勝利はフットボール競技場でそしてオフィスで団結する
チーム、チーム、チーム。彼らはすべての激怒このごろである。愛em かひどく嫌em のそれらとただ、それらの内に、住むことを学ばなければならないどうか。それにキャリア依存する。ここに 高性能 チームを造る為の5 つの作戦はある。
姦通によって管理しなさい。
子供の代りに大人のような労働者の処理の管理哲学を記述することをChaparrel Steel が鋳造する言葉である。心ない仕事をしないために、働くために彼らの頭脳を置くように人々は、雇われる。管理の仕事は代表団チームかワークグループを与えるべきである; フィードバック及び奨励を提供しなさいことをことを彼ら得る必要な資源を見なさい; そして創造的な問題解答者があるためにそれらを緩い回しなさい。
気遣う人々を雇いなさい。
将来の従業員を評価するとき、主要な航空会社は部屋で求職者全員を一緒に連れて来、各人に提示をするように頼む。皆は会社の役人が提示をしている人を評価していると考える。しかし実際は、注意深く、支える他が示しているのでかだれが見るために会社は聴衆の候補者を評価している。それはこれらの人々に他を気遣う機能がある、雇うべき潜在的な候補者であるという強い信号。
スコアボードがあることを確かめなさい。
グループとチームの1 つの重大な違いは勝利を構成するものがチームが知っていることである。スポーツのプレーヤーはチームが立つどこに、そして勝つか、または負けているどうか直ちに知っている。彼らがゲームの残りをいかにしようとしているかこの情報そして情緒。しかしほとんどの組織で、従業員は週及び月の間失うか、またはちょうどそこに掛かる働き、決してかもしれチームが立つどこに、そして知る勝てば。スポーツのチームのように、ビジネスチームはまたスコアボードを持つべきである。近い勝利にいかにあり、何をするそれを起こらせる必要があるかそれからチーム・メンバーに考えがある。
従業員の依存を励ましてはいけない。
Romans に所有権に関する興味深い練習があった。変更のアーチを、エンジニアは造った後足場が取除かれたと同時にそれの下に立つと期待された。アーチが握らなかったら、彼は知るべき第1 だった。有能なリーダーがまた所有権をそれbelongs?in チーム保つ。リーダーが走ることを及び彼のチームのための重量を持ち上げ続ければ決しての自身の筋肉造ることを行っていない。"英雄リーダー" に似合うことのトラップは帽子からウサギを引き抜く度に、あなたのチームからのより多くの依存を発生させることである。重要: 問題及び解決を論議するために鋭いリーダーによっては彼らの従業員を歓迎しないが決してリーダーを彼らの問題に残さないために注意する。
虐殺されないために勝つようにあなたのチームをセットアップしなさい。
あなたのチームが多数の仕事か問題に直面されたら、常に最も悪い物に最初に取り組んではいけない。次に一般の通念は順位をつけ、あなたの仕事をあなたの最も重要な問題に取り組み始め、解決し、それらをそして次により小さい物に動く言う。このアプローチは最も大きい問題が最も取り組み通常にくいという事実を無視する。従って、精神的に準備されなくて、チーム・メンバーは失敗してが本当らしく士気をくじかれるようになり、そしてあきらめる。これはprocrastinators 私達の堅い割り当てをわき置く私達のすべてのための許可でない。むしろ、それは"大きいもののために行く前により小さいレベルの最初経験の成功に信任を得ることを可能にする私達が。"
それを知らなければ、私達はいかにそれをしてもいいか。、ポール"くま" ブライアントはアラバマの大学の伝説のフットボールのコーチ言われた勝利チーム・メンバー次を知る必要がある: 私の期待するものを私に言いなさい。 私に機会をにperform.L/li > 与えなさい 私に私がいかにしているか知らせなさい。 私に私がそれを必要とする指導を与えなさい。 私の貢献に従って私に報酬を与えなさい。
私はくまブライアントよりよくそれを言ったにちがいない。勝利チームがあるか。
Marcia Zidle の' 人々のsmarts のコーチ、すぐに育ち、利益を高める彼らの人々管理頭痛従ってそれらを彼らの#1 仕事に解決する企業の主導者が付いている仕事は6A"4a. 集中できる。彼女はリーダーシップ・スタイルのリーダーシップ報告によって自由な助け、実用的な先端の週間e 時事通信、従業員の刺激、募集および保持および関係管理提供する。行くことによってhttp://leadershiphooks.com/ を 予約購読し、 ボーナスレポートに"61 のリーダーシップの時間の節約になるものおよび生命救済者" を得なさい。Marcia は前線および力によ時間プログラム6A"4a. のマネージャーのための手引6A"4a. 資源が実際に速く働く何によってが、リーダーシップのための便利な、実質生命、現実的なコースおよびスタッフ開発の著者である。彼女は仕事場に今日影響を与える熱い問題についての媒体のインタビュー、会議の提示および公開討論会のために利用できる。800-971-7619 の接触Marcia 。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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