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- 2007-11-13 22:16:19 - 団結-チームを造る方法を
- チーム作りは仕事を取るが、結果は価値がある。 必要な構成要素は時間および忍耐である。実際に造りたいと思えば顕著な結果を達成するチームはできる。誇大宣伝長年かけてチーム仕事はずっと肯定的な、調和したチーム構造を達成することを試みることの多くの事業支出のかなりのお金との日の味である。ある人々は捜したが、多数は捜さない結果を見つけた。これはなぜそうあるか。チーム作りにチームが作用することができるがように必要であるいくつかの基礎ブロックがある。マネージャーまたは所有者の責任あるマネージャーおよび所有者はビジネスおよび日常の生命の圧力がそれらをひくところでだけそのうちに疲労させるためにチーム可能性について興奮する得る。あなたの行為を通ってあなたの責任および時間はあなたのチーム...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ハイパフォーマンスチーム：あなたの高パフォーマンスチームの構築について知りたい10の事柄
- "紛争の政治になると、コミットメント'場合にのみ、それは私の最善の利益'、アカウンタビリティ'のみになるときは、'私に機能し、結果の路傍の秋には"になります。 -パトリックLencioni、著者の "チーム"の5つの機能障害、teamsBasedマネージャは、多くのチームは、人事担当者の一員として、私の経験上、そして監督は、機能不全の下にあるのかを知りたい10の事柄ですについて話す 高いパフォーマンスチーム。一度にすべてをしようとしないでください。アップは、高いパフォーマンスチームresults.Buildingで最大のリフトを与える3つの事を選択してちょうど約経験を共有されません。はい、出席で ワークショップ、など多くの親近感の増加の感覚を作成活動、ボーリング場、の冒険種類の体験。あなたに他のことを知るもっと個人的で...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チームワーク、ボート、 ＆パドル
- 効果的かつ持続的なチームビルディング、今日の市場では、少ない人より多くの仕事を行うために必要されている必要があります。場合が多いの諺"誰もが同じ方向に漕ぎの取得" 効果的なチームの建物に関連付けられている。しかし、これは本当に本当ですか？もし全員が同じ方向に漕ぎですが劇的な復帰を実現するための組織や個々のプロジェクトのすべての人の 結果ですか？例えば、大規模な国際法律事務所には最近の私の旅行の機会を読むにはボートを漕ぎ、 8 oarsmanの複数形のすべての画像と一緒に電子署名はできません。私はこの写真に私は反映 私と経営者の哲学を共有して、人事部長と会談しました。終了後に彼は、私は彼にこの質問： "もし私の10の従業員のか、約100人の従業員の10 ％を調査した この場所を尋ねると、私は3得点、 30得点、 100点差以上で歩くと、現在の年間の目標は、組織の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - すべてのマネージャは、親や教師はどのように、従業員、家族を統一すると若者について知っておくべきこと
- プロジェクトのヘッドスタートされていないだけで若々しい学生のためのが、成功している教師、スタッフの対応のため、ご家族など。私の最初の仕事をしながら大学まだ教師のアシスタントとして、夏の間は 1968。年後の私は、米領バージン諸島のヘッドスタートと精神衛生コンサルタントだった。ただし、ビットのバイアスを、私からの借入何も尊重するプロジェクトのヘッドスタートとteachings.Thereforeを持っている自分たち セブンビルダー家族と青少年のための、私はあなたwell.Principle 1として適用するためにお勧めします。コミットの品質とエクセレンスへの想いとアクション：すべてを肯定的な習慣を開発.*に質の高いサービスを提供*毎日 実際に開発.*および維持するプロフェッショナルなイメージ最高の作業環境を2 possible.Principle提供.*。他の人がお世話をし、彼らのニーズに敏...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Presenteeism - 生産性で不在ボディで示しなさい
