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- 2007-11-13 22:16:19 - 効果的なリスニング効果的な指導者：学習方法です！
- あなたの会社の再生に関係なく何の役割は、より効果的なリスナーになりつつ先の位置になる手助けをします。また、仕事上の関係を強化されたエラーが少なく、精度の改善を意味する。そして、に耳を傾け 参照ソースは、お客様とお客様のマーケティング活動のお手伝いを致します。他の人より良い情報を求めるかどうか面接求職者は、仕事の問題を解決するか、に取り組んで 、効果的なリスナーの中に多くの人々が何を考えてsale.Contraryは消極的な活動ではない。また、積極的な関心を集中力、努力する。私たちの脳の能力をはるかに高速に動作 話を、私たちはしばしば私たちの心の中には、スピーカーの前にジャンプし、機会を十分に人の気持ち、立場を理解を逃す、との視点。環境上の紛争や個人的な偏見にも干渉することができます 我々の能力を聞いて何人saying.Whenであることを理解して、ご自分の時間と他の人に注目をプレゼントして...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 監督者訓練：あなたのパックをリードするヒント
- 新しい上司は、離れて低下している園芸プロジェクトのアンカーに起用されます。最後に上司の仕事のため、彼はプロジェクトの期待に圧倒されたのを歩いた。新しい上司である 10代の労働者のすべての人の夏の日に作業することに興奮していない充電、5人の若い女性と5人の若い男性。新たな代替として、スーパバイザ造園を担当されている芝生と庭園 領域は、ビジネスの複雑な装飾。複雑なマネージャは、上司は彼を刈ると、芝生エリアのトリム、雑草は、古い植物と死んで緑のうち3時間の時間制限されて通知してきたし、それらを置き換える チューリップ球根の新鮮な配列を持つ。一日の終わりまでに、上司が昼休みに10人のフィードを20ドルの食費をしています。夏の暑さとではなく、プールサイドでアウトになる10代の若者が燃えています。 その代わりに、彼らはこの日、仕事を犠牲にする必要があります。管理者のタスクと、圧倒されますが、次の3つの...
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- 2007-11-13 22:16:19 - のsammer試験：一流の人が正しい方法で、適切なタイミングで適切な結果を得るために
- 指導者として、あなたは何も多くの結果を得るよりも重要です。しかし、単純に結果が' sは正しい結果を得ることができますeasy.Whatなっている容易ではない...右程度に...適切なタイミングで...右目的のために ...世界中の何千人もの指導者との権利ways.It s 'をして私の経験のコンサルティングは、過去二十年は指導者の大多数が間違った結果を得る-あるいは、間違った結果の右側の中で ways.Hereの場合は、正しい結果を得るのを助けるためのツールだ。これは、 SAMMERテストと呼ばれるのは、あなたのcareer.The SAMMERテストを継続的に使用できるようにするだけか、達成するために意図した結果をテストするための手段です を実際に達成しているresults.SAMMERする権利を保証するためには、その結果頭字語です。結果をする必要があります：秒-かなり。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有能なリーダーの才能を見るあらゆるマネージャーが方法について知るべきである何を
- へのあらゆるサイズの組織は、家族からのデパート、近隣食料雑貨品店最も大きい国際的な株式会社への、リーダーシップの反射である。そしてリーダーシップはリーダーよいただ。"リーダー" と呼ばれるこの 事は何であるか。何が珍しくよくかすばらしいリーダーを構成するか。イギリスのサリー州大学のジョンAdair 教授は、真正なリーダーを別置いた特別な才能の彼の思考を共有した。"少数のリーダー、" は彼は国際的な管理 で示した、"多くによりただ等位の努力をする。しかし有能なリーダーは団結心、最も困難の作るまたは刺激するhumdrum 仕事。"作成する団結心の感覚を彼の部分のgist は珍しくかすばらしいリーダーに大きい組織の才能があることである。大いに自身の装置に去った費やそうよ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーとして際立ちなさい、5つの事をよりよくしなさい! 第1: あなたの意志決定の質を改善しなさい!
