チーム作りのセミナー: 新しいチームがなぜ戦うか
に25年間の研究および経験によって、私達は無数のグループが私達のチーム作りのセミナーの活動によって戦うことを観察した。 一緒に効果的に働くように頼まれた最初の活動の間に明白になったそのままな仕事のチームだったかどうか、これらのグループに完全に同じ共通分母があった、または他人。
少なくとも4つの問題は皆で作用からこれらの起動のグループを禁じると見つけられた:
仕事の固定、プロセス盲目 権力闘争 戦い対飛行 仕事の固定の形式化、プロセス盲目
個々のメンバーは最終製品の達成に貢献すれば行動をので良く正当化するか。 仕事の巧妙な完了は目的の達成で必要とした。 ほとんど心配はグループが(teambuilding)目的の間にいかにについての作用したか表わされたか。 プロセス。 私達はチーム作りのセミナー内の私達の練習の性能に制限時間を置くことによってこの眺めを拡大できた。
この眺めによって、どの平均でも小群を形作っている他の排除へチーム・メンバーを犠牲にすることのような端を、正当化する、またはすべてのチーム・メンバーの責任を得ないことは得る達成される仕事の赤文字の下で、正当化される: 「私達は仕事を終らせるためにそれをしなければならなかった」。 途中で死傷者があっても成功とだれが論争できるか。 死傷者の1才、できる。
仕事の成功で全く固定される新しいグループでは、個人は必要性を他の必要性の排除自分自身で集中する。 個々の相違が自我の潜在的な利点、ブレーンストーミング延期、追求の責任、または柔軟性であることサポート、認識がない。 どんなに微妙なか秘密、利己的な競争は目的の達成を促進するのに必要に応じて正当化される。 権力闘争
内部対立は原動力より一般に新しいグループを確立するとき部分を構成する。 リーダーシップ: 私達は導こうとしているまたは私達続く任命されたリーダーに必要とするリーダーをか。 チームは指導者なしの仕事を行うか、またはリーダーシップの問題とように有志のグループの苦闘最も行動することを頼んだ。 私達のチーム作りのセミナーの多数では、グループは私達がリーダーを任命したら私達の練習の多数がより容易であろうことを説明する。 しかし、リーダーの任命で後実験して、私達はグループの行動が変わらなかったことを観察した。 唯一の相違はその1人、リーダー、なるグループに協同を得る彼/彼女の無力によってイライラするようにであり影響および力のための戦いはまだ続く。
支配的な個人は確認されるために先を争い、他の影響を得る。 考え上の不一致はすぐにように勝失う代わり置かれる。 中間私の考えを受け入れあなたのを拒絶する。 私達は「彼らのヘッドライト」を薄暗くし、からの他のチーム・メンバーへのそれらを延期保つためにエグゼクティブの自我を高達成することを見た。
だれがい、だれがいるか頻繁に支配的個々の苦闘の一部としてあるもう一つの対立である。 グループ内の派閥、グループ、および「それら」対「私達は」この状態を記述するのに使用される言葉である。 新しいグループでこの苦闘はあなたの(teambuilding)考えを支える誰かを見つける必要性によって促進される。 一度見つけられて、多数の得票のための位置または説得運動の区分は始まる。 「出口」は「ins」を単に送り直し、考えに抵抗するか、計画を妨害する、またはチームの十分に作用のメンバーであることを断る。 戦うか逃げるか
同様に、私達のチーム作りのセミナーの多数で、次の戦うか逃げるかの行動は観察された:
他を聞く気力の無さ はっきり言うか、または位置のための戦いの恐れ 回収を引き起こしている他のメンバーによりの低い信頼 仕事を余りに軽く取る 小さいグループの計画 傍観主義 脆弱性に望ましい沈黙
行動にもかかわらず、結果は同じである: チームは資源、エネルギーおよび創造性を失う。 決定はなされ、計画はより少しにより総グループ入力およびサポートと実行される。 それは戦うか逃げるかの行動が表わされるときチーム・メンバーであるためにいら立たしい。 チームが存在に残るために構成上統治を委任されなければメンバー間のこの不満によりそして欲求不満はそれは死ぬ。 形式化
