正常に機能しない仕事場の作用
時々最も大きい挑戦は競争相手の行為の内でない置くか、または顧客の必要性、自身の会社の内にから来る。昇進によって、または新しい賃借りとして彼らの位置に新しい人々は頻繁にそれらの待を見つける挑戦で彼らの新しい机の後ろで座席に滑ると同時に気絶している。名刺はやっと機能障害の要素がオフィスのドアに現われ始める前に発注された。
次はよく知られている鳴るか。あなたの構成内のプロセスはべきであるより多くをより長く取り、要する。ほとんどの従業員は会社が達成することを試みているものに何をいかにとりわけ貢献するか説明できない。少しだけ実際に達成されて得ることのより多くの会合を、開くために会合の大半は決定で起因する。新しい率先は成功しないという確信の従業員によって挨拶される。
これらはDilbert のよい漫画のちょうどmakings でない。悲しげに、これらの状態は組織に全国各地からある。それらは正常に機能しない会社の徴候である。
機能障害の挑戦存続は簡単な仕事でない。つまずきはbeurocracy の流砂、競争の派閥からの射線方向に置くことができるまたは多分失業者の列を均等にしなさい。しかし存続し、繁栄することを学ぶ報酬のため報酬は重要である。
それらはの満足を機能障害の一部の除去を助けた知っていることを有するただ事を終らせることができる人々として、合法的にそう見られ。その質の人々は珍事、常に需要がある星である。
正常に機能しない会社の作用に直面されるか。シナリオによって識別される上記は毎日に直面するもののサブセットを表すか。その場合、あなたの存続ガイドの一部としてこれらの先端を使用することを考慮しなさい。
#1 は解決の問題のない部品の部分である
社会学者はグループ間の行動パターンの広汎な調査をし、仕事場で適用することができるある興味深い結果を覆いを取った。例えば、空のロットとの都市区域に、人々はロットがきれいロットにそれで既に屑があったら地面の屑を投げて遠い本当らしかった、より。
これらの調査結果および他によってそれらを、研究者来たそれが彼らの正常な行動でなくても人々が社会的に受諾可能ようである行動を模倣するという結論に好みなさい。すなわち、人々は人々へ行為を模倣する。会社の文脈で示されて、dysfunctionally 行動している人々はまたdysfunctionally 行動するために他に影響を及ぼす。
解決の部分鎖を壊すであることは。機能方法で行ないあなた自身、及びあなたは続くためにだけ他のための肯定的な行動を作成するがまた他の人々が模倣するかもしれない正常に機能しない例を提供しない。
例えば: 会合の取得の端識別するのをどんなステップが踏まれる必要があるかグループが助ける率先それらに責任がある、およびそれらを終らせる為のタイムライン。責任で取ることを自ら申し出る第1 ありなさい。会合の後で、およびタイムラインが次の会合で及びそれを見直す何のリストを送出しなさい。
そうであればあなたの会合は、人々が彼らのそれぞれの仕事を完了する為に責任がある握られることを参加者はあなたの直接レポートであり、確かめる。それがあなたの会合でなければ、あなたの仕事を完全得るために確かめる。再度、実際に事を終らせる個人は星である。それらの人々の1 がありなさい。
#2 分け前あなたの考え
ことの仮定の間違いを作ってはいけない構成のあなたの同等者、部下、主任、または他のリーダーに均等に明らかがあるかあなたに苦しそうに明らかである何が。共通である何が1 人への知識別のもののための生命変更の暴露であるかもしれないか皆に独特な背景があり。正常に機能しない行為の例を見るとき、状態を増進する方法のあなたの考えを共有しなさい。他の責任にしなかったり、または批判してはいけない。その代りなぜ考えるか試みている理由と共にあなたの考えの上でそれから提供するために助けるものを、人々に達成することを尋ねれば。
多くのスマートな個人は仮定を"よくするには余りにも速い同等者か主任に対処した場合それを" 知るべきである。これは人々がそれらの上の1 つ以上のレベルの主任を取扱っているとき特に本当である。
