができる。 それはまた簡単な間違いであることができる。 または多分それ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 会合の管理モンスター- 2 つの多数の会話を部品
- 会話の台なしの焦点を破壊し、参加を分解することによって会合は味方する。アプローチ1: 協同を頼みなさい皆に協力するように頼むことによって始めなさい。グループ(話者での代りに) および発言の中間を見なさい:"私を許しなさい(皆を得る休止注意) 。私はあなたの考えのすべてが重要であることを知っている。そう、1 つのスピーカーを一度に持とう。""私を許しなさい。私は[ 貢献の関係者は] 。"言っている何を難しさのヒアリングを有している"そこにこの問題のための大量の興味のようである。ちょうど1 つのスピーカーが一度にあることができる私達にか。"これらの声明は外交的に側面の会話が関係者を示すか、または点ことをに置かないで起こっていること認める。敵の声明、のような: "ちょっと! 停止しなさいそれを!" リーダーとして...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 会合- トピックから漂う部3 の管理モンスター
- 新しい考えが創造的な解決をもたらすが、問題の仕事を中断するか、または混乱させるとき挑戦である場合もある。アプローチ1: トピックへの関係に質問しなさい新しいとき考えは不適当な、発言ようである:"興味深いポイントである(または質問) 。そしていかにそれが私達のトピックに関連しているか。""私を許しなさい。私達は私達の予算述べ始め、今支払名簿の管理を論議するようである。私達がか。"取り組みたいと思う何にこのある"私達は新しい問題に取り組むようである。私は私達がか。"残した時間を使ってほしいものにこれが重要でありことを、私が疑問に思うことを確かめるこれらの声明は賛辞の考えおよび説明のための要求に挨拶する。これは他の人が考えがかもしれないトピックに関連していることを信じることができることを確認する。ア...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 会合の管理モンスター- 4 つの静かな関係者を部品
- 誰かが会合の間になぜ加わることを低下するか多くの理由がある。例えば、人は話して好まなく感じるかもしれなかったり会合の他の人々によって裏書きされるアプローチに同意しないかもしれなかったりまたはちょうど疲れるかもしれない。有効な会合は皆からの公平で、公正な参加に左右される。静かな関係者が貢献することをここにより容易にする方法をある。アプローチ1: 参加を励ましなさい静かな関係者に気づくとき、人を見、発言によって貢献を頼みなさい:"そのについていかに感じるか、クリスはか。""どんな結果これから期待するか、軽打か。" が"この情緒か。" いかにか、クリス時々静かな関係者は一時的な応答またはマイナーで、安全なポイントが付いている環境をテストする。あなたが受け取るあらゆる応答に肯定的にそして奨励と答えなさ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 会合の管理モンスター- 5 つの支配的な関係者を部品
- 支配的な関係者が会合の成功にかなり貢献する間、また圧倒でき脅かし、そして他を除く。従って、サポートを失わないでエネルギーを制御したいと思う。アプローチ1: 貢献するために他を頼みなさい静かな関係者に間接的に貢献するように頼むことはより支配的な関係者を緩和する。発言:"私達が続ける前に、私はグループの残りから聞きたいと思う。""これは大きい。そして私は私達がする。"ことができるか他に何を疑問に思うこれを。言う場合の(静かな関係者の一見)アプローチ2: プロセスを変えなさい釣り合ったダイアログは参加を同等にし、だれでも議論を支配することを順次参加(ラウンドロビン) は防ぐ。アプローチ3: プロセスでそれらを含めなさい会合の間の彼らのサポートを支配的な関係者に頼みなさい。人に個人的に会...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 会合- 部6 の行き詰まらせた議論の管理モンスター
- 会合は解決の相違のための車であるが、関係者が不一致でmired なるとき破壊できる。アプローチ1: 小委員会を形作りなさい小委員会を問題を解決するために形作ることを反対の視点からのボランティアを頼みなさい。これは次の理由で、有用なアプローチである: 1) 問題は2) 行き詰まりを担当するそれの解決を引き起こすか、または3) 問題を解決するための努力が優先順位をテストする人々会合の外で最もよく完了する大規模な調査を要求するかもしれない。すなわち、誰も解決を見つける時間を使いたいと思わなければそして多分問題(か少なくとも論争は) 重要でない。発言によって小委員会を頼みなさい:"そこにこの問題についての不安のようである。よりもむしろ使用皆会合の時間、私は小委員会にこの解決し、私達に報告してほしい。だれがそれでありたいと思うか。"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 会合の管理モンスター- 7 つの個人攻撃を部品