- マネージャーは、リーダー改良する管理する; マネージャーは、リーダー成長する維持する; マネージャーは人々にシステムに、リーダー頼る頼る; マネージャーは制御、信頼のリーダーの計算で数える; マネージャーは事を、リーダーする正しいことを正しくする。 -幸運の雑誌私達の決定の意思は私達の結果が活気づき、時間とまたは増幅し、衰退し、枯れることを可能にする肥料の私達のブランドである! 大豊作を(数か結果)今年得た。 来年それをまたやることができるか。 どんな費用でか。 それは受諾可能であるか。どんな遺産それが再度起こることを可能にするために撒いたか。 資源を除去し、全く最初から始め、土を再度造り上げる必要があったか。 または支持でき収穫した従ってそれが季節の間休むようにでき、懸命にもどって来、そしてそれを再度収穫するか。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - カブスカウトのリーダーの屋外の経験
- 最近私はカブスカウトのリーダーの屋外の経験の訓練に出席した。 これは金曜日の始まる時間のコース24夕方だった。 議会がこの種類の訓練を統率するリーダーなら、私は非常にそれを推薦する。私達は8-10人の4つの洞穴に分割され、洞穴としてすべてをした。 私達は私達の10の' X10のキャンバスの壁テントをセットアップし、調理された洞穴の旗を作り、そして一緒に食べ、そしてブレイクアウトの会議に一緒に出席した。 私達はダッチオーブンの朝食を調理し、昼食のためのホイルのパックをした。あるブレイクアウトの会議はWebelosのバッジと直接関連していた: (救急処置) readyman、(虫、ヘビ、鳥の巣、等)博物学者、(木および葉)森林官、outdoorsman (キャンプギヤ)、および地質学者はまた(石および化石)、そこに準備のキャンプ(テント、寝袋、天候)のブレイクアウト...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップの3 つの表面
- この記事はハミルトンのタイトル"リーダーシップの三冠" LM の下のオンタリオのビジネス雑誌の2003 年11 月の版で出版されたそれは何をであるために小企業の頭部、部長、または団体のCEO 取るか。有能なディレクターはない1 つの外的人格3 才でありではない。空想家、マネージャー、およびMentor/Coach 。リーダーはすべての3 つの役割で可能であり、彼のための相対的な重要性の適切な見通しを、彼のキャリアのこの時間と空間の彼の位置で、持たなければならない。決して情況、産業風土、組織の必要性と個人の好みおよび能力と移る空電があるそれらの役割によって高い順序、複雑な更に。空想家としてリーダー空想家はgoal-directed 行為の作成か促すことを扱うかだれが1 才である。このリーダーは計画の人、または女性、である。視野を作成する...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの究極のリーダーシップフィードバックループ：そのリーダーシップ
- 私たちの惑星での生活を通してフィードバックが蔓延する。もし生命体のフィードバックループを開発するものではなく、どれだけ自分の世界に関わっているからだに関する良い情報を入手し、やがて世界を殺すthem.This当てはまる 指導者。指導者としてどのようにやっているのフィードバックを得る必要があります-それ以外の種類の指導者にフィードバックされませんlong.One結果です。結局のところ、多くの指導者は何も結果が得られるよりも重要です。する必要があります 場合は右側の結果が、検索結果の種類を取得している場合は、正しい理解ways.Thereになっているのと同じくらい重要です測定の別の種類、そして時には、より重要です 結果。ほとんどの指導者を見落とす測定。測定を行うことではないとしたら何leading.Toは測定されている人々を説明している、私はまず、 1つの基本的な概念について説明します につい...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップのtao
- Tao Te Ching 、ラオス語Tzu の古代著者が、人執筆が異なった背景および信頼の人々に影響を及ぼし続ける独特な知恵のだった疑いがある場合もない。多くのリーダーはそれからそして今利己的な野心で包まれて得る。彼らは聞くためにラオス語Tzu がリーダーシップに関して言わなければならなかったものををよくする。Tao Te Ching の利用できるオンラインの複数の英国翻訳がある。次の選択はC. Ganson によって翻訳からある。 リーダーは卑しく働くリーダーは力か状態を追求するべきでない; 人々はそれから力か状態を懇願しない。乏しい商品が非常に評価されなければ、人々にそれらを盗む必要性がない。利用できる何も情熱を覚醒させるためになかったら、残る満足、に満足する民を住まわせなさい。偽りなく賢いの浸透の謙遜およびopen...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップでは、特定の夢は、大きな成果につながる
