人々が... 及びなぜ聞かないかあなたがそれについてすることができるある楽しみの事
それはあなたの協力者、聴衆のメンバー、ティーネージャーまたはあなたの犬が(!) いつ聞かないか失望させている。言うことを彼らが受け取るかいかに制御できない間、それをいかに送るか制御できる。ここに人々がなぜ聞かないし、何をするそれを変えるためにことができるか少数の先端はある。
1 。短い注意力
平均大人の注意力を推測することを頼まれたときほとんどの人々はおよそ30 分を言う。しかし統計量に一致して平均大人の注意力はたった7 秒実際にである。それは右である! 7 秒毎にどこかに立ち去る。何か他のものについて考える。実際は、実際に精神壊れ目を今取ることができる! それはタイプする間、あなたのコンピュータがちょっとの間defragging 始めるとき頭脳が外的な刺激をいかにののような統合するか正常な部分である。それは話すとき時々休止を助ける。これは人々があなたの情報を統合するか、または明白になる質問をすることを可能にする。また、あなたの概念を固定するために例を含みなさい。例えば(見なさい-- 私はそれを!) 今している、例のない概念は根のない木、基礎のない家、またはCher のないサニーのようである。それはどうしても同様に多くの持久力を持っていない。
2 。余りにも多くの気晴らし
私は会合および咳をした5 人に先日あった4 人は話されて味方する、3 つの携帯電話は鳴った、2 人はrestroom に行き、ヤマウズラは彼のPDA でE-メールを送った。気晴らしは現代生活の大きい一部分である。あなたの最善の策は最近出席された会合I を導いたマネージャーのようなplayful 方法で気晴らしを認めるべきである。携帯電話が鳴ったときに、彼はそれのためにつかみ、"me?.my の母のため私で" 時々点検するのを好むであるオハイオ州言った。電話を消すためにそれは皆を促した。
3 。訓練の欠乏
私達の少数は聞く方法を形式的に教えられた。おそらく8 つを読むことを取る間、11 を書いて、聞く10 を取ったか。それは聞く小さい驚異である挑戦的である。かなり偶然、私は黙想の練習によって聞く方法を学んだ。五日制の退去の後で、私は非常にlight-hearted 感じ、従ってヒアリングの堅かった私の老化の父を訪問することを行った。私の習慣は彼が彼の関節炎、彼の銀行報告書の間違いについて不平を言う、いかに懸命によいスリッパを見つけるべきである間、ぼんやりと何時間も坐るべきで。この退去の後で、私は全く忍耐及び同情との彼に注意を払うことによって自分自身を驚かした。不平を言う彼の約10 分が突然トラックを変え、魅惑的な、笑い話彼の幼年期についての私の言い始めた後。そして彼は彼の補聴器の上で回し、私について尋ねた! 人々と現在がある方法を学びなさいそれらにあなたの完全で、分割されていない注意を払い、ある気持が良い驚きの準備ができていなさいありなさい。
4 。言葉の障壁
それはビジネスの世界が速いmulticultural 世界になることであること秘密でない。英語が商業のデフォルトの言語であるが、あなたの聴衆の多くの人々は第2 言語として英語を話すかもしれない。先月私はほとんどの参加者が中国からの新しい移民であることをなった大きい保険会社に演説していた。私はそれとjiggy "なる表現を" 使用し人々を彼らの辞書を通ってrifling 見た。これは私を"私が残念であることを言うために促した、それは方法" 、及び天井を調べられた何人かの人々あなたの頭部上の行った! あなたの傾聴者にESL または基本的な学歴があれば、あなたの言語を簡単にする必要がある。文字記述よりもむしろ文化的な表現を大いにもっと使用しなさい。ユーモアを表現するのに顔及びボディーランゲージおよび少数の単語使用しなさい。
5 。抑えられない仮定
70s に、Gilda Radner は生きている土曜日夜に規則的に行ったcomedienne 彼女の普及した特性Emily Litella のヒアリング問題の社会的な行動主義者のために有名だった。彼女はテレビ、ソビエト宝石類のバイオリンのような原因重要な問題を含み、feces を危険にさらした。それをまたはない、Emily それらのLitella のタイプあなたの聴衆で見つけられるできる信じなさい。例えば、I は一度WWII のイギリスの行政事務のための秘書だった私の母についての物語を告げた。彼女の主任が部屋に破烈し、彼女にドイツ人に対して調査するように頼むこと空想にふけっている彼女は彼女の時間のほとんどを使った。彼女は厄介な書類事務を後ろ残し、変装を着、次のMata Hari になることができる。言うこと不必要1 日彼女の主任は部屋に破烈したが、代りに彼はいつも空想にふけることのための彼女を解雇した。女性は彼女がHari Krishna であるのが常であったことこの物語の後の私に近づき、私に言ったも。間違った憶測を片付ける一方通行は多くの異なった方法であなたのポイントを示すべきである。
6 。聞く理由無し
最終的に、主な理由の人々は彼らの好みの質問に答えなかったのである聞かない: "何が私のためのそれにあるか。" long-winded 独白を始める前に、それがそれら利点いかにであるかなぜ注意を必要とし、彼らは理解することを確かめるかあなたの傾聴者に言いなさい。例えば、"私はか。"?interested あなたのInbox に得る前にスパムすべてを妨げるこのフリーソフトことをについて言うことを望むそれは私がいかにか。"私のためのこの機械仕事を作ることができるか私が若者あった私が私の最初コンピュータの前に坐ったときに" 、私が自分自身に尋ねたより大いによりよい結果を与え、あなたの前にあなたの傾聴者の靴にあなた自身置かれる大将では話せば耳は気取りがちである。
そしてちょうどすべての知恵覚えなさい-- 誰も新しい友情から彼自身の最も大きいの聞かなかった。
Carla Rieger
版権2005 年のはい教育制度
Carla Rieger は変更の芸術性の専門家である。http://www.carlarieger.com または1-866-294-2988 で 彼女に達することができる。革新のリーダーに似合うあなたの構成を助けるのにCarla は芸術性の世界からの証明された秘密を使用する。彼女はずっと80 年代半ば以来の専門のスピーカー、トレーナー、世話役および性能の語り手である。彼女は肯定の教育制度のディレクター1991 年以来の創造的なコミュニケーションそして創造的なコンサルティング会社である。彼女は頭脳のおかしい側面および同業紙および雑誌の示すことの中心で多くの記事に加えて、話すユーモアを用いる変更を経営する3 冊の批判的に絶賛されたマニュアルを書いた。主革新的な解決のために頭脳の、そして鉱山の否定性へのおかしい側面の中そして外に鍵を開けるように彼女はたくさんを教えた。彼女の仕事はラジオ、TV および多くの出版物で特色になった。彼女は気違い牛生産、バンクーバーのプレーバックの劇場および神話上の喫茶店を含む複数の劇場のグループを創設した。彼女はまた世界の間で踊るone-woman ショーを書き、作り出し、そして行った。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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