より強いチームのための有効なチーム建物
チームリーダーの研修会
アリスは私がどの道か。"が取るかチェシャー猫に" 尋ねた(チェシャー猫) か。"行きたいと思うところ" (アリス)"私は" (チェシャー猫) 健康道があなたが取る重要でないことを知らない。
いかによいリーダーに言うか。"何人人々がによって戦いにそれらに" 続くか
何がコーチしているか。
それらができるだけ有効であるのを助けるように組織のメンバー間の議論プロセスはもう一人人の改善そして開発のための区域の刺激、性能および意識の肯定的な影響を出すことに向けた
変形リーダーはである何!
200 の本および記事上のの文献調査は巧妙な組織により忠節、託されたより革新的で、より生産的なチームおよびチーム・メンバーがあったことを確認した。彼らにまた"高性能のチームに個人のグループを。" 変形させた特徴を表わしたリーダーがあった私達の最初研究の質問は次のとおりだった: 組織により革新的で、より生産的なチーム・メンバーがあったら、及び忠節及び成功すれば託されたチーム・メンバーはより生産的であり、革新的な....what の役割は個々のチーム・メンバーの忠誠、革新、責任、および生産性を作成し、支えることの変形リーダーシップの演劇をするか。けれどもそこに変形リーダーシップ行動を表わしたそれらの人々を識別する為の有効な器械無し存在している。私達は変形リーダーを識別できるところでそれらがこれらの変形特徴を表わした;
1 。視野の共有
2. 学習環境を造ること
3. 肯定的な模範がある
4. 個々のabilities/values の確認
5. 自己confidence/independence の補強
6. チーム・メンバーの支持
7. 恐れからの運転
8. 励ますparticipation/self 表現
9. 連続的な改善の促進
10.Fostering 率先及び責任
11.Encouraging 持続
12.Emphasising 真性の結果
13.Advocating はリーダーシップを共有した
Acrostic - リーダーシップ- チーム
鉛
例
加速しなさい、
重複、
励ましなさい
関係
ショー
正直者
興味
賞賛
すばらしい哲学者は一度リーダーシップの彼の様式か方法がだった何尋ねられた。彼は言った、"事をする1 つの様式または方法がない。リーダーシップの成功はあなたがあなたがそれを学んだ方法およびあらゆる様式から取りから合わせることあなたがに。"対処している環境、時間および人のために必要とするものをに、それを学んだ僅かな事すべてを来る要するに事をする一方通行がない。
どこにでも必要である時はいつでも私がどんなスーツ機会が私であるか実行できるように、私は多くの異なったリーダーシップ・スタイルのよい部分を取ることを選び組合せの私の自身のブレンドを作成し。
私が聞いた最もよい方法すべてことを多くが過去から学んでもいかに彼が言った場合のジョンMaxwell によって行った、"、それ決して言わないあなたが。" 現在のために知る必要がある示さなかったことを
私の氷ice-burg のリーダーシップ理論
チーム、これは- 水の上の…皆が見るものある。
リーダーシップ- チームを海上保つ
水の上で見る何を卓越性なら、チームワークおよびリーダーシップの容量のためにしかの下にそうなったものでないか。これはチーム馬小屋を作るものがである。
私達がより強く精神的になると同時に私達は私達のチームにサポート、責任、所有権、情熱の忠誠、および成長を加える。役立ちたいと思えば役立つ必要がある。よいリーダーでありたいと思えばすべての最もよい使用人である必要がある。他で見たいものを競争しなさい。
詩の考えを評価しなさい- リーダーシップの価値は何であるか。
なぜリーダーシップにあるか。
リーダーに似合う考えが大きく鳴るのでそれはあるか。時が堅くなる場合考えはあなたの責任によってが変動する何も評価しなければ行かせ続けない。