- 歴史は人々が偉大なことを行うために必要な指導、指導者、最初一緒に収集し、心臓から話していた。これは心のこもった演説頻繁に定義し、夢の共有を強化する接続された 両方の指導者とpeople.Drillを目標や目標と願望と導く人々の野望を介して、そして、人間の動機の岩盤ヒットいくように、dream.Forインスタンスは、マーティンルーサーキングしていない "私には目標がある"と言う。または"私を目指している。"は、音声のパワーは、"私は夢がある"にされた。夢を私たちの最も大切な願望を兼ねる。これは我々のアイデンティティを体現しました。私たちはしばしば人間としての満足感を感じるされません 場合、指導者、単に目標を設定されるまで、我々はdreams.If指導者の人々の夢の力を生かしていない場合、実現としての目標です（など）では、これらの機会...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 共同作用効果
- あなたが生命にほしいすべてが誰か他の人から来ると考慮したあることがか。 あらゆる分野のすばらしい心はとの働き、生命計画、ビジネス、仕事および個人的な責任で他を含むことの価値鋭くに気づいている。私達は頻繁に私達が真空で作動させる、私達が私達の生命に起こるすべてをもっぱら担当し概念を有する。 それはあなたがあなたが託されることを選ぶ事考える思考をもっぱら担当すること本当であり。 しかしあなたの業積すべてに反映するとき、それは多くの人々があなたの達成および追求のさまざまな役割を担うこと明白になる。 他が私達の生命のレベルでほとんど常に複雑であるので、熟考するべきよい質問は他をもっと意味深長に含む方法を効果的にである。ウェブスターの辞書に従う共同作用は、総効果が独自に実施されられるの合計より大きい」。こと「分離した代理店の協力的な行為そのような物である 単一の馬が数千の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスリーダーのキャリアアドバイス：他の権限委譲
- ビジネスでは、多くの潜在的な指導者や他の組織に権限委譲の恐怖そのものを妨害する。 100トップリーダー、リンマクファーランド、ラリーセンとジョンチルドレスが21世紀のリーダーシップ：対話 主張は、すべての人がなたの能力を最大限に貢献できる指導者の役割を与えられるポジションパワー' 'から"エンパワーメントリーダーシップモデルシフト離れた。 "ジョンマクスウェル彼の作品で、この確認 指導力、リーダーシップの21動かぬ法。彼は、 "人に達することができる唯一の権限を州の可能性"とは、組織内の障壁が存在しないときにエンパワーメントが作成されています。 マックスウェルは、他の指導者のエンパワーメントする最も一般的障壁があります： 1を観察した。仕事への欲求SecurityThisおそらくエンパワーメントの主要な敵である。この問題を持つ人は、 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7つの軍隊の値-は軍だけではないtheyre
- 7つの値は、陸軍の兵士が彼らの日常生活の中でエミュレートするために努力する必要がありますを定義します。これらのコアを行うための標準的な価値観を確立する。彼らは人として、定義しています個人的な行動の基盤を形成する もちろん、期待している別の兵士1 。これらの値のロイヤリティー、デューティ、尊敬している、無償のサービス、名誉、完全性、および個人Courage.Here 'のことだ。陸軍の値を発明していない。がある 以上の7つの値は、多くの望ましい人間の行為や行動を識別（および多くのことも望ましくない動作を定義） 、および彼らは長い間、前後している。そのためには、それはそうだが、それに来てください 驚き、軍は、 7つの値は軍だけではない-が、それぞれ、すべての市民に適用されますか、この完璧な理にかなっている、すべての兵士がすべての生活の中でポジションをfirst.We市民は何ですか？駅、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップでは、夢のものは、素晴らしい結果で作られている
- リーダーシップの動機づけているかは、暗闇の中での障害だ。最高指導者、最高指導者job.Theトラブルをしたい人々動機を与える仕事をする人ではありません指導者の掘り下げていないの大半は 人間の動機の深い側面にとので、人々の目標と目標と願望と野望を介してダウンeffectively.Drillとは、夢のモチベーションの岩盤ヒットモチベーションを高めることはできません。多くの指導者 失敗account.Dreamsに目標を目指していないとする。目標を達成するに向けて努力を指示されている結果です。夢の実現をするための方法に石を辞任することが目標を含む可能性があります 達成の夢。しかし、目標の達成は必ずしもdream.Forインスタンスの達成で、マーティンルーサーキング、"私の目標があるとしていない結果ではありません。"または"私を目指している。"は、言論の力...