- Presenteeism は多くのビジネスで生き、' 健康' 今日である。それはこの記事を読むようにあなたのビジネスを訪問するか、または現在であるかもしれない。Presenteeism は' かもしれマイナーか深刻な病気の仕事場に出席するように実際はあなたの従業員かあなたが離れた回復' べきであるとき記述されている!それは私達が気分が良くないとき私達の最もよいで私達作動しない紛れもない事実である!私達の多数は日の間入り、生産性の減少か締切の過剰運転しか観察しない仕事で現在だったようである協力者及び労働者を観察した。私達の何人かこれを私達自身経験しよう。喘息のようなマイナーな病気のあなたの仕事場、irritable 腸、migraines 、関節炎、圧力、疲労に出席している従業員によりかマネージャーはあなたのビジネスに法的要求のような深...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チームのマジックそしてミステリー
- 製造業の世界がますます競争になったと同時に、マネージャーは勤勉に生産性を高める新しく、革新的な方法を捜しあらゆる従業員の力を増加し、そして肯定的に要点に影響を与えるのによりよくあらゆる資源を利用する。最も普及した"熱い傾向" の革新の十年1 より多くのため"チーム" の考えはだった。人が島でないこと私達に単独で1 人によって、重大さの何も達成されたあることが言われない、全体は部品の合計より多くと等しくどんどんとそして。1 つ他の手私はカナダの政府の調査について最近完了されてチーム環境がチーム環境より生産的非であるという考えを支える証拠がないことを読む。カとの暗闇に有能であるには余りにも小さくない決していたあらないことは。"ことを考えれば言われる未知の天才"潰されたカブおよび卵がどうしても働かないようでない一方ベーコン・エッグは大きい朝食を団結させる...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ?Innies とのチーム成功か。: あなたのチームのそれらがそしてそれらが勝るのを助ける方法をなぜほしいと思うか
- 皆は知っている、"innies を使か生命。" だれがあり、ものがあなたのチームのためにしてもいいか。見つけよう!"Innies" はコメントする前に考えるのに時間をかけるそれらの静かな、予約人々である。言うことを継続しているものがについてそれらのために彼らが彼ら自身によって行うことを、彼らの自身の思考を考えることをそして少しを崇拝することが分る。この行動により一般人はこのタイプを疑問に思い、多分避けることができる。約35 があっていて"innies" がか。人口の40% 、それらに缶ホイルを多くの努力後ろ残す。けれどもそれらと知り合いになるのに時間をかける人々はチームに持って来ることができるすべてことを理解する。次のとおりであるかなりあなたのチームを助けることができる彼らが所有している資産:* 表面上は全く異種問題を革新的な何かを思い付くために接...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 刺激- あなたのチームを不快にさせてはいけない
- あなたのチームの人々は特にそれに使用されなければそれらとの時間がによって坐り、使うとき不快なビットを感じるかもしれない。彼らはそれをしているあなたに使用されないかもしれないまたは多分前のマネージャーはそれをしなかった。それはそれらと懲戒へのプレリュードとして坐っている彼らのマネージャーを関連付けるので人々が不快であること事実頻繁にである。彼らの本のケネスBlanchard 及びSpencer ジョンソンの発言として彼らの仕事があると' 1 人の微細なマネージャー' は- "右の" は何かをしている捕獲物人々余りにも多くのマネージャー考える- "つかまえる何かを間違ってしている人々を。"多くのオールドスタイルのマネージャーは点検する彼らの人々が要求されるようにして、"種類事" のものをで彼らの仕事がべきだった信じた。多くの従業員はまだ今日感じる状態まだである。マネ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 刺激- あなたのチームとの出費の時間の利点
- 利点1 - それらをよりよく理解することを得るほとんど皆はマネージャーがそれらに粉れもなくそして肯定的に興味を起こさせられることを知りたいと思う。彼らは常に彼らのdemeanour によってその印象を与える信頼しないかもしれないが、- 心配知りたいと思う; 彼らはあなたからの受諾がほしいと思う。彼らがそれらについての心配知っていれば、それからあなたの関係ははるかに生産的である。利点2 - それらが仕事をいかに扱っているか見つける人間か個人的な基礎からのあなたのチームと知り合いになることと同様、ビジネス基礎のそれらを知ることを得る必要がある。それらはいかに仕事と共に得ているか。そしてそれは行く仕事がか。"いかにあるか頼むことの問題-" でないまたはそれから不平のリストを得ることができるか、ことちょうど得ることができれば尋ねれば- "完全...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有効なチーム建物の部1 - 壁の別の煉瓦!