現実は気づいていないに、または知らないし、あなたの考えは必要とするちょうど事であるかもしれないことどちらか人々が知っている、他の要因があるかことであり。少くともよい考えがあり、会社をよくすることを試みているちょうど日を救う人であるかもしれない率先の人として見られ。
例えば: 共通の"考え" の機会はプロセスとある。あなたの区域の何が法外な時間を取るようである多くの異なった人々、か1 トランザクションにつき費用をずいぶん含まれるように要求するか。簡単な解決を提供するためにあなたの独特な背景からよりよくどこかにできているこれらのプロセスをまたは引くことができたら見たら時間をかけ、あなたの考えから書き、そして人々に知らせなさい。
#3 は大胆不敵、愚か、解決を持って来る
考えを共有するべき有するとき、それが正常に機能しない問題を増進する為の提案なら大胆不敵、愚かである、解決を持って来るために確かめる方法でそれをすれば。勇気を持っていること間に微妙な一線が信じるものを知らせ他にあり、信じるべきであるように他に言う。最初の代わりの側面の間違い。
例えば: 旅行及び費用プロセスはたくさんのお金が研究を含むべきである会社を要していることをどの位きちんと整っていた、そしてなぜあるかすることをプロセスはであるもののなぜ考えるか説明するためにあなたの主任との会合をセットアップして。それらの事実すべてを知っていたら、ある可能な解決を識別しなさい。それが非能率的であるので歩き、あなたの主任にプロセスを言うことが変わるべきであるよりすべてをそれした後会合に、非常に別の感じがある。1 つは大胆不敵である、他は愚かであり、可能な提案を思い付かないで、また公正な不平を言うことである。
#4 は楽観的である
会社を創設したまたは会社を動かしている目的人々が正常に機能しない場所に1 週につき40 のまたはより多くの時間を使う場所の作成である目的の生命目的がことはまずない。多分それがある余分の時間機能障害は頭部を育て、どういうわけか及び広がり育った。
それは構成はより大きくなった、または多分公正で悪いリーダーシップかもしれないように買占めの、成長の苦痛の後の競争文化の結果だった。それが雑草及びツルが無くなった文明を追い抜いている冒険映画からの場面のように、始まったどんなに、機能障害はこの可能性としては高い実行会社を追い抜くことを試みている。
あなた及びあなたの従業員が機能障害のそれらのツルを削減できること楽観的がありなさい。
例えば: 人々が既存の問題を論議している会合では、"私達がいままで常にちょうどそれで貧しかった、または既に3 回。" こと"この新しい計画は決して" 働かないまたは"私達は試みたように快適な作成声明である人々を結合する衝動に抵抗しなさいその代り試みられているものがのための、提供サポートは、働くことは本当らしいなぜか実際の理由を与え。働けばことは本当らしくなければそれから# s 1 、2 、および3 は行く。
成功は信じる成功からである可能始まる。正常に機能しない州が回すことができること、そして人々がそれをすることを試みていること楽観的がありなさい。
機能障害は挑戦的、であり、に対処すること困難課税する。違いを向上し、生じるそれはまた可能な人々のための優秀な機会を表す。4 つの先端に続き、機能障害の真っ只中に作用できる人々の1 がありなさい。それから昇進の準備ができていなさいありなさい。
"なぜCaf6A??6A?4a??6A?4a??6A"4A ここにいる、そして全国的に確認されたスピーカーであるか©ジョンStrelecky はの著者"Perfect のののCompany" 作成のトピックの"。ノースウェスタン大学のMBA プログラムの卒業生、彼は多数の幸運500 の会社のためのビジネス戦略家として役立ち、Morningstar の相談のグループのLLC でビジネス哲学の練習を共同出資した。彼は407-342-4181 またはjstrelecky@whycafe.com のhttp://www.whycafe.com の彼の ウェブサイトによって、達する ことができる。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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