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- 2007-11-13 22:16:19 - reframing による分解の対立
- Reframing は新しい一組の目との状態を見ている。起こっているものがのあなたのまわりで状態の明確な映像をおよび有するかどうかそのあなたの自己に尋ねる。多くの人々は得たり従って彼らの専有物として他の人問題で取る状態でつかまえた。平静はいつ残ることができたり、ステップを、あなたの自己に尋ねることができたりこの問題をはっきり見ている私またはそれを別様に見ることができる私踏むか。例えば、頼みなさい:この人は私で実際に怒っているか。 それらはおびえさせていて傷ついて、か。 私に事実のすべてがあるか。 私はそれらにとって重要である何かを逃したか。 何が聞く実質問題であるかもしれないか。 私は実際に反応によってそれらに私の力を渡したいと思うか。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 象ジャンプをする-優しい心でリードする
- リーダーシップではないの人々が望むものを取得する。は何をすれば、あなたはリーダーとしての必要がないとします。代わりに、リーダーシップについての人々が何をするかしないかになっている（または、とは思わない 彼ら）を行うことができますか？と熱心にit.Thisパラドックスに専心することは、単純に気にして組織のゾウは、すべての偉大な栄養が含まleadership.Unlike管理の中心に大きな位置 象について何か知っている指導者では、象がjump.Anyoneを実行することがありますが知っている、彼らは後ろ足で立つことができる、彼らは前脚の上で正座することがあります、それらの上にマウスがありますが、彼らはありませんjump.And その指導力のすべてについて：組織は、通常何を得ることはできませんが、つまり何をするかですが、素晴らしい結果を得るのconsistently.Now 、自分でジャンプを行...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーの3つの基本的な属性： （その2 ）他人のビジョンを
- リスナー従事し、我々のビジョンは、興奮してコミットするサポーターに変換-配達期間！ロジックは、私たちの知性は、これを行う方法を知らないが必要です。どのように存在を知って 事実。事実が重要ですが、他の、またはthem.Our辺縁系の脳を集めるエキサイトはないのですか？覚えているし、協力することができますが、感情的に無料のイベントを格納する部分を配信！すべてについての 感情的な興奮。次のようにされてもコミットします。これは、最も難しいと並べ替えachievement.Imagine後に加速した場合、我々が我々ショーケース学習のツールを使用する可能性がある私たちの ビジョン！学習加速が急速に感情的な学習センターにアクセスし、感謝の有効覚醒、信頼関係、人々の信仰は、インタラクティブな遊びとリズムリラックスを提供する環境を作成する ！ジョージLozanovと迅速な学習の原則をこのフォームの設立以来、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 私の父からのリーダーシップのヒント
- 李（LB）をワイス（9月21/25？4月82分の30）私の父が私の人生の半分は、まだ私は彼について、毎日思うに死んだしています。私は感謝している人良識のレガシーと左に、愛情のある面白い、素晴らしいお父さんがあったと wisdom.LBていたほとんどすべての状況を示した。何かについての彼のスタイル、これらの言葉、彼のユーモア、タイミング、快活さと生来の常識とは、おそらく組み合わせスティックした。亡くなった後、多くの友人が書き込み 私たちの家族、彼らはいつも言うのなどと、このようなポンドを覚えてと言って。私の母は、知恵と、これらのスニペットをコンパイルするとき私は最近、彼らの見直し、どのくらい私のお父さんの販売について教えて教えていたが、実現 コーチングとleadership.If次のいずれか、してください'としてLBisms'："ゼアよりも、この世界では馬がいる詳細...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 深い結果を得るためにリーダーシップ：あなたの指導力とあなたの人生を無駄にせずには何ですか？ （パート2 ）