- 元のセミナーから凝縮した著者によってジョンロバーツ、有効なチーム建物のわずかに別の視点を与える一連の記事の第1 示した。ジョンはフリーの訓練のコンサルタントであり、JayrConsulting のLtd. Part 1 ディレクターは最初のチームを選び、造ることを取扱う。表現される考えはElectronics/Aerospace 工業、武力、Telecoms 工業および訓練工業の経験の多くの年から造り上げられる個人的な見解である。このすべての状態に適当でかで実行可能な100% 年の解決がある提案がないが人々を標準の外で考え、事をする' 正常な' 方法に質問するために得ることに向けられる。1 。類似か。壁の煉瓦ほとんどの人々は' チーム建物' のコースの形態にあった。ワニによって満たされる' 峡谷を交差させるために彼らは' 勉強のような事からの現代的な方法に従って...
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- 2007-11-13 22:16:19 - フランチャイザー賞プログラム; 考え及び革新
- フランチャイザーはまた動機上の材料の賞の側面で重いべきである。賞の証明書及びプラクは予想の上で行うフランチャイジーに与えられるべきである。各フランチャイザーは最もよくチームに動機を与えるビジネスモデル及び発見の方法を見てみる必要がある。私達の特権の会社を私達は複数の考えを思い付き、賞を家族を増強するか、または特権を与えるのに使用する新しい方法を見つけるために絶えず革新した。賞はのために与えられる:客層の最も大きい増加;最も高いクレジットカードの容積;団体の記述の大量;不平賞無し;最もよく義務の物語の呼出しの上でそしてを越えて;最も大きいコミュニティ努力;ほとんどの時間は賞を働かせた;年のフランチャイジー、四分の一、月;ほとんどの改良されたサービス賞;ほ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネス革新か。有効なチーム構造
- 創造性は問題識別及び考えの生成と革新が考えの選択、開発および商業化と定義することができる間定義することができる。この分野に他の有用な定義があり、例えば、創造性はことができいくつかの考え、いくつかの多様な考えおよびいくつかの奇抜なアイデアから成っているように定義する。考えの選択、開発および商業化を高める、明瞭なプロセス及び問題識別及び考えの生成を同様に高める明瞭なプロセスがある。確実な火のルートが商業成功へない間、これらのプロセスはよい考えが無駄にならないことをこと、そしてそれらの考えを開発し、商業化することの投資が発生し、選ばれること確率を増進する。 有効なチーム構造 考えの数がグループで働いているそれらの個人によって作り出したより大きい単独で働いている個人が作り出す考えの合計が事実はチーム及びグループの構...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネス革新か。グループの創造性
- 創造性は問題識別及び考えの生成と革新が考えの選択、開発および商業化と定義することができる間定義することができる。この分野に他の有用な定義があり、例えば、創造性はことができいくつかの考え、いくつかの多様な考えおよびいくつかの奇抜なアイデアから成っているように定義する。考えの選択、開発および商業化を高める、明瞭なプロセス及び問題識別及び考えの生成を同様に高める明瞭なプロセスがある。確実な火のルートが商業成功へない間、これらのプロセスはよい考えが無駄にならないことをこと、そしてそれらの考えを開発し、商業化することの投資が発生し、選ばれること確率を増進する。 グループの創造性 有効なグループの創造性はいくつかが次のとおりである異なった要素の数の管理に起因する、:a) グループの構造。大きく、小さいグル...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 対立は涼しい