あなたが事の価値は何であるか。私達は一貫する必要がある。同じ必要とするのでそれを楽しむ、または働くのであなたが家にいる、そしてどうかに働く仕事であるかどうかあなた自身に尋ねなさい。必要とするので働けば、考えのために働いている; このタイプの人は時間を記録し、分に時間を記録する。
7 リーダーシップMindsets;
1 。存続しないために育つ雌豚か。によってなるものを(どうしてもしてはいけない、あなた自身開発及び成長に投資するため)
2. ガラス天井無しか。(超過するべきシーク最もよいのないか。最もよいよりよいがありなさい)
3. 妥協してはいけないか。あなたにされて好むので) (他にしなさい
4. あなたの行為および決定のための責任を取りなさいか。(あなたのチームとまたは否定的な、取得責任は肯定的なそれら向きあってある)
5. 驚きを受け入れてはいけないか。あなたのチームが言わなければならないすべてよく及び悪いことを) (聞きなさい
6. それが"" することができないことを受け入れてはいけないか。(、ある受諾可能な挑戦はできない) 例えばコップを使用しなさい;
7. あなたの信頼性をの前に、販売するあなたの信頼性を造りなさいか。達成した前に(話してはいけない、希望は信任であるが、- 行為は物質である)
関係及びコミュニケーション
私達は人々、私達のチーム、および他のリーダーと伝達し合い接続する方法を学ぶ必要がある。
あなたが導く人々とあなた自身間の関係橋を造る重要性を過少見積りしてはいけない。古い格言がある: "あなた自身を、使用するあなたの頭部を導きなさい; 導きなさい他を、使用するあなたの中心を。" それは関係の法律の性質である。手をそれらにまたは私達はより少ない人々を裏口およびより多くの人々正面玄関入って来出かけることを見ることを望むことを私が確かめる私達のチームのあなたのチームに* 。加わるために頼む前に常に人の中心に触れなさい。
* ジョンのマックスウェルのリーダーVップの本21 のIrrefutable 法律から
アプローチ
私達がそれが意図的である必要がある人々に近づくとき私達は次に私達が良質のチームおよびチーム・メンバーを有するようにgiftings か呼出しはチームへ資産および第二にであることに私達が感じるので人々に第一に近づく必要がある。組織が時々下る間違いはリーダーシップと同様に多くの情熱、余りにも多くの組織彼らの情熱から見つけるかわりに義務を達成するか、または行うために得る人々を公正近いどことも分からぬ所を持つチームの区域に近づくべきである。
方法のタイプはおよび私達が開発するおよび道具私達に私達が達成したい結果を与えるアプローチ。すばらしいチームに必要である質の作成で、特に全力を尽すように努めているとき決してあなた自身をあなたのチームかリーダーで次善の策のために解決することを許可してはいけない。あなたの構成の有効性はあなたがあなたのチームの性能に置くゲーム日の重要性の反射、である。私達のチームの質は私達が持っている、私達のリーダーが彼らのチーム・メンバーと持っている入力私達のリーダーとこれらの区域を動かすことで入力に基づき。
どんなアプローチが働くか。
私はこの問題の解決にあなたと私の道を共有する。あなたが発注できる私の完了された本。大きい人数募集のあなたの数が得る情緒に近づく。
募集
私達がアプローチの段階を渡せば、私達はそれから募集を見る。募集の第一段階はアプローチの状態を受け入れる候補者のため即ちである; "私は頂く私があなたで見る潜在性を開発し、達成するためによりよく装備されている機会を仕事。" "に話し、あなたの呼出し及びgiftings を開発することを許可する私及びチームリーダーがか。" これらの条件の受諾に、私は最もよいスーツギフトおよび能力チームにそれからそれらを置く。
チーム・メンバーない全員はリーダーシップに入りたいと思うないすべてはリーダーシップのために装備されているが、私達がそれらを開発し、訓練することを止めることをこれは意味しない。チーム・メンバー全員は入力を、チームに新しい特にそれら必要とする。