新しいグループは確認され、考慮に入れられる個々の相違か動機および行動についての概括がグループのメンバーについてなされるときこの苦闘に特に敏感であるか。
現れる最初の共通の陳腐な行動私達が観察したり、男性か女性の役割にあったそれ。 ない、女性が二次役割を与えられ、他を持ち上げることのような物理的な仕事を行うために割り当てられないしそして最後の手段としてだけに聞かれることより頻繁に。 より微妙な形式化は物理的なサイズが強さ、バランスおよび運動敏捷と一致されるとき起こる。 多くの場合、最も大きい男性は頻繁にであり、運ぶ持ち上がることの位置に強制、またはより遅い練習の活動がこのステレオタイプを証明する時でさえ他を引っ張ることは、サイズを強さと一致して、偽である。
私達は短い導入だけの後で絶えずすぐに概括が個人についていかになされるか、驚かせられる。 これらのステレオタイプは視覚を妨げるものとして役立ち、チームに利用できるすべての資源の使用からのグループを保つ。
起動のチームのためのやるべきこと
1. グループがいかに作用するか共同で定義しなさい。
新しいグループのための挑戦はプロセス問題が達成される仕事の共同作業として気づかれ、論議され、考慮に入れられるようにする操作の方法を確立することである。 新しいグループはある重要な問題述べていることに有利に時間を投資できる:
私達がグループとして作用するいかにべきであるか 私達は決定をいかにするべきである 私達期待する何が互いから いかにか私達はそれが問題にならないように私達のプロセスを監視する
凝集になり、仕事とプロセス問題への有効なチームワークのバランスの注意を維持するグループ。 有能なチーム・メンバーはで固定しない; 彼らは両方とも監視し、率直に必要な改善を論議する。
2. 双方にとって好都合な大気を作成しなさい。
チームが効果的に作用しているとき1つの意見を勝者宣言しないために、最もよい決定を追求するために、不一致か異なったビューは探検される。 情報の自由な流れが促進されるチームは示されるより決定をの通常位置よくするためにそれが導く環境の有望な議論ない勝損失の環境を作成するが。
グループは権力闘争が支配する段階によってリーダーはかチーム・メンバーに運営方法を確立し、権力闘争がチームの内にいつ起こっているか指摘する勇気があれば行く。
作用のチームはリーダーシップが手もと仕事によって1からチームのもう一人のメンバーに移ることができることを意識する。 指名リーダーはリーダーシップが力の損失なしで共有されるか、または移すことができることがわかっている。
3. 戦うか逃げるかの行動を管理しなさい。
戦うか逃げるかの行動を管理するチームワークの平均従って逆効果にならない。 すべてのメンバーは起こるときこれらの行動を監視するための責任を取り、それらの解決にグループの注意を焦点を合わせる。
4. チーム・メンバーについてのあなたの仮定をテストしなさい。
チームワークは各メンバーはほしいと思うものがに関する明快さ、必要性を要求し、して喜んでである。 仮定は抑えられないなされないし、去らなかった。 有益な時間は使うことができこの3つの質問への各チーム・メンバーの答えを論議する:
A. _何べき他teamチーム・メンバーさ多くののでそれ助け私あもっと生産的teamチーム・メンバーか。
B. 他のチーム・メンバーは何を私の生産性および貢献のメンバーを皆で妨げるのですることを止めるべきであるか。
C. 他のチーム・メンバーは何をこれが私がこのチームのより活動的な、貢献のメンバーであるのを助けるのでし始めるべきであるか。
有効なチーム作りのセミナーはチーム・メンバーのさまざまな役割を明白にし、ステレオタイプおよび仮定がグループの行動を定めることを防ぐ。
チーム作りのセミナーについての詳細を学ぶことを望んだらおよびいかにあなたのチームがもっと効果的に作動するのを助けることができるCMOEの地方マネージャーに連絡しなさい。 (801) 569-3444でそれらに達することができる。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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