事実上のチーム仕事
多くの会社が彼らのマーケティングの予算を縮小している時、大きい設計会社は新しい顧客およびプロジェクトに勝つことは難しいと思っている。より大きい設計会社のために堅い多分事しかし状態は事実上作動できる他のより小さいブティック操作及びfreelancers にとって理想的であることができる。
完全サービス設計会社が終わる独立したfreelancers を持っている1 つの明らかな利点は創造的な、技術的な資源の広範囲へのアクセスである。そうmulti-skilled コンサルタント業と競ってもいい個人はいかにか。答えは同じページの皆を得る共同ソフトウェアを提供するプロダクトを使用して事実上のチームを形作るべきである。
補足の技術を提供する他のfreelancers と力を合わせることによって、あなたの顧客および見込み客により完全なサービス提供の範囲を提供できる。彼らの専有物の1 人は堅い予算があってもいかに単独で価格の完全サービス代理店と競うことを望むことができない。freelancer がプロジェクトの経営目標にかなうことができなければ彼は契約に勝とうとはしていない。特に顧客がわかっていれば他のfreelancer の作りと組んでより確実に見、専門、それらは専門家からの特定のサービスのしか支払をしない。顧客は決して使用し、高い切符料金を通ってそれらの支払っていることに感じないサービスを提供する設計代理店にますます慎重である。
ここに、従って、他のfreelancers との組み、首尾よく共同事業を動かす為のある先端はある:
新兵はまたは募集される
実際に両方。潜在的なパートナーから鳴る前に新しいプロジェクトを待つ必要はない。潜在的なパートナーの場所をしおり。フリー及び募集の登録簿、あなたのサービスの提供の細部が付いているあなたの細部を登録しなさい。誰か他の人がそこにあなたが提供しなければならない技術を捜すことからあるかどうか決して知らない。付加的な助けを必要とするとき補足のfreelancers を捜すのにこれらの同じ登録簿を使用しなさい。
本能は+ = パートナー考える
あなたの潜在的なパートナーのウェブサイトを訪問し、彼の有価証券を見直しなさい。時特定の個人を考えると、あなたの本能に続きなさい- 誰かと働くことについての疑いを有したら、チャンスはそれ解決しないである。ウェブサイトにリストされている顧客から点検しなさい。顧客をいかにしたか組むあなたの潜在的を使うことを楽しみなさい。参照で点検しなさい。
執筆にすべてを置きなさい
freelancers のこのチームが1 つのプロジェクトのために存在するだけかもしれないことを覚えておいて個々のそれぞれに彼らの自身の契約があるべきである。チームに支払う為に責任があるがあることの間違いを作ってはいけない。契約及びインボイスは顧客に直接に行くべきである。雇用者でない従ってそれは彼らが、ない俸給を受け取ることを確かめる皆まである。インボイスを束ねることにすればあなたの努力のための値上げ(15 から企業によって20%) を満たすために資格を与えられる。
顧客を混同することを避けなさい
あなたのチームを顧客にファイルにE-メールを送り始めることを許可してはいけない。顧客は各人がものを理解しないかもしれない。それはプロジェクト管理用具との共同のウェブサイトを使用する意味を成している。チームを集中できるところ同じPage.com 提供非常にcustomizable ワークスペース。リストをプロジェクトの接触の容易に使用できるようにさせ、カレンダーを作成し、そして中心にの電子メールの通告システムを提供しなさい。
チームをCo-ordinating
通常チームを造る人はプロジェクトを導くべきであるかだれが1 才である。時々顧客はそれの少なくとも大半が鉛のfreelancer によって作り出すことができることを確認する心のプロジェクトのfreelancer に近づく。プロジェクト管理を使用してTaskTracker のような用具はチームの努力が鉛のプロジェクトマネージャーを通して漏斗で注がれるようにする。協力者が彼らの各々の完了された仕事の報告にである優先順位依存していることを仕事を割り当て、チーム・メンバーを許可して知りなさい。プロジェクトの中断を取扱うことのための問題の管理システムを配置しなさい。
コミュニケーションに度々行きなさい
いつも知らせられる雑種のイントラネット/エクストラネットのsolutionto のたくわえの係争物受寄者を- こと平均すべての創造的な、技術的な製造者と同様、顧客を含む介入がある皆使用しなさい。すべての開発の細部は含まれる皆に電子メールシステムを渡されるべきである。
小さい部分にそれを壊しなさい
複数のより小さい物に大きいプロジェクトを回しなさい。これは責任それがであるチーム・メンバーに各仕事を割り当てることによって管理することを容易にする。
この助言すべては日々の基礎のあるプロジェクト管理の技術を使用するように要求する。しかしそれは注意深く計画し、常識を使用すれば可能すべてである。
ちょうど覚えなさい、なぜなら有能であるあなたのチームは皆同じページで得る必要がある!
B Collen は同じPage.com のための管理パートナー である。彼は同じページで分散させたワークグループの経験の助力会社の彼の7 年のためにこの区域に独自の観点を得る持って来る。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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