チーム作りのパート２: 正直者はキーである!
元のセミナーから凝縮した著者によってJohn Roberts、有効なチーム作りのわずかに異なる視点を与える一連の記事2つの第2示した。 ジョンは最初のチームを選び、造ることを取扱われるJayrConsulting株式会社パート1 (壁の別の煉瓦)のフリーの訓練のコンサルタントそしてディレクターである。 パート２文化を取扱うチームを実際に効果的に動かすために設置されている必要がある。 考えはである電子工学または航空宇宙産業の経験、武力、通信業界および訓練工業の多くの年から造り上げられた個人的な見解表現した。 この適当でか実行可能な100%年の解決がある提案が全ての状況においてにないが、標準の外で考え、事をする「正常な」方法に質問するために人々を得る目指す。
1. 正直者か。 キー!
それは実際に簡単なそれである! 建物およびランニングの実際に成功したチームの基本的な基礎は総正直者である! 簡単な音しかしそれはそれらに既存の仕事場文化および人々の長期調節が原因で実行する最も堅い事の1つである場合もある。 この文化変更を実行するために準備されなければチーム作りの全考えに全く「空世辞」を支払っている機能「チームだけ」がある。
正直な開始があるここに! 傾斜している正直なところ、ふりをするか、またはそれのある部分だけを、メンバーか皆でリーダー皆で実行する。 それに100%年を与えようとはしなかったら-残りがこれによってきちんと働くために決まるので、それをあきらめなさい!
チームシナリオ内の正直者へ2つの別々の部があり、両方とも同じように大切である:
(a)他の人々に正直がある
皆に正直であることを学ばなければならない。 誰かが行わなかったらそれらをできるだけ早く適切言い、原因を克服するために助けなさい。 誰かが行ったらそれらをできるだけ早くよ言い、よりよいするために助けなさい。
プロジェクトまたはチームについてのよいニュースがあったりまたは人々をできるだけ早く会社言ったら、隠れる事なしでおよび適切な場合には賞賛を提供しなさい。 プロジェクトまたはチームについての悪いニュースがあったりまたは人々をできるだけ早く会社言ったら、隠れる事なしでおよびすることができ、個人的をおよび事を解決する考え入ることをレベル尋ねなさいものがチームのそれについて論議しなさい。 ほとんどの人々は感じる限りほとんどの状態をよく扱うことができる知識のあり、複雑保たれていることを。
あなたの能力のベストにチームのあなたの分け前を働く、していることを確かめなさい。 チームがあなたのために覆わなければならなければそれらに正直ではない。
それを解決するためにできるだけ早くそして必要ならば助けを得るためにそれに是認させる。 あなたによってが正直ではないおよびあなたの間違いを試み、隠せばそれは他のためのより多くの仕事をちょうど結局はもたらす。 うわさを永続させてはいけない! チーム文化の信頼を破壊する早道の1時である。 知らなければ何かは事実don'tの繰り返しそれである!
(b)あなた自身に正直がある
多くの人々のためにこれは実際に、競争の職場の長期調節が原因で達成し非常ににくい場合もあるが、皆がチーム作りプロセスの長期成功に実際に託される限り一度それ始められるそれ自身で造りがちである。 実際にあなた自身を深くそして正直に見、あなたの個々の行動様式および欠点の訂正で働かなければならない。
に対処できなかったら誰かを何か言い、それの助けを得なさい。 誰も完全ではないし、すべての私達は助けを時々必要とする。 よいチーム環境では、事を終らせるのを助ければだれも要求のためのあなたのより少しが反対を助けるちょうどことを考えようとしていない。
あなたのc.v.から始まるあなたの技術および能力について正直が!ありなさい)。 ない結局、その頃までには見つけられるが、失望させる他の多くの人々を持つかもしれない!
