WIIFM - ある何が私のためのそれに作成か。あなたのための質問仕事
呼出し中心の絶えず変化する世界では、代理店責任および性能を頼むことは常に増加する要求に合わせるためにマネージャーの最も複雑の均等にする挑戦である場合もある。買物を作成WIIFM の質問に答えることができれば常に挑戦的、しかしあるであるできることはゲームに先んじて。
WIIFM の質問は利己的な及び自己のサービングであると何人かの人々考えるかもしれない間、私はその概念に挑戦したいと思う。非常に私達の少数は私達の毎日の努力で完全に愛他的で喜んでである。私達は仕事を維持し、が、多様な理由のためのキャリアに投資する要点は私達が仕事が私達に私達が選ぶ住む平均を方法提供することである。私達が私達の毎日の仕事の挑戦の埋まった羽毛であるので私達がもはやWIIFM を見ることができないとき、私達はもはやそれらの仕事を行うために強いられて感じない。
そう、私をする少数の質問を許可しなさい。なぜ働くか。あなたがあなたにとっての重要するあったりまたは別の端へそれちょうど平均である仕事はか。あなたの目的はあなたによってが現在あるまたはキャリアの変更を行なうように意図する仕事をし続けることを含んでいるか。仕事はいかにあなたがあなたの目的に合うために今行っているか。か。"ある何があなたのためのそれに要するに"
あなたのために働かせる人々にWIIFM をいかに提供できるかあなたのWIIFM の答えについての思考を有するのでか。私は使用中呼出し中心にあらゆる従業員の希望及び抱負を知ることを得ることが困難精々である場合もあることを知っている。但し自身のWIIFM の質問をし、答えるために、それらに用具を与えることはより幸せで、より生産的な代理店に導くことができる。() 。"ある何が私のためのそれに新しい方針を論議するか、よりよい性能のためにコーチするか、または" 心でorganization?keep の方向述べていた場合彼らは答えか彼らが議論の間のそれを見られるかもしれないことを知らないかもしれない。それらに質問をする機会を与えるか、またはそれらにWIIFM
の例を与えることは変更を受け入れるか、またはより容易なコーチの受け取を作ることができる。
金融目的から成らないかもしれないしまたはそうではないかもしれないあなたの人々に動機を与える実際に、WIIFM は別の方法公正である。あなたの雇用のない皆はより多くのお金によって動機を与えられる、またはそれは第一次motivator でないかもしれない。例えば、私は賞賛によって完全に動機を与えられる。私は"atta 女の子" のの行くことができる長い方法。及び私を考えるところでよい仕事をなぜしているか特定に約なれば、私は評価され、認められ、賞賛されるための私の努力を倍増する。私は賞賛をそれをいつ必要とするか頼む。但し、私が私が評価されるか、または認められて感じない状態で働く場合、銀行のお金すべては私を満足した保たない。あなたの従業員に動機を与えるものが行うように知っているか。その質問に答えてもあなたの従業員はあなたのためにいいか。
あなたの従業員がWIIFM を見るとき彼らの貢献についての知識のある決定をすることができる。それはのために努力するために焦点を提供し、ターゲット目的を作成できる。WIIFM の質問に答えることは恐れ及び欲求不満を軽減できる助けの従業員は変更を運行し、勝る理由を提供する。か。"ある何が私のためのそれにあらゆる従業員が" 頼み、答えるのを助けることができれば質問それはあなたの仕事をより容易にさせるか。それはあなたがよりよい動機上のメッセージを提供する必要があった用具コンテスト、および利点を与えるか。"何を理解するためにある私のためのそれに" 増進する生産性、保持、または従業員の満足をあなたの従業員を助けることができるか。WIIFM はあなたのために働くことができる; あなたがしなければならないすべては右の質問をするべきである。
リーダーシップ理論の興味及び練習そしてなら訪問する必要がある:
http://www.righttolead.com. Carole スージョーンズは私達の構成のための貢献の作家そして思想家である。さらに、リーダーが
http://www.myleadershipsuccess.com に興味があるかもしれない
ように。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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