ハイパフォーマンスチーム：あなたの高パフォーマンスチームの構築について知りたい10の事柄
"紛争の政治になると、コミットメント'場合にのみ、それは私の最善の利益'、アカウンタビリティ'のみになるときは、'私に機能し、結果の路傍の秋には"になります。 -パトリックLencioni、著者の "チーム"の5つの機能障害、teamsBasedマネージャは、多くのチームは、人事担当者の一員として、私の経験上、そして監督は、機能不全の下にあるのかを知りたい10の事柄ですについて話す 高いパフォーマンスチーム。一度にすべてをしようとしないでください。アップは、高いパフォーマンスチームresults.Buildingで最大のリフトを与える3つの事を選択してちょうど約経験を共有されません。はい、出席で ワークショップ、など多くの親近感の増加の感覚を作成活動、ボーリング場、の冒険種類の体験。あなたに他のことを知るもっと個人的でも、人間のレベルとする意欲を育成することができます 作業を一緒に。うまくいけば、より多くの会話をするには破棄されます。しかし、これをはるかに戻るoffice.Highチームのパフォーマンスに効果があるだろうことを意味しないについての人々だけでもパフォーマンスの高されていません 物事のチームによって行わit.Gettingとの戦略的な選択です。それを任意の戦略は、"困ったときの"と同様に、実際にいくつかのアップフロントと上の建物の明瞭さ、信頼関係の投資のつもりが必要です 説明責任、約束、とprocess.Ifは、自分自身の作業グループでは、チームを呼び出します。作業グループは、自分自身の部分には、共有情報ではなく、ベースの焦点を、個々の貢献者の集まりである のことは全体の提供を取得完了です。を実行するチームが何をchoosing.Highいるかについては明確に実行し、スポンサーや指導者の高いている。高パフォーマンスのスポンサーチームの仕事のチャンピオンとして 権限を作業者の結果と他の必要なresources.Highを制御コンテキストを設定する時、約束を作成して指導を行う実装する人以上の権限などが起こるようにするに とチームに従事。彼らは具体的にどのチームから、下の行、プロセス、行動目標と措置を含む期待されて定義します。これらのパターンに自分の行動には、奨励する気配りが何 かが起こっているteam.Highチームを実行する上で起こっていない目的の明確な感覚と、そのアクションに興奮とコミットメントを作成ビジョンがある。そうでない場合は以上のように、より多くのもの作業を感じることができる すでにオーバーロードされたcalendar.Highを実行するチームに追加さクリアされ、説明責任と当局を介して従うと、内team.Highチームを保証チームのメンバーを実行する以外の権限を持って 行動し、それをチームの外ではどんな人を明確に提供する責任がある。人々は、いじめcajolingなど、影響力のスキルを使って時間を無駄に、残っていないと不満を、また、それら疑問に残っている いつ、誰かが自分の要求を実現する予定です。また、どのようにメンバーアカウントに報酬とかそうすることをしていないための結果開催されるかについてのものです。これらの中にパフォーマンスを管理 team.Highを行うチームのプロセスとの関係だけでなく下の行の結果を焦点とする対外バインドされた、私が参加したようなものでeach.If一見のため測定可能な目標を設定し、グループを迅速に焦点を当て 目標設定とプロセスは？何を最後のゲーム、どのグループ（つまり、値）が重要です、決定、必要なものを、どのように我々は、誰が担当者最高の作品を、どのような種類を行うに適していますがそれらになる行われることですか 一緒に、等はこのような認識が必要なバックアップ作業をsetting.Usually転送される動作しますが、目標、財務、顧客や仕事の成果に基づいて結果が焦点です。プロセスについてはどのように チームの仕事を取得します。の関係をどのように人々や下の行の結果の処理を達成するために協力することを話す。明示的な目標をどのようにチームを一緒に動作するなどの要因を設定する必要があります お互いに振る舞い、どのように決定を、自分の規律を外に話す行われる、どのように競合、および管理されることを与えてfeedback.Highを行うチームの受信をされている行動を管理 ボトムラインresults.What'にリンクされている場合、人々に応じて演技のアカウントを保有していないチームの価値観やグラウンドルールに同意のポイントのか。高パフォーマンスのチームを常に監視する "グループとチャレンジ値の葛藤と行動の習慣的なパターンの健康"は、高パフォーマンスを妨げる。チームが機能しているから機能していないことに気づいて担当している内部 営業の視点。何が起こっているの？それについて行う必要がある？誰？ハイパフォーマンスチームが何をする予定です勇気conversations.Workている人々との関係を通じて行われます。ハイパフォーマンスチーム 会話が、その情熱を議論、引数は厳しいものと紛争などのアクションにつながる。仮定条件と競合の動きの創造性とresults.Otherwiseに表面化し、人々を保持する バックし、コミットしませんが、問題はそれ以降、または意見の相違ポップ廊下で表面。人がテーブルの上に自分たちの問題を配置するようにします。もし聞いて、より多くの場合でも、反対が関与し続ける可能性が高い with.High実行チームミーティング'effectively.It管理している問題が、呼び出し元のプロセス、それらを実行するに関連付けられていないのを満たしていないした。それらについての不満を停止します。何をするために必要ですか それらのチームというのはステータスレポートを共有することを取得しないでください実行work.High。情報の共有の時間を巨大な廃棄物のことができます。それが何の情報を行う必要があるのは、カウントされます。すべてをしたい 情報の共有を使用するボイスメールまたは電子メールです。チームを使用して、意思決定、創造する、透明度を求め、何の障害については、何もteam.FOODでの作業ではないなどを行う方法を見つけ出す質問をする 思考のための？バックあなたの一部となっているのチームが考えてください。どのようにそれらの多くは本当に高いパフォーマンスとして記述することだろうか？何でした行方不明？どのような人がいた存在でしたか？？アセンブリのどのようなものがありますか 正直につながる？真の高パフォーマンスなチームや作業グループ？いませんが実際問題どのような状況の下？？どのくらいの頻度真のチームのパフォーマンスの高い作成に必要なフロント作業を怠る開くのですか？どの程度 ときに彼の指示と指導があなた自身とあなたのチームのアクション高いパフォーマンスチームの必要な説明責任を回避することができますか？"時のリーダー道徳的に、彼の規律、厳格ではないが弱い あるときは一貫したルールは、ルール、隣国はこれを利用する賢明さ" -孫子、PhilosopherCopyright CoachingWorks2005This記事では完全に再版されることを表現 シャロン1つの。ミラーからの書面による許可。する必要がありますセクションを含める"作者について"を掲載する。著者シャロンミラーについて、1978年以来、大企業と協力している。彼女は区別して 自身3種類のキャリアは？投資トレーディング＆セールス、戦略的な人的資源、そしてコーチング。彼女はカナダでトップ3の営業担当者の金融市場証券のように指摘された。彼女は、高い潜在されて 卓越した演奏、副として上級委員長、両方のラインとスタッフ機能のチームを管理しているとして、個人とパートナーを組む。彼女はプロのコーチとしてコーチ研修院を通じて認定されて 彼女のterms.Sharonに高い達成につながるビジネスの成功のホームベース組み込まれている以下の闘争でより多くの影響を与える。サインアップのための彼女無料電子、以下は、実質的に、ビジネス、チームの探究をもっとミニコミ毎月、
記事のソース: Messaggiamo.Com
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