あなたが及びあなたが募集する方法、情緒あなたの保持率近づく大きい人数。
コミュニケーション
私は学ぶべき堅いレッスンおよび1 つが私達絶えずコミュニケーションの芸術によってがある私達の生命に開発する必要がある終わる時間ことを学んだ。私はなる持っていることを多くのことを私が賭けたように堅い方法を学ばなければならなかった。各自に異なった集団に伝達し合う異なった方法が私達同じ方法を伝えることができないある; 私達は同じ人々に同じ方法をいつも伝えない。私はするべき次の最も堅い事が右の方法で伝達し合うためにいつ、どのように学ぶことであることが見つけた。私はこれが生命長い学習過程である信じる; それを言うために計算したことを考えるようによく伝達し合わないように新しい挑戦からのすべては起こる。
伝達し合う異なった方法を開発することを学ばなければ決してできない効果的にまたは効率的に導く他を。私は世界中のすばらしいリーダーが異なった人々に異なったレベルで伝達し合う色々な方法で非常によい伝達者であることが分った。コミュニケーションはそれが終ることがない成長の生活様式のキリストが付いている私達の歩行のようである。私が聞いた最もよい方法彼が言った場合のジョンMaxwell によって行った示したことを:
"多くが過去から学んでもいかに、すべてことを決してあなたが。" 現在のために知る必要がある告げない
変形リーダーシップの本当の測定は影響であるか。何も多く、何もより少し。
"リーダーを作る位置のはでない; 位置を。"作るのはリーダーである- Stanley Huffty -
リーダーシップは- 影響である!
定位置リーダーシップは有志の組織で働かない; リーダーにてこ比がなければか。または影響か。彼は非効果的である。世俗的な組織では、持っている人は位置信じられないいてこ比がある。軍隊では、リーダーはすべてが失敗すればブリッグのランク及び、投球の人々を使用できる。ビジネスでは、主任にサラリー、利点、および特典の形で途方もないてこ比がある。ほとんどの従節は暮しが危うくなっているときかなり協力的である。
しかし自発的な組織に、教会のような、働く唯一の事は' 最も純粋な形態' のリーダーシップである。リーダーにそれらを助ける彼らの影響があるただ。
変形リーダーは影響のリーダーの特徴を開発する。
influencer の10 の特徴は何であるか。
ジョンC. Maxwell 著リーダーシップの21 のIrrefutable 法律
Acrostic
影響の人に人々との完全性がある
影響の人は人々へ育てる
影響の人に人々で信頼がある
影響の人は人々の話を聞く
影響の人は人々を理解する
影響の人は人々を拡大する
影響の人は人々へのために運行する
影響の人は人々と接続する
影響の人は人々に権限を与る
影響の人は他のinfluencers を再生する
肯定的に影響の人になる他の生命に影響を与える方法。(ジョンC. Maxwell 及びジムDornan)
1 。大きい考えなさいか。計画の井戸
2. 質を達成しなさいか。成功を祝いなさい
3. 懸命に働かせなさい
4. 進歩のための正直で、熱情的な人々そして弾力性の機会を支えなさい
5. 測定され、集中されて得る何がなされる
6. にんじんよりもむしろ棒を使用しなさい
彼が10 のリーダーシップ・スタイルに関連付ける本ことHybels が"勇気があるリーダーシップ" で非常によい本を、彼書いたビルは"あるリーダーシップ・スタイルが特定の必要性と他よりよく合う示し。私はますますリーダーシップ・スタイルが特定の必要性と完全に一致するのでただ非常に才能豊かであるが、またので非常に有能なリーダーが頻繁に影響を与えること確信する。それはあなたの独特なリーダーシップ・ス^イルを発見し、開発することがあなたのリーダーシップの有効性へもう一つの主要なキー。"であることそれから続く