他の人々からの信用か考えを盗まないし、あなた専有物として先に置いてはいけない。 あなたのためのどの利益でもただ短期であり、あなたのチームの中の信頼を破壊する最も速い方法の1時である。
あなたの責任に質問すれば仕事の精神は100%年の努力をいつも与えている実際に絶え間なであるか。 ないなぜないか。助けを追求する必要があるまたはちょうど不精であるか。
あってはいけない! それはチーム環境で伝染性である。 以外の日がほしいと思ったらあなたの祖母を再び埋める許可日don'tのたくわえを取りなさい!
aで間違っている是認しなさい議論および謝りなさいと!
仕事について呷かないし、不平を言ってはいけないか。 そこにいることを好まなければか。許可!
2. コミュニケーション
コミュニケーションは成功したチームの重要な要因の1つである。 それ有効であることは連続的でなければなり、完全に開くか。 間のチーム・メンバーとチームリーダーとチーム。 そこに秘密べきである。 それらが団体の計画および決定によっていかに影響されるか知るチーム必要性。 メンバーは事を正しくしているかどうか知る必要がある。 チームリーダーは彼らのチーム・メンバーに機能されるべきである問題か考えがあるかどうか知る必要がある。 人々は事実を知っていればよりよく答えるか。 悪いニュースに! 財政図がそれらに率直に説明された時(私に重複からチーム・メンバーを救うために皆に10%の減給を取ることを自ら申し出たチームがあった!)
これはとてつもなく長い「形式的な」チーム会合を開く必要があることを意味しない! 人々は互いにそして時間のチームリーダーすべてに話すように励まされるべきである。 よいチームリーダーは組織されれば毎日時間を取っておく(はい、それをすることができる!)、全く得、チームに話すため。 あなたのコミュニケーションがよりよければ、より少ないあなたが開く必要がある会合!
3. 信頼
チーム・メンバーとチームとチームリーダー間の信頼は絶対でなければならない。 得、彼らの仕事をするために人々を信頼しなければか。 彼らはなぜあなたのチームにあるか。 仕事をするために人々を信頼すれば彼らの自身の決定をするそれらに力を放棄しなければならないか。 そしてそれらはそれらの決定に責任がなければならない! チーム・メンバーにチームリーダーの信頼がなければならないか。 彼らは中心で彼らの最上の利益を有し、チームのために個々の成功よりもむしろ働いていること。 最終的なチームでは、人々は彼らの生命の間互いによって決まらなければならないか。 それはあなたのチーム・メンバーの信頼とだけすることができる。
4. 対立および妥協
チームは人々から成っている! 対立および対立を期待しなければならない。 それらは任意に押されるべきではないか。 人々はいつか有能なチームとして他の人々の継続作用と妥協しなければならないことわかっているようにされなければならない。 メンバーは対立を隠し、働かせ、妥協で着くように励まされるべきである。 チームリーダーは必要ところで試み、気づきあらゆる対立に、それらの解決を助けるべきである。 あなたのチームが決して論争すると期待しないか。 解決する限り、彼らはすべて異なった人々であり、ちょうど家族にのように、間違って何も健康な議論とない
5. 中国議会
すべてのチーム・メンバーにチームに関する計画そして決定に入力があるべきである。 チームの人々は同輩として扱われるべきである。 チームリーダーはその位置、それに彼らが「よりよい"のでちょうど他に異なった技術を有することであるない。 チームリーダーはよい考えがあるかもしれ、他からの入力を受け入れて喜んで常にべきである、そしてところにに必要チームおよび目的に関する計画そして決定を改めなさい唯一のではない人。 但し、皆は従って端に、チームリーダーに他のチーム・メンバーからの入力を考慮に入れるあらゆる決定で最終的な責任および最終的な発言が、あることわかっているべきである。 これは規則的な進行中のプロシージャべきである。
6. 査定および報酬
個々のパフォーマンスに基づいて「年次査定」、能力の格子および支払上昇を忘れなさい! 重要であるものがある、「である巧妙なチームか」。 チームリーダーはプロジェクトが進歩するので絶えずにべきでいかに気づくチーム・メンバーがであるそれらにフィードバックおよび援助を必要行い、与える。 それは人々に達成していないかどうか知らせるようにそれを残すよいよまでいくつかより遅いポイントでなくであるものを事がうまくいけば要求されるか、または背部のそれらを軽く打つ。 人々は一定したフィードバックを必要とするか。正直者を使って! 報酬は成功べきである(または失敗に基づいている!) 全チームの、人々がチーム目的を達成するためにチームの皆はまとめていることを確かめるように励まされるように、ない個人か。「smarty記録することを自身の個々の進歩のために」を試みなくて指す。 (これは販売の人々がチームとしてよりもむしろ個人としてなぜ働きがちであるかである「販売」の環境ではたらかない、!)