- 1つの結果を得る方法については深くなるのですか？この山を、多くのパスをしている。しかし、 1つのパスが連続し、急勾配とを明確にした。それはリーダーシップImperative.Iのパスを指定されれば人々はそのような方法で 結果だけでなく達成が必要としてPEOPLE.The命令についてより良い指導者となり、 2つの部分： 1つの結果は、業績や他の自己betterment.Youだとして、より強力なことはありませんしている 指導者が、取得結果には、それらはより良いことよりも他人を助けるは-よりもさらに良くなると考えていた。命令のリーダーシップのもと、自分results.Deep深さを実現して下さいよ 結果は、測定や方向性ではない。彼らは中央の目的ではない。彼ら中のプロセスがあります。彼らではない何かを達成した。彼らは達成-はない特別な時間で特別な場所で行われている 前には、あなたは知っているが、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 深い結果を得るためにリーダーシップ：あなたの指導力とあなたの人生を無駄にせずには何ですか？ （パート1 ）
- 私には、過去二十年の間に"早く多くの結果を達成するために仕事を続けているすべての指導者たちに挑戦しました。 "彼らは一生懸命作業を長くすることで、このような結果はないが、達成を開始する軌道に乗ることができます 減速を使って、毎日basis.Howeverとリーダーシップを語る上で、私も彼らは、もっと結果を得るにすばやく伝えるの継続的追跡は終わりが始まりではない。その後、わずかにない注目を開始する必要があります 量と結果の速度が、 achieve.Thereを目指して結果のような結果は、標準的な結果と深い結果の約2つの種類があります。ほとんどの標準的な結果を理解する指導者が真剣に来ることができない 深い結果に。実際、これらの指導者のキャリア全体を通じて、元だが、後者についての手掛かりを得る必要はありません。もちろん、標準的な結果が必要です。しかし、長い目で見れば、彼らはし...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 会議の指導者のコード
- あなたの時間の会議は、一般的に廃棄物？意思決定を行った上でのコミットメントを手に入れるのはありますか？次の情報を会議リーダーシップ" "は、非定型の海兵隊は出版されている 長く、国民（とそれを敏感に反映されている文書や制限にご利用いただけます。 ）の出版の詳細は、グループとの会合までの時間を控えていたからの結果を達成するためのメソッドを、 もともと1947年に発表した。静脈"管理" 、 "対話"と"サーバントリーダーシップ"で、それらの記事を見るnames.This 11 affirmationsが強力な促進を作成するというわけではないと見られる "と会議リーダーシップ"の発見は、 "コードは会議リーダーを構成する。 "最初の肯定は、 "私は率直に自分自身の限界...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 指導者のための青写真-どのようにより良い指導者に
- 家を建てる場合には、あなたの青写真で始まると思います。この青写真は、ルートの詳細をどのように家を建てるよりも含まれて役に立つ証明している。また、完成したhouse.Soについて説明し、これは何をしている リーダーシップとは？先月私の理想的な指導者の特性を指示する指導者の聴衆に尋ねた。その答えに収集された順序（ ） ：良い聞き手、熱意、情熱、感謝、ショーを 先見の明、役割モデル、信頼性、完全性、組織化、知識、信頼性、説得力、カリスマ性、チームの建物で、目的の明確さ、問題を解決する、サービスの姿勢を、実例を示してリードし、忍耐力になる 完全な知識がなくて行動する、信者を理解し、一貫性は、他の人々を支援しchange.I ' llに合わせては、これは本質的に他の観客からの質問を受けるときに、同じリストに追加 質問です。本）のお知らせ一覧insights.1いくつかの有意義なものが含まれて...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーの3つの基本的な属性：能力の発揮