私は私達が置いた目的を達成する建物のリーダー及び私達の構成のための右の人々を見つけることの位置にあるためことを、私達が健康な読まれてそして異なったタイプの性格特徴及びリーダーシップ・スタイルで(そうでなかったらマスター) 理解する必要がある従って私達は右の位置に右の人々を置くことができるそれ結論を出した。
10 のリーダーシップ・スタイル
1 。幻のリーダーシップ・スタイル
区別する何が幻のリーダーは未来ができるものをの彼または彼女が心で透明な映像を保持有することである。そのようなリーダーに強力な視野を投げ、現実にそれらの視野を回す為のindefatigable 熱意がある。
2 。方向リーダーシップ・スタイル
方向リーダーシップ・スタイルは多くの出版物を得ないが、それは非常に重要である。このリーダーの強さは重大な交差に近づくので彼/彼女の不思議、組織のための右の道を選ぶ能力を神与えられてである。
3 。戦略的なリーダーシップ・スタイル
戦略的なリーダーに刺激的な視野を取り、一連の順次、達成可能なステップに壊す神与えられた機能がある。リーダーシップのこのギフトは組織が代表団のactualisation の方に計画的に行進するようにする。
4 。管理のリーダーシップ・スタイル
マネージャーのリーダーシップ・スタイル、私は代表団を達成するために人々、プロセス、および資源を組織する機能があるリーダーを記述している。マネージャーのリーダーは無秩序から順序を持って来ることの思考でsalivates 。彼または彼女は監視及びプロセスを微調整することの深い満足を見つけ、道の適切なマイルのマーカーの確立によって行先にチーム・メンバーに動機を与える。それは何人幻のリーダーが管理の人々、プロセス、およびお金で不適当であるか意外である。
5 。動機上のリーダーシップ・スタイル
動機上の様式のリーダーは"弛む肩のための一定した眺望にあり、それを最も必要とするそれらに右の一種のインスピレーシヨンを注入するために鈍い目、" およびすぐに動く。それらは公共の認識を必要とし、だれが奨励のちょうど私用単語を必要とするかだれがについての鋭敏な感覚を有する。彼らは、オフィス移動、タイトルの変更、または訓練機会特定のチーム・メンバーが休日から必要な倍力をいつ得るか丁度知るようである。
あるリーダーは軽量のリーダーシップ・スタイルとして刺激のアプローチを意見。しかしそれはこの様式の価値を過少見積りする巨大な間違いである。
6 。shepherding リーダーシップ・スタイル
shepherding リーダーは人であるまたはチームをゆっくり造る女性、深の愛チーム・メンバーは、それらを穏やかに育てり、一貫して支え、それらを忍耐強く聞き、そしてそれらのために勤勉に祈る。中心が代表団を達成する為のそれらを活気づける好意と流出し始めることこの種類のリーダーは非常に豊富なコミュニティ経験にチーム・メンバーを引く。
7 。チームか。建物のリーダーシップ・スタイル
それを達成する方法をチーム建物のリーダーは視野を知り、が理解したり実現する目的を達成するためにリーダー及び労働者のチームを取ることを。チーム建築者にそれらが首尾よく他のチーム・メンバーとの右の能力、右の特性、および右の化学の右の人々を見つけ、開発することを許可する人々にsupernatural 洞察力がある。従って右の理由のための右の位置にこれらの人々を置く方法をそれからよいチーム建築者は知っていて権利の結果を生むためにそれらを解放する。
適切な人々が適切な位置に置かれたら、チーム建物のリーダーは任命されたチームに言う、私達が試みているものを"知っているすることを。代表団のどんな部分を担当するか知っている。どんな部分円のまわりの残りの人達がを担当するか知っている。そうか。頭部! それと得なさい! あなたの部門で懸命に働かせなさい。
あなたのco 労働者と伝達し合いなさい。行為を作成しなさい。終らせなさい仕事を!" shepherding リーダーとチーム建物のリーダーの違いはチーム建築者が明確な理解のpf によって多くをコミュニティを育てり、造る欲求によるより視野運転されることである。