- 年にわたる対立の私の公正な取り分より多くを、市街戦からのより洗練された訴訟事件に経験して、私は紛争解決の主題の熱心な学生になった。私の本だなはトピックの文献の完全であり、公共図書館は過剰使用のための私の充満について考えている。私が約誰かI の心配との不一致のであることによって挑戦されて感じるとき、私は私が前にある年選んだ© 適切で小さいclich6A?4A の記憶によって慰めを得る。それは何か2 人がすべてあったら行く"、それらの1 のようなの100% 年の一致にである余分。"これの受諾によって、私は自分自身に対立で複雑に十分に得る許可を学ばれるべきレッスンがあることを知っている与え。本のページの数にもかかわらず、そのほとんどはよくパッドを入れられ、大抵次のようなプロシージャを推薦するようである: -1 。感情を無効にしなさ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 仕事場の喜びそして笑い声: オンスの土地からのレッスン
- 乱流のより手見出しのそれについて読み、それを... 急速な変更および一定した圧力直接に経験した。私達は合併、獲得、小型化、lean 述べていて、よりよくない、仕事および個人的な生命を完全にからより懸命に働かせる平均はwhack! これらのすべてに余りによく知られた現実は団体の生命の乱流の性質を反映する。この背景幕に対して、事があるためにいかに仮定された、そしていかにのようであるあるのが常であったか刺激、満足および達成は遠隔、かすかな記憶のようにできる。あなたの生命それが国内戦線の仕事かハリケーンにwindstorms であるどうか、恐れおよび不確実性による乱れの広がりは支配するとき。喜びはあなたが表現することができる感じる最後の感情おそらくである。しかし、"笑い声のために笑うことは重要である最もよい薬" である。頻繁に私達を私達逃れる...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チーム建物は本当の成功のために1 大きい動的を- Mateship 要求する
- 成功したチームはmateship 、あなたのチーム仲間のための点およびあなた自身のために造られる。私はクラブの境界の内でそして終らせた仕事をあり、得、ように私がいるすべての私達の' 相違の皆のそれ受け入れられたり気づいた何に、皆が最もよい相棒のように得ると言っていない。私は私が確実であるので、ずっと星の完全であるチームに会った余りに持ち、それらのチームは成功しなかった。彼らはとしてまたは皆で彼らの豊富な可能性を個人達成しなかった。それは個人はチームの一部として豊富な可能性を達成できると私が言うとき奇妙な概念のようであるか。規則的に一緒に訓練するチームスポーツの多くの専門の運動選手は各他について、強さを学び、弱さは十分におかしいあなたの弱さ非常に明白になり、1 週を! 特別によく行った場合地面のあなたのフィートを保つにはあなたに対して使用されて得る! よいチームリーダーかコーチ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チーム仕事