- 指導する必要があります： 1 。彼らにはビジョンがあるcommittedLeadersビジョンと到着：深くtoday.The資質はどうなのかの複雑な、競争力の世界で影響を及ぼすのを表示するために行うことを考えて コミットメントとそのビジョンapart.Theyすべての手順は、ビジョンを提供するが、彼らが到着するときに姿を知っていると、その時点以降にコミットしているのか分からないことがありますそれらを設定してください。このレベルの ビジョンは、他に誰もが共有することへのコミットメントは、精神障害のいずれか、または強力な措置を超えている。時間の多くは、私たちdifferentiate.Galileoとコペルニクスを可能にする要因となっている社会的には、迫害を仲間外れにされた と一人の自分たちの観察結果は、地球が太陽を中心に展開（ビジョン）の解釈を実行します。あなたのビジョンの死に直面しかなりの...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーのコーチ
- 子供として育つ週末に私の姉妹のバレーボールのトーナメントに私の好みの記憶の1つは私の家族との旅行を作っていた。 それらの記憶は刺激的な大気の一部分であること、立場の着席およびアクションいっぱいのゲームを見ることで満ちている。 私の姉妹の演劇の監視と共に、私は裁判所の運動才能のために私に際立っていたChristyおよびリズの名前によって2人の他のプレーヤーをリコールする。 私の姉妹の高等学校のキャリアの4年にわたって、私はChristyが私の姉妹のチームメートであり、リズが対立学校からのプレーヤーだったのでバレーボールのキャリアにまた続いた。後で数年、私はシーズノフの間に高等学校のスポーツを、加わったクラブバレーボールのチームに始め。 私が私のコーチに会ったときに、私はそれがChristyおよびリズだったことを調べるために驚いた。 彼らは大学のレベルの乾燥したバレーボールのキャ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - アメリカ及びリーダーシップのコーチのボーイ・スカウト
- 管理及び構成有効性のための中心はデニスのSt. ジーンの副ディレクター専門の開発の部、アメリカ、Irving 、テキサスのボーイ・スカウトによって話す。CMOE: 最近あなたのリーダーシップの会議の1 つに出席して私はアメリカのボーイ・スカウトの総に別の意見をもち去った。あなたの構成についての私達に言ってもいいか。デニス: 私達の意思はコミュニティのボランティアを持つことであり青年は、認識を受け取る。その結果ほとんどの人々は有志の組織として私達について考え、私達に326 人のローカルボーイ・スカウト議会で3,500 フルタイムで依託された専門スタッフが働くことをあることを知らない。私達のスタッフのリーダーは私達の最初レベルの専門家、単位のサービングエグゼクティブを使う。CMOE: 単位のサービングエグゼクティブの役割は何であるか。デニ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 父親の最高の知っている
- 家族の指導者の良い強い例ジョシュア聖書の中になります。彼は本当の精神的指導者、神の強い男だった。彼は敗北の説得外の世界の状況を聞かせではなかった。なぜなら 彼の強いリーダーシップと信念、誰も彼には理想の父親像などを見上げました。誰もが、彼とその他いくつかのショートカットされ、荒野の旅に落ちたため、彼らに従わないだろうと次の神の 指示に従います。今日でさえ、まだ私たちはなるの短い秋。アイドルとされているがまだ我々の成功と失敗の主要な没落されます。だからこそジョシュア彼らにはなるかを選択する人々と言われる。もし彼ら アイドルその父親の務めを提供することを選んだ場合、彼らは神の怒りのために準備する必要があります。しかし、彼のアドバイスは、"私と私の家のようだったので、主に仕える"と述べた。ジョシュ。 24:15これは、彼を取った強硬な態度だった とが立っていた。もし、父の今日...