- 個人攻撃は人々を傷つけ、コミュニケーションを傷つけ、そして創造性を終える。会合の文化の一部分になれば、金庫及び多分無用の貢献に関係者を運転する。アプローチ1: グループに話しなさい一般的なコメントによって文化を実施するためにグループのための段階を置きなさい。グループおよび発言の中間を見なさい:"ちょうど時。静まるためにここに休止しよう。私はこれについてひっくり返る私達に言うことができる。そして私達は皆のための公平な解決を見つけたいと思う。" (静めを模倣するために取得遅い深呼吸は。緩み、)これを言った後、時は答えることを許可したグループを休止する。頻繁に、誰か他の人はあなたの要求を支える。すべてが正常だったようにそれから続けなさい。グループに話した場合攻撃者を見ることを避けなさい。アイ・コンタクトを作って攻撃者に力を認め...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 変更に障壁を下げるために5 人の事のスマートなリーダーはする
- スマートなリーダーは変更を起こらせる"" ことを理解する。彼らは彼らの構成の人々が仕事をし、行動を変え、そして、最終的に、変更を起こらせることを確認する。彼らは彼らの役割が受け入れること変更を意味を持った、容易行なうことであることを理解する。スマートなリーダーは変更を促進する。変更に障壁を下げるためにスマートなリーダーがする5 つの事を見よう。1 。それらは告げるより多くを販売するスマートなリーダーは快適であり彼らの考えを販売する。彼らはそれ誰かに"言うことが" 起こるだろう何が考えのそれらの"販売" と非常に異なっている理解する。私はスマートなリーダーがいわゆる"高圧" 販売の作戦を使用する提案しない。販売によって、私はそれらが人々を変更に感情的に託されて得る方法を捜すことを意味する。彼らは塗り、人々のための視野塗り直す。彼らは利点...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 私達集中するない私焦点開発すれば
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- 2007-11-13 22:16:19 - 男性に呼び出し激しい人生を！
- あらゆる人の公正も、セオドアルーズベルトは1つだけ彼の分野で成し遂げたことの一部を請求するかどうか、政治、狩猟、軍事、または家族の書面誇りに思うだろう。彼は非常に実現男だった 生活にものすごい食欲です。しかし彼はそれ以上です。私たちにとっては、今日、彼は英雄、愛国者、成功の本格的な、男性の役割モデルでは、自己の向上、忍耐力と私の意見courage.In、彼が残って 偉大な人間はいつもアメリカ合衆国大統領になるか？と私は、よく知る、ワシントン、ジェファーソン、ジョンクインシーアダムズ、リンカーンのような男性を簡単に2番目の層に投げ捨てることができない完全な記述 地位。私は疑問があればアメリカ合衆国大統領は将来的にこれまでその点で商品の地位を脅かすことができる。私はそこまで物事のhim.Oneのように、ルーズベルト大統領になります別の人間になるとは思わない 注目に値する彼は信じられないほどの障...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップの本質
- より重要、リーダーシップまたはチームワークは何をあるか。リーダーシップまたは一致管理か。今日私達は一方でチームについて、チーム建物、およびチームワークおよび他の一致による管理頻繁に聞く。チームワーク及び一致の建物が両方リーダーの重大な技術であるが、どちらも可能なリーダーシップの代理自体でない。その代り、一般にビジネスで今日練習されるように両方は、過去の独裁的な管理様式へ、終わる反作用である。リーダーシップは何実際にであるか。リーダーシップの私の働く定義は次のとおりである: "グループを指示するのに必要な可能な手落ち、指導および支配を提供する共用視野の巧妙な達成の人々。" 単語も団結しない一致もこの定義で述べられることに注目しなさい。方法のこれはリーダーのためのこの2 つの規準の重要性を減少しない、リーダーシップが、ないもののただ現実を反映する。リーダーシップは方向づけられる性...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップの人格
- どのような人か人格が最もよいリーダーを作るか疑問に思ったあることがか。 ほとんどはその質問に答えが最も大きい成功、最も大きい構成、または最もよいスタッフがある人であると考慮する。 逆にそれがいかに少しドライブまたは企業家の技術の人は指導者の地位に行きつくことであるか、疑問に思ったあることがか。 私が約書いているタイプ人を、歩行の犬を導くことができなかったが知っていたり大きく、確立した組織を導く責任を与えられた人。私が大学にいる間、私は技術およびI第1思考と別の性格特徴が大いにあった人に会った。 数年の非常に巧妙で牧歌的な役割で役立つことの後でこの人はリー大学の聖書部の大統領の位置を提供された。 彼の義務の部分は大学にクラスの満載の教授を含んでいた。 彼が彼の最初日に分類するために着いたときに彼に各学生のためのノートがあった。 レッスンのための輪郭のノート十分に彼は全体の学期を...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 失敗から勝利への; 袋からの猫!