当然、チームを造ることは常に建物のコミュニティを含むが、チーム建物のリーダーの独特な強さはそれらが重大なリーダーシップの役割に人員の精密な配置をすることを許可する人々に作戦および激しい洞察力のstranglehold を有することである。チーム建築者として才能豊かなリーダーは彼らのチームの経営で巧みかもしれないしまたはそうではないかもしれない。実際は、そのほとんどは管理がそれすべて重大なとにかくでないことを推論する; 右の人々が右の理由のための正しいことをする右のスロットにあればこれらの人々は彼らの肩に見る誰かがあるかどうか彼らの目的を達成する。
8 。企業家のリーダーシップ・スタイル
企業家のリーダーシップ・スタイルに独特なねじれがある。企業家のの他のリーダーシップ・スタイル所有するこれらのリーダーを区別する何が他と起動モードで最上に作用することである。これらのリーダーが新しい何かに規則的に生れを与えることができなければエネルギーを失い始める。投機が上り及び操作上なら、努力が安定した進行中の管理を要求すれば、事が複雑に得、方針、システム、および制御についての無限の議論を要求すれば、それからほとんどの企業家のリーダーは熱意、焦点を失い、時々信任を均等にする。
9 。リエンジニアリングのリーダーシップ・スタイル
企業家のリーダーが新しい努力を始めることを愛する間、リエンジニアリングのリーダーは所要環境の彼らの最もよいにある。これらのリーダーは悩まされていた状態の取得の挑戦で繁栄するためにGod によって才能豊かであるか。人々が間違った位置にいるところ視野を失ﾁたチーム、大臣作戦なしで先に動くことを試みる部門か。そしてそれを回す。このリーダーは言う、"これは私の幸運な日である。私はリエンジニアリングを始めることを得るこの混乱。"
元の代表団の覆いを取るためにこれらのリーダーは熱狂的に掘り、代表団の原因は漂う。彼らは人員、作戦、および価値を再評価する。それらが"古いの" 間違って行き、どこで"新しいの" のように見るべきである何把握するのを助けるように彼らは繰り返しチーム・メンバーに会う。
10 。橋建物のリーダーシップ・スタイル
橋建物のリーダーは単一のリーダーシップの傘の下で構成グループの広範囲を一緒に持って来る独特な機能を有するので大きい組織および教育機関への重要な貢献をする。これは複雑な組織が単一の代表団に集中し続けることを可能にする。
橋建物のリーダーがこの業績に持って来る独特なギフトは巨大な柔軟性である。彼らは妥協し、交渉するsupernaturally 促された機能を所有している外交官である。彼らは箱の外で聞き、理解し、考えるために特に才能豊かである。
潜在的なリーダーのための気候の作成
リーダーで最も堅い挑戦: 潜在的なリーダーのための気候の作成。
それらのリーダー、だれを私達の能力を、もっとより私達を刺激するために信じるか。彼らは私達が成功することは容易になる大気を作成する。リーダーを引き付ける環境を作成することはあらゆる構成に重大である。環境を作成することはリーダーの責任である。彼らは活発でなければならない; 彼らは生産的である活動を発生させなければならない; そして彼らは及び構成の命令変更励ます、作成しなければならない。彼らは潜在的なリーダーが繁栄する気候を作成しなければならない。
リーダーは環境の変更の代理人でなければならない。
あらゆる構成のリーダーは環境の変更の代理人でなければならない。彼らは温度計よりサーモスタットのような多くでなければならない。最初一見で、人は両方とも熱を測定することができるようにこの2 つの器械を混同できる; 但し、それらは実際にかなり異なっている、いかに。温度計は受動である; それは環境の温度を記録したりその環境を変えることを何もしないことができる。サーモスタットは環境がであるもの活動的な器械、それ定めるである; 気候を作成するためにそれは変更をもたらす。
大きい事を達成するために構成の肯定的な大気とつながれるリーダーの態度は人々を誘惑できる。一貫した業積は運動量を発生させる。何回も運動量は勝利、肯定的な成長の気候と緩むことの否定的な成長の気候の唯一の違いである。