- そんなにこの主題で書かれていた; チーム仕事、事をこの時点で加えることはほとんど堅い。T E A M; 一緒に皆は多くを達成する。それは言い実際に易くそれすばらしい略称のための作り。それはようである団体アメリカに当ったことを。それらはTQM "総合的品質管理" にそれを統合した。彼らはそれを"チーム建物" と呼ぶ。彼らは質述べている。彼らはコミュニケーション述べている。彼らは目的の設定述べている。彼らは生産性述べている。彼らはこれ述べている; 彼らはそれ述べている。それは問題である; それは話すべてである。実質問題は同じ文のチーム建物そして小型化述べることができないことである。造ることは成長、拡大、計画、等を意味する。小型化は、縮まる排出引き裂いている。それはどれであるか。勝利チームを造っているまたは始まっている。両方をしようとすれば最初に小型化し、次に造りを二番目に団結するべきである。さ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - フランチャイジーとして募集の政府の労働者
- 多数は契約を解放するより細い政府が自由企業および権利に関してよりよい自由を促進することを信じる。より細い政府は施行の機能のために少数の法律を作る。高い政府の負債負荷および低い失業の私達の流向の下で私達はあらゆるレベルで政府の小型化を見始める。私達は軍用基地の少数の閉鎖のそれを見る。連邦政府は野心、知性およびエネルギーのほぼ同じ位のレベルとのウォールマートの後ろの米国の二番目に大きい雇用者である。それは軍隊、施行代理店、政府の管理者およびまたは政治家を含んでいないで900,000 人に雇う。(中央政府) 政府が20% によってそれ自身を及び切ったら私達は40% が順序で多くあることを信じる: それは20% に1 国家につき180,000 の雇用削減または約3600 人である。カリフォルニアのようなより大きい州は20 パーセントの減少で21,600 高いことができるこれは損失の重...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 勝利はフットボール競技場でそしてオフィスで団結する
- チーム、チーム、チーム。彼らはすべての激怒このごろである。愛em かひどく嫌em のそれらとただ、それらの内に、住むことを学ばなければならないどうか。それにキャリア依存する。ここに 高性能 チームを造る為の5 つの作戦はある。姦通によって管理しなさい。 子供の代りに大人のような労働者の処理の管理哲学を記述することをChaparrel Steel が鋳造する言葉である。心ない仕事をしないために、働くために彼らの頭脳を置くように人々は、雇われる。管理の仕事は代表団チームかワークグループを与えるべきである; フィードバック及び奨励を提供しなさいことをことを彼ら得る必要な資源を見なさい; そして創造的な問題解答者があるためにそれらを緩い回しなさい。気遣う人々を雇いな...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 乱流の経済的な時のチームそして組織の存続の作戦
- 存続: 新しい経済的なゲームの名前 人々に生存者に稀に中立反作用、現実によって基づかせているTV ショーがない。それを愛するか、または最初季節、それの最終的なエピソードのための51.7 百万の視聴者との、あるそれを無視すること不可能が憎みなさい。私達の乱流の経済的な気候を与えられて、生存者は継続しているものがのための市場で強力な隠喩である。私達は生存者と現実の世界間の平行のいくつかを見る。あなたの会社が私達の乱流の経済的な時の急速な変動によって得るのを助けるためにそして、私達は存続の作戦に焦点を合わせる。あなたの会社が成長及び収益性の巧妙な年を過したら、あなたのブラウザを他の所で指すように誘惑することができる。読めば、あなたの会社の前の予防の手段が難しさに動くと同時にそれらを使用すれば私達によってが論議することを約ある存続の作戦がさらにもっと有効で...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大きいチーム- 始まる10 の容易な方法…を造りなさい!