7. 相棒
チーム・メンバーはすべて互いに「相棒でなければ」ならない。 これは親友であるまたは互いに社会的ニしなければならないことを意味しない! それが意味するものはチーム・メンバーが互いをいつも支えなければならないことである。 皆はを離れて「幾日」持ち、チーム・メンバーは誰か他の人が100%年を気づきいつ行っていない、この期間によってそれらを得る提供べきであるか助け、サポート。 時々それが取るのは冗談だけであるまたは誰かを強く反対する注目か必要とするそれらの上に得ている特定の仕事の助けをかもしれない。 すべてのメンバーは互いのために「」見る習慣を身につけるべきである。 そこに恥は助けを追求するか、または受け入れることにないか。 私達はすべてそれを時々必要とする。 私達はすべて異なった技術を有し、能力およびチーム・メンバーはチーム目的をできるだけ効率的に達成するために互いの技術を利用するように励まされるべきである。 私は決して提示のための図表の作成で非常によくなかったからである、私がよりよい完成品を作り出すことができるのはそれで華麗だった、彼女に私の仕事を批評するように常に頼む私のチームで誰かがあり。
8. 責任無しか。 恥無し
皆は間違える! 秘密は人々が間違えることに是認するために恥じていない文化を持つことである! 方法、間違いはすぐに、そしてもっと重大に調整することができることから学んだ! 誰かが(削除ファイルまたは何か)間違えれば、それらに彼らが罰されるか、または何らかのかたちで印が付いていることに感じてほしくない。 それらが誰かを言い、それをできるだけ早く調整するように必要ならば助けを努めることを必要とする。 (上でとして必要性「正直者」、!)
概要
上を読むことの何かに気づくことができるか。 専門語、「誇大宣伝」は、「概念」「「ゲーム」運動しない」! か。 必要! 成功したチームは人々、彼らの自然な技術、能力および関係について完全にある。 成功したチームを動かすことは成功した家族を動かすことのよう非常にであり、価値のほとんどは同じであるか。 しかし、それは上でとして正直者なしでは働かない! 覚えればおそらく実際に有効なチーム作りを達成したいと思えばその人々を調節することがほとんどの職場の普通競争文化でにである、それは努力の服従するが人間性が原因で達成する最も堅い事甲斐がある。
上すべてについて考えなさいか。 あなたの仕事場のチームにそれのどの位現在適用するか。 これを実行するでしようか。 覚えなさいか。 正直者から始まらなければ、働かないし、チーム作りの動きによって常にちょうど行く!
私がコメントに完全に開いている常にのでか。 このセミナーの全考えは考え、チームですること、そして改善できるいかに論議している人々を得ることである。
承認
、フリーの訓練のコンサルタントJohn Roberts著元の記事から合わせられる、JayrConsulting株式会社、www.jayrconsulting.co.ukのディレクター。 ジョンはjohn.roberts@ jayrconsulting.co.ukで連絡することができる
この記事は自由に再生される/変更されるかもしれ、どうにか使用されて、この承認を提供することは完全に残っている。
John RobertsはJayrConsulting株式会社、http://www.jayrconsulting.co.ukのフリーの訓練のコンサルタントそしてディレクター、コメントまたは議論のためのjohn.roberts@ jayrconsulting.co.ukでいつでも連絡することができる。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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