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- 2007-11-13 22:16:19 - コミュニケーション能力とリーダーシップ-指導者の組織のコミュニケーションプロセスを活性
- "真実を' tは世界をリードするが何も操作を行うには羊飼いのリード、サイレントシーズンthro '群れだけフィードをドライブし、打撃には楽しい人生だった-羊- 、静かで、いくつかの好き！ " -レーマン BlanchardCommunication技能の指導者と接続する方法を理解すると人々のニーズに影響を与える。これは、人生とNBCのmusings.Evenはリーダーシップで描かれて生きて楽しいだろう 導体羊飼い、スチュワードとオーケストラの役割を組み合わせて、人々は羊ではない、人々はすべての曲を、人々は古いmeal.The主な指導者の活動を餌れませんダンスを使用していない 組織のコミュニケーション、人間関係を確立するために約束を集める、アドバイスや助言や啓発やpeople.Grow関係を築くのは、約束をする"自然私たちが耳を与えている2つのプ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップの活動: リーダーシップの議題、作戦および行動があなたの成功をいかに形づけるか!
- 「、機会として前方提供する。 決してそれに…注意するかどうか見るために見てはいけない 最も小さい問題の成功に満足させ、そのような結果が些細な事」。ではないと考えなさい -マーカスAurelius最もわずかなリーダーシップの活動は成長、進歩および福利-そういうわけで有能なリーダーによってのための機会を置かれる意欲的な議題作成し、固体作戦に続き、そして正直な行動によって機能する。3つの方法は訓練された作戦によって運転され、一貫した行動で機能される強力なリーダーシップの議題によってあなたのリーダーシップの活動の形あなたの成功への道ある。強い議題と導くことあなたの第一次リーダーシップの活動は価値がある議題を置くことを含む。 あなたの議題は巧妙な、繁栄している実行可能な現実にあなたの視野を変形させるために必要な主優先順位を識別する...
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- 2007-11-13 22:16:19 - はじめに指導者のツールとしては、エニアグラムを
- エニアグラム9つの方向は、我々の本当のポテンシャルの深さへの洞察を得ることができる魅力的なツールです。それは彼らのために働く私たちの基盤をどのように仮定のファンドへの洞察を提供している 問い合わせたりしないでください！ （いくつかの方法でそれをどのように私たちを採用し、注意をもって私たちの治療には一般的な洞察力に方向性を提供するために所有者の生活にマニュアル！私たちのすべての期待はほとんど本を付属しています。 ）リーダーシップ このレベルで流ちょう開発する必要があります。マーガレットジャクソンは、取締役のカンタス航空委員会の委員長は、 "知っているあなたの自己は、大胆で勇敢な人に感謝されることがこのように言う。 "このツールを使って可能に 心理的な深さはほとんどで利用可能で、最初の2つのプロファイリングしています。この財団は、感謝の投稿者の知恵とは、他の2つになる自然b...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 私たちの誰の所有者マニュアル：ドライブ（パート2にリードして新鮮な視点で）に到着
- なぜ私は所有者のManualAfter少しの間での生活と、私たちはそれを最大限に活用する必要があると気付くようになったマニュアルの兆候は起こって手に入れた。我々は一人だったし、研究をしてを見て回るようになったもの 彼らは、確かにその一部を汎用的にする必要があります知っていた！私たちの両親は、私たち兄弟の研究を始めた？すれば、我々の他のケアgivers.They主務見えたのすべての生命の私たちの小さな経験、これを神のように思えた 自信を持って、そのため、有能なことができる。確かに彼らの所有者のマニュアルの大きなバージョンが必要です！私たちの推定には、この翻訳の多くは、彼らはマニュアルだったし、それは素晴らしいコピーすると、才能とでいっぱいだった 能力。我々は確信してそれを行う可能性が高くていた！私たちはみんな大のように思えたさんの中にmastery.After見つけることができる1つだった。...
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