上の7 人の事の企業家は従業員について知る必要がある
彼らのチームを増強し、彼らのビジネスをより有益にさせるために私が顧客と働くと同時に私は頻繁に人間性のある深刻な誤解に出会う。これらの誤解は通常従業員をハイレベルで行うように促すように試みるとき間違った方向の企業の主導者を導く。幸いにもあなたが導く人々についての少数の急所を理解すれば、これらの落とし穴を避けることができる。
1) 彼らは単独でお金によって動機を与えられない
最後の50 か60 年にわたって行なわれる多数の調査では研究者はお金をでないほとんどの人々のための主なmotivator 完了した。はい、お金のための人々の仕事-- しかしそれは彼らの最も大きいmotivator でない。
行動の1 つの有名なモデルか。Maslow の必要性の階層か。これが本当なぜに関してであるか糸口をもたらす。概要では、Maslow の階層は私達のすべてに、尊重、自己実現) 。生理学的な、安全及び保証、社会5 つの基本的な必要性があると言う( Maslow に従って、"必要性一度動機を与えるためにもはや会わなかったサーブに。" はあなたの生理学的な必要性を(食糧、避難所、及び衣類) 満たしてもらえば、同じの多くはより懸命に働くように促さない。
雇用者の助けの人々はお金との彼らの生理学的な必要性を満たす。より多くのお金は必ずしも人々をより懸命に働くために得ない。
それは何人かの人々より多くのお金のためにより懸命に働くが、多数は働かないこと本当である。高レベル性能を促したいと思えばより深い掘るなる。あなたのチームの各人に動機を与えるものが理解するために働かなければならない。
2) それらはによって仕事にある時間の数によって断固としたの価値を持って彼等のほしいと思わない
I つは一度ビジネス所有者が言うことを聞いた、"企業家。" は40 時間を誰か他の人のための働かせる週必要がないように彼ら自身のための80 時間を働かせる週誰かである私は非常に正確であるとこの声明が見つけた。
多くの人々は信じる他に動機を与えるかそれらにまた動機を与える何が。それがとき、彼らは頻繁に失望させ、混同されて得る。
dream ことをあなたの従業員ではなくことをあなたのビジネスあるあなたの夢が覚えなさい。彼らはおそらくよい仕事をしたいと思うがあなたのビジネスで使う時間の数に基づいていたそれらを評価してほしくない。それらに基づいていた作り出す仕事の質や量に報酬を与えなさい。顧客に提供するサービスのためのそれらに報酬を与えなさい。価値の測定として"表面時間" を使用してはいけない。
3) それらはチームの部分のように感じたいと思う
ほとんどの人々は大きい何かの部分でありたいと思う。大きい何かの部分より自身である、好意的に答えるように人々が感じる環境を作成すれば。報酬の個々の性能は、しかしチームを造る。すべての費用であなたのチーム内の競争を避けなさい。あなたのビジネス競争に勝つために一緒に競っているあなたのチームがほしいと思う。互いを戦うそれらがほしいと思わない。
4) それらはそれらを尊重してほしい
組織をか無礼とそれらを扱う人を避け私は多くの企業家がビジネスを始めるのを見た。おかしい-- 主任になる時私は頻繁にこれらの同じ人々が無礼と彼らの従業員を扱うのを見る。何が起こったか。
5) それらは意見を評価してほしい
お金は主なmotivator またでないことを示す調査は人々が彼らのスーパーバイザーに仕事で彼らの貢献のための感謝を示してほしいことが分る。あなたの感謝を示し、入力を評価しなさい。あなたの従業員は偽りなくあなたの最も大きい資産である。
6) 彼らは違いを生じたいと思う
人々は重要である事をするのを好む。彼らの貢献のように感じる人々の必要性はチームを助けた。結果を団結するために彼らの仕事が違いをいかに生じたおよびあなたを多分叩く彼らの内部motivators に示しなさいかあなたの人々。
7) それらによってはあなたのビジネスが成功してほしい
ほとんどの人々はあなたのビジネスが失敗すれば失業していることをわかる。彼らはよりもうことほしくない。それらの話を聞きなさい。洞察力から学びなさい。ビジネスのあなたの金融投資を有するあなたの成功の大きい棒がある。
そこにそれがある。あなたが従業員について知る必要がある7 つの事。私が記事に見ると同時に、私はか。"チームの部分でありたいと思わない人々についての何質問を" 頼むことを見るまたはか。"違いを生じたいと思わない従業員についての何" 私はそれらがそこにあるが、私が信じないことを知っている人口の大半を表すことを。気遣わない従業員があれば、それらはなぜ酒造機あなたの従業員であるか。実際に貢献したいと思わない人々のあなたの時間を無駄にしてはいけない。する見つけ、それらを使うことにこの7 つの先端を適用しなさい誰かを。
2005 年の人ハリスの著作権をとりなさい
著者に生きているリンクの連絡先情報すべてを含めば電子配分のためにこの記事を使用することができる。使用の通告は要求されないが、私は感謝した。印刷された媒体の使用前の著者に連絡しなさい。
著者について:
人ハリスは主義によって運転される相談の主な関係の役人である。彼は企業家、業務管理者、および他の組織のリーダーが信頼を造り、対立を減らし、チーム性能を増進するのを助ける。http://www.principledriven.com で多くを 学びなさい
親が圧力を減らし、彼らの子供と対立するのを助けるように人は"行動の木びき台システムTM" をco 書いた。http://www.behaviorbucks.com でこの本についての詳細を 学びなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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