委託してはいけない- 権限を与なさい
あなたの構成の環境を調節することは難しいと思う時次に物理学の法律からのこの純然たる事実を心に留めておきなさい:
212 度で沸騰に水をまきなさい、しかし211 度に、それはまだ公正な熱湯である
1 つ余分程度、1 のパーセントのより少しにより1 の半分の増加は、力の憂鬱な生活を送る液体及び泡立つcaldron の鍋間の違いを生じることができる。1 度は蒸気の完全な頭部を作成できるか。列車の重量を量るトンを動かす十分な力。その1 程度は運動量通常帰宅している。ある組織のリーダーは建物の潜在性のリーダーを促す気候を作成する重要性を確認しない; 彼らはそれがいかに働くか理解しない。
私達はそれらを気遣うことを人々があなたのチームと接続したいと思うかまたは知る必要がある前に、私達はいかにこれをするか。私達は接続する必要があるか。伝達し合いなさいか。それからこれは私達が気遣うことを示す。それらが私達のチームにまたは私達の教会にあれば、私達は気遣う必要があるか。伝達し合いなさいか。接続しなさい。
接続しなさい
いかに人々と接続するか。
単語はである平均が私達何かをしなければならない動詞接続する。
人々と接続するある方法は何であるか。
あなた自身をのアイ・コンタクト導入しなさい、名前を頼みなさいか。そしてそれを覚えなさい! 彼ら自身についてそれらを頼みなさいか。人々は彼ら自身述べていることを好むか。そして彼らが言っていることをに興味がありなさいありなさい
単語で一見を接続してもらおう!
一緒に結合しなさい、仲間と、関係、コネクターつなぎなさい(他に導入しなさい) 。
辞典
付加、カップルは、留まり、結合し、結び、結合し、結び、ホック、リンク、リンク、連結、仲間、関連し、と結び、、相互的関係得、一緒にかっこに入れ、そしてしっかり止める。
伝達し合いなさい
"あらゆる人間が独特、価値。" はであることよいコミュニケーションの基礎部品構造感じである
いかに人々と伝達し合うか。
彼ら自身を言う行っているものを聞く言われていることがをそれらにかわりに、既に聞いている人々がある。- アルバートGuinon (1863 年- 1923 年)
"それらに感じを。" はいかにしたかしたが、人々は決して忘れていないものを前述の人々忘れているもの人々忘れているBonnie ジーンWasmund
Trevor の自身の大臣、信頼は巡回大臣を働かせたり、色々なトピックのセミナー、トレーニングプログラムおよび教授のために利用できる; 彼が専門にする一部は助けのセミナーおよびチームおよびリーダーシップの開発の大臣である。
上記のコースの何れかに関するそれ以上の情報またはTrevor の自身の大臣のために、で直接彼に連絡すること自由に感じなさい:
信頼は働く
PO は2702 NERANG を囲む
QUEEENSLAND 4211
0412 380 444
電子メール: lifestylets@optusnet.com.au
http://www.lifestyletrainingschool.org
http://www.sysm.biz
彼に利用できるCD's があり、次の本および訓練マニュアルð書いた:
助けの大臣
リーダーシップ及びグループの促進
私達はどこで神を奪ったか。
信者のために基本
神の単語、神の特性、(新しい作成の現実に焦点を合わせる) Ephesians 大臣のギフト及び才能のSupernatural 祈り、Evangelism 、イエス・キリストおよび神聖な精神、信頼、博覧会、印の本、豊富、崇拝、Apologetics 、結婚および家族、Thou は、信頼の英雄繁栄する。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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