チーム開発及び勉強
堅いのチームを、互いを深く気遣う彼らの代表団に激しく託される編む有能な個人のグループ。共通の目的を達成するためにメンバーは彼らのエネルギーおよび専門知識をとかすことに非常に動機を与えられる。チーム開発の私達の観察そして調査から、私達はチーム性能及びメンバーの満足のハイレベルを成し遂げるために満たされなければならない3 つの第一次条件を見つけた。 資源及び責任 所有権及び中心 勉強
この3 つの条件はチーム開発の中心そして精神である今までのところではこれらの条件は青写真でない。各々の成長のチームは独特であり、チームワークの必要性そして詳細は別に練られなければならない。条件第3 をより近く見よう- 学ぶ。状態第3 か。勉強
チームワークの巨大な力を、知識収穫するためには、技術および能力は削られなければならない。価値を支えるようにこれは"状態第2 で記述する要求されるか。所有権は。" (これは技術の価値がよい意思で起因するのである。しかし技術および行動なしでは単独で価値は結果を生むことができない。同様にメンバーを犠牲にして構成に多くを与えることに人々をトリックすると、価値の中心そして精神のない粋な技術そして技術は操作可能及びちょうど別の管理遠征として多分感知される。
チームはいかにチームワークについて最もよく学ぶか。責任を取る方法か。何を丁度チームワークの経験から学ぶべきであるか。私達はチームワークの原則が人々が実際の仕事および活動の彼らのチーム開発の技術を試す大人の勉強モジュールによって最もよく探検することができることが分った。私達は通常関係者に水平な経験分野があるように珍しい仕事を選ぶ。仕事が完了すれば、私達は彼らの経験によって注意深く学習者を導き、チームの努力の陽性そして陰性を論議するために励ます。私達は思考の共通の糸を捜し、経験と、健全なチーム開発の原則の主概念を一緒に編む。学習者はそれから計画し、彼らの経験を職場に移し、生産的な考えか作戦に彼らの勉強を回すために計画を開発するために頼まれる。勉強へのこのアプローチは楽しみ及び刺激である。それは通常未来のための不変の影響そして重大な基準点を残す。グループは実際にチームワークの言語そして概念を得る。
チームワークについての洞察力は広く深く。次は重い装置を作り出す米国中西部にあるチームからのレッスンそして洞察力の不変フリップ図表の会議基本にである。私達のチーム開発で私達はそれを学んだか。 私達は普通リーダーの役割の重要性を過少見積りする。 交差訓練は実際にチームの強さを高める。 チームの資源の注意深い管理そして制御は重大である。 仕事を始める前に完全な条件を待つことができない。 チームが試みることを止めるまで実際に失敗しなかった。 私達は長期間のために学び、育つ機会として間違いを見なければならない。 チームはメンバーのすべてが知識のあり、登録されることを保障しなければならない。 あなたの考えは話さなければ聞かれない フィードバックは工程改善のために必要である。 開いた心は起こってが共同作用のために必要である。 私達の最も大きい障壁および恐れは克服することができる認識すべてである。 リーダーはプロセスを導き、導かなければならない; 彼らは技術的な進歩を作り出すと期待することができない。 高性能のチームは彼らの弱くか最も新しいメンバーを開発しなければならない。 私達は彼らの限定を前提とすることによって他を限るべきでない。 最終的な結果に旅行に沿う成功を祝うことは重要である。 忍耐はempowerment を促進する。 ロープを"押し、" あなたがほしい方向の人々を"押す" ことができない。 私達は知識を共有し、有効なコーチによって人々を開発する必要がある。 穴のあなた自身を見つけるとき、掘ることをやめなさい! 少し信頼と状態によって非常に速い動かすことができる。 伸張の目的は伸張の結果をもたらす。 それは助けを要求し、受け入れることは大人のために良い。 成長した大人は恐れを有することを是認して喜んでである。 把握の落とし穴はよい考えで考えを聞く時間の出費の落とし穴より大きい。 プロセスおよび目的を視覚化できれば私達はそれを達成するよりよい位置にある。 私達の誰も私達のすべて程にスマートでない。 私達の限定は私達の恐れによって主に運転される。 私達は不親切な批評の費用をできることができない。 本当のリーダーは皆からの入力を励ます。 感情を示すことは良い。 チームワークは容易"" でないし、自動"" でない。それで働かなければならない。 チームワークはパラドックスを理解し、よく管理しなければならないことを意味する。 熱意及び精神を造るべきなら人々を一緒に連れて来なければならない。 互いの方法を避けることに同意するより共同の平均もっとたくさん。
実際のリストはより長く、分け前及びレポートにほぼ2 時間を取った。率直に、私達はそう多くの洞察力が比較的短い一定期間に起こる他のどのタイプのチーム開発プロセスも見なかった。私達が延長一定期間にわたるこのグループを使う機会を有したので私達はこのチームもまた構成の他のメンバーからのレポートに従って著しくより近かった報告できる。結局、ガチョウのためによい何がgander のためによい。そして私達が見れば金卵を私達産むガチョウを健康く及び健康い飼うガチョウが時間及びお金によって実質投資をする必要があると同時に構成のメンバー。
チーム開発のより多くの情報を 好むか、または 私達のチーム建物プログラムについての 詳細を学んだら、888-262-2499 で自由なCMOE の通行料からの地方マネージャーにまたは連絡しなさい(801)569-3444 x.3023 。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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