- 私達が読んだすばらしい英雄のあるすべてと約かもしれない彼ら自身のそしての特にすばらしい人でない考えたか。彼らは大きい技術、才能または能力と生まれないかもしれない。しかし、それらのそれぞれは持っている私達がすべて耕すためによくする1 つの特別な質をした。割れる堅いナット!録音及び歌うことのための私の情熱のために私は何人かの実際に有名な人々に会う機会を有した。そして、私がこれらの人々について発見した1 つの事は彼らが"発言を。" 哲学をやめて決してもらわないことである彼らはスッポンを嫉妬深くさせる雄牛犬の粘着性を有する。万が一決して聞かなかったら側面の思考; 格言は雷が鳴るまでかめば、スッポンが行くために割り当てないこと行く。私はスッポンが私によってが私をかまないために注意しないのでそれが本当であるまたはない知らないし、かどうかより少なく気遣うことがで...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Leonardo Da Vinci のようにパーティを楽しむ方法
- 調査の後ですばらしい思想家のスコアはLeonardo Da Vinci を好む、実際にそれらを置いたものがに(同時に住み、考えている) 人々の残りから離れて私がつまずいたことを私は考える。それは非常に簡単である。思考を心に抱く方法を彼らは学んだ。Aristotle は言った、"それはであるそれを受け入れないで思考を心に抱ける教育がある心の印。"Hmmm 。それを受け入れないで思考を心に抱くため。私達はそれをする必要がある。皆は新しい考えへよいホストまたは女主人である方法を学ぶ必要がある。実際は、私達の目的は精神に心に抱くことのMartha Stewart に似合うことべきである!ゲストのような新しい思考を扱ったら何か。精神に私達がマーサのように一緒にa をにリストすれば、ちょうど置けば心に抱くことについて考...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Socrates は名声今日であるか。
- 私が私のローカル食料雑貨品店のチェックアウトラインに立っていたと同時に先週、私は自分自身を表示のダース時またはそう雑誌を凝視することを見つけた。著名人du jour を賞賛するか、またはtrashing 私が様々な写真および見出しを熟視したと同時に私は考えることに得た。どのような名声をSocrates は彼が生きていたら今日であるか。私達はいかに彼を扱うか。彼はどんな方法で21 世紀の彼の質問をするか。彼は決して何でもの多くを書かなかった-- 私達は彼の学生、プラトンの仕事を通して彼の考えを大抵知っている。彼はスピーチを与えるか。彼は放映された討論を有するか。彼は彼自身のトークショーを有するか。その場合、彼のゲストはだれであるか。Socrates は彼の日に有名だった。彼は彼の考えおよび彼の無情な質問のために愛され、賞賛され、同じ事の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 災害に直面して導くこと
- 日付は土曜日、1970 年4 月11 日、時間13:13 のCST だった。起こるでき事はNASA で最も良い時間の1 つであるべきだった; アポロ13 の進水。アポロ13 はFra Mauro 区域で上陸するために仮定された。但し、乗組員に着陸のない月を一周させるの上の爆発は。最初の2 日乗組員は幾つかのマイナーな驚きに走ったが、一般にアポロ13 プログラムの平穏な飛行のように見えていた。46 時間、43 分ジョーKerwin 、言われる義務のCapCom 私達が。"はかかわっている限りでは" 宇宙船実質のよい形にある55 時間に、46 分、乗組員は楽に無重量でいかに住み、働いたか49 分のTV 放送提示を終えた。後で9 分、酸素タンク第2 は爆破し、失敗するために第1 タンクをまたもたらす。メッセージは鋭い強打および振動の形に来た。次に、警報灯は電気の宇宙船...
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