- それは時間の使用の最もよい価値がところに集中についてあるか完全にである。チームのリーダーはであり、だれ時間のあなたの最もよい使用はであるかもの。あなた自身の 価値を 知ることを得て、大きく、 非常に 生産的なステップはそれを最もよく加えるどこで認める。そう、初めに始まることは、ここにいかに... であるより少なくあなたのための最も重要な転位の1 つはチームを導くことがくずれることについてあり、割り当てて他がそれと得ることを認めるべきである。よく伝達し合いなさい規則的に連絡をとりなさい。あなたの人々を知らせておき、それらをよく聞きなさい。持ち上げ、おろす- これをすれば、彼らはあなたで彼らの信頼...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 勝利チームを造ること
- 勝利チームは事故によって作成されない。むしろ、チームかプロジェクト・リーダーは人々の特別な才能を確認し、同時に、共通のゴールの方に一緒に働くために得るコーチのように作用する。次のステップは凝集のチームを選び、正しい方向にそれを置くのを助ける。チーム候補者を評価しなさい。 異なったか競争の組織からの特別な割り当ての取得にプレーヤーのチームを集めるために頼むことができる。または、あなた自身のスタッフから特定のプロジェクトに一緒に取り組むべきである選ばなければならない。余りに頻繁に、リーダーはただプロジェクトの要求を査定し、技術的な資格の人々を選ぶ。しかしそのアプローチは人格および特定の才能が一致しなければ失敗できる。チームはリーダーが行われる必要がある仕事に関してチーム関係に同様に多くの思考を与えると成功する。チーム...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 建物は団結する
- 若い心は形づきかなり易い。国際的なテロリストのリクルーターにこれを知り、若者および女性の豊富な源がから選ぶべきある。これをするのに彼らは簡単な頭脳の洗浄の作戦を使用する。米国にまた大学で若者達の巨大な源があり、若い開いた心の大学はよくか邪悪に、開く。彼らの意見を助け、これらの心の捺印によって世界の彼らの眺めを促進するのに教授はこれを使用する。宗教団体はキャンパスの熱いトピックまたであり、数へかなり活動的な募集の新しい心および新しい精神である。米国の海兵隊員のリクルーターの使用大学教授、宗教団体および嵩拝と同じ基本的な心理的な技術。海兵隊員全員がある意味では嵩拝だった後そして他のように形成でこの教化を使用すればに類似したチーム建物は、スポーツまたは団体の販売陣団結する。これは血の協定に基づく単位としてよい事、それ戦うようにするそれらが皆で一緒に付く、である。それは働く。海兵隊員...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップか。簡単で重要な事をしなさい
- 私達はなぜ人間事を複雑にするか。簡単な事が働く私達が信じないことそれはある。ここのすべてのレベルおよび多くの異なったセクターのリーダーと働くことの年から華麗なリーダーでありたいと思えばあなたが踏まなければならない簡単でけれども強力なステップはである。* あなたの人々を知りなさいか。ちょうどとして機械のコグとして- しかしまた人々。多くを知っている多くをよりよいするためにそれらを助けるようにすることができる。* 事がいかに行っているかたくわえの人々に尋ねるか。何が改良する必要があるか。私達は何よりよくしてもいいか。* 現在していると多くに二度委託する今日ことにしなさい。それのようにようでないかもしれないのに委託するべき人々があることをこの研修会で見る。* 点検の人々のそれらにしなければ言うように頼むことによるあなたの指示の理解ならないも...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 特権システムのフランチャイジー間のコミュニケーション
- 特権を所有すればあなたの仲間およびローカルフランチャイジーの同等との一定したコミュニケーションにとどまってが賢い。単に週に一度呼出し、言うべきである; こんにちは。近く常にあることそれがそれらに思い出させるので呼出すことは重要あなたのフランチャイジーに高い公正な発言であり。何かをのような電話から肯定的得る:よい鉛流線形になる技術新しい従業員を扱う方法聞く誰か新しい顧客を引き付ける時間の有効な方法なされた間違い、あなたが避けることができるそれまた週、年の最もばかばかしい不平の最も悪い顧客述べることができる。そのような事普通述べることができないあなたのフランチャイジーは誰かに彼の物語を聞いてもらって嬉しい。フランチャイジーは彼女を"地獄からの顧客笑わせ、呼ぶかもしれない。" と他のビジネス所有者が...
