上昇はあなたのグループでまたはオフラインで出る
最近のグループのコーチの会議では、顧客は彼の同等者との彼の月例会が正常に機能しなかったことを彼が考えた述べた。彼は彼らが主決定の"偽の閉鎖" を達成したことを感じた- 明確だったように代理明確な決定および移動をしないために問題を、すべてに論議する。彼は1 人がたくさんのairtime を、議題が集中しなかったそれ定期的に取ったことを感じた。すべての上をこれはの人々彼に後それらについて彼に不平を言うこれらの会合それぞれ来、- 言われてそれらは保たれた機密心配がほしいと思いそれグループのそれらを上げて喜んででなかった。それらは会合がいかに行き、彼が実際にこれをした最後を覚えることができなかったか論議する為に取っておかれた形式的な時間があった。誰もこれを、どちらか上げなかった。
彼は彼がこれらの会合を増進することを試みたいと思ったことを決定した。彼ののための1 つの重要な質問はかどうか全グループの現在とそうしないか、またはそれを"オフラインで" することを試みるためにだった。
彼の作りを助けるために私は彼の少数の主義を彼の決定提供した; 私もまたあなたにそれらを提供する:
- 人々は彼らの自身の情報について責任がある- 逆効果及び個人的に心配を含まれる人々に表現し、信任で保たれる尋ねることは不公平である。その情報をそれを受け取って一度もらわないようにまた逆効果および機能することも不公平である。
- 関連した情報との他が答えられる問題を上げなさい
- 私達のそれぞれに通知の異なった事別の反作用および情報があり。上昇はグループでグループが次のステップでより知識のある選択をすることができるように継続しているものがの共通の理解を造ること出るグループに最大にする可能性を影響を与える。
- 共同で方法を設計しなさい- 先に- 他の人々が全然あなたの心配を聞きたいと思わない場合もあるか、またはそれらに別様に演説することに近づきたいと思う場合もある。それらについてすることを望む有し反作用をちょうどあなたの心配をことを上げるかわりに、頼む何を心配、発言をこと公に認めなさい。
- 透明がありなさい- そうしたらことは危険に感じたらであるもの、そしてなぜ言いなさい均一な考えること。(これの多くについては先月の版の危険の私の部分を見なさい) 。
Roger は巧みな世話役Fieldbook のグループのまたはからの問題を"上げる彼の章" のこのトピックの彼の章の同じような主義の輪郭を描く。
この顧客は感覚になされたこれらの主義を考えた。彼はグループとの彼の心配を上げることを練習した- 最初に言って彼はによってそれらを有し、彼が考えたそれグループとしてそれらを論議するためにそれらのために最もよいことを。グループは同意し、議論を- 挑戦的な問題いかにについての将来扱いたいと思ったかそれらは一致を造り。
これらの主義は私達及び私達の顧客がどうか及びグループの設定の心配を上げる方法をはるかに生産的な決定を約するのを助けた。私はそれらがあなたのための同じをすることを望む。
あなたの反作用はすべてへ何これであるか。あなたの思考との私にE-メールを送りなさい。
6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2005 年のマットBeane
マットBeane はRoger Schwarz 及び仲間の仲間、最近出版された"巧みな世話役Fieldbook の章をco 書いた: コンサルタント、世話役、マネージャー、トレーナー、およびコーチのためのヒント、用具、およびテストされた方法、"Amazon.com でそして他の質の本屋によって利用できる。
この記事は基本的な変更、Roger Schwarz 及び仲間で最初に、月例ezine 自由に出版された。で予約購読できる: の と交換のhttp://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html 予約購読私達の最近出版されたfieldbook から"保有物危険な会話の自由なpdf のコピーにリンクを、" の章受け取る。
仕事場を及び非常に有能同時にである生活環境基準を増進し、コミュニティを作成するのを助けるように私達は基本的な変更を書く。
あらゆる月私達:
* 従業者及びリーダーとしてあなたにとって重要な問題に* 顧客の例及びケーススタディ共有しなさい* 状態に* 有能になるのを助ける提供資源挑戦する為の提供先端そして用具演説しなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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