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- 2007-11-13 22:16:19 - プロジェクトチームの成功に貢献する9 つの方法
- 仕事の世界は変わった。それは私達のほとんどがプロセスの部分として働いたことであるのが常であり、一貫作業でどうか顧客との相互作用、か千の他のプロセスの1 を管理する。プロセスに進行中、反復可能でなく、決して終りがない。常に集中するプロセスである仕事およびある仕事の間、ほとんどの仕事に今プロジェクトまたはそれにプロジェクトの部品がある。明瞭な初めおよび終りがあるどの仕事でも、または特定のライフサイクルにであるプロジェクト続く。例は下記のものを含んでいる: 社内会議、執筆を計画する新しいソフトウエアシステム、等を実行する新しいパンフレット。私達の仕事の性質が変わったら、私達がこの別の世界に成功するのを助ける技術の一部について考えることは重要である。ここにあなたが成功したに取り組むプロジェクトを作るためにあなたがあなたの特定の役割にもかかわらず、効果的に貢献できる9 つ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一直線に並ぶことは組織の目的と団結する
- チームは構成の目的と一直線に並ぶ必要がない。チームは取り組む正しいことであると信じるものがにことができる。彼らは問題を考える結果の作成に勤勉に取り組むことができる。彼らは彼らの見通しからの成功に完全に託すことができる。non-aligned チームは互い及び仕事を楽しむことができる。それらは多くを達成完全に反対にある構成が必要とするものをにそれのすべてはことができる。この出来事を見ることができるか。それはちょうど想像でない、私はそれを見、持っているもことを賭ける。多分それを経験した。チームは真空に成功できないがずっと余りに頻繁にそれは組織がそれらを期待する、私がちょうど記述したシナリオをもたらすことができるものでありするには。時々この真空は省略によって作成されるか。ちょうどリーダーはそれについて考えないし、チーム成功のための文脈を置く...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ひらめき
- グループで働いている間考えのために失われてか。多くの考えを発生させる為の最も頻繁に使用される技術の1 つは意見を出し合っている。アレックスOsborn の開発される広告代理店のパートナー彼の従業員が多数の広告業のための多くの考えと上がるのを助けるように技術を年1941 年前に意見を出し合う。ブレーンストーミングが有効があることを可能にするように続くべきある規則がある。最も重要のの1 つは誰もだれでもについてのあらゆる判断に考えをするべきでないことである。そこに(ひらめきが水要素の部門の下に! なぜが置かれるかあること考えのFREE-FLOW べきである) そして皆は考え尊重され、考慮に入れられるべきい。有効なブレーンストーミングの会議のセットアップのステップによって行こう:1 。より少しにより6 の小さいグループに(より有効であることを見つけた) ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 可能性に考えSquashers を回す方法
- 小企業を管理することはより挑戦的になり続ける。但し、歴史は機略に冨むビジネス所有者が成功することを示した。彼らは繁栄し、不利な点を創造的に考えることによって利点に回す。競争に焦点を合わせられる企業家が過去に衰退する間、創造的な観点から働くそれらはトーチを運ぶ。創造的な個人は問題に彼/彼女の視野、価値、資源、および仮定を密接に見ることによって解決を強制する。彼または彼女は創造的問題解決によって代わりを見つける。私は最近提出者が"考えsquashers 。" の述べていたビジネスセミナーに出席したSquashers は創造的な思考に障壁を形作る仮定である。おそらくsquashers と上がることで大きかったときに最初ヒアリングの新しい考え誰かを知っていた。それは親友"しかし..." 応答ええである。トリックは一流質問、か"仮定破壊者とそれに返答によって可能性にsqu...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功にあなたのチームを導く方法
- 今日、私達のほとんどはリーダーか貢献者としてチームプロジェクトに、かかわった。チーム概念は、きちんと構成されたら、会社または構成のための非常に巧妙な選択である場合もある。望ましい結果を達成するために様々な背景および強さの資源の大きい変化を分かち合える。但し、また効果的にそして効率的に作用するためにチームのための順序で置かれる適切な基礎がある必要がある。そう、この月の記事で私は共有し成功をもたらすのにいかにのチーム概念を使用できるか私の自身の主learnings そして観察をたいと思う。する必要がある成功にあなたのチームを導くために何がわかりました、としてteam/project のリーダー、今"任命された" 。ここに重要なステップは達成及び成功に道に沿って動く取得にある:1 。チーム視野を開発し、はっきり役割を定義しなさいこの仕事を達成し、管理のチ...
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