大きいチーム- 始まる10 の容易な方法…を造りなさい!
それは時間の使用の最もよい価値がところに集中についてあるか完全にである。チームのリーダーはであり、だれ時間のあなたの最もよい使用はであるかもの。あなた自身の 価値を 知ることを得て、大きく、 非常に 生産的なステップはそれを最もよく加えるどこで認める。
そう、初めに始まることは、ここにいかに... である
より少なく
あなたのための最も重要な転位の1 つはチームを導くことがくずれることについてあり、割り当てて他がそれと得ることを認めるべきである。
よく伝達し合いなさい
規則的に連絡をとりなさい。あなたの人々を知らせておき、それらをよく聞きなさい。持ち上げ、おろす- これをすれば、彼らはあなたで彼らの信頼を造る。
人々に興味がありなさいありなさい
すばらしいチームの作成によって彼らが個人全員余りにである ことを 覚えなさい- あなたからの相違の必要性がある実質の人々である。それを認めることは例外的なチームリーダーとして区別する。 チーム に I がある!
よく選びなさい
チームを選ぶ最もよい時期は開始にある。それによってが多くである貧しいチーム・メンバーを容認すれば、固定すること大いに堅い。そうよく選びなさい。新兵の井戸。それはあなたが使用できるチーム建物の最もよい形態である。
一緒に学びなさい
これは協同組合の勉強の協調された努力である- 一緒にすべて、 あなたを含んで - あなたの不足およびそれらが支えることを是認しなさい。それらを支えれば育つ!
検討
そしてその勉強の一部として、検討は規則的に進歩する; 誰かが戦ったら認め、学び、動く方法を励ましなさい。余りに学ばれるものが使用する次のプロジェクトのために最終結果を見直しなさい。
開いていなさいありなさい
仕事はなされることをリーダーに確かめる重要な役割があるので。けれども- あなたの心配および恐れを共有するために それら と開くことは許される。それは人間であることは良く、その感情的な結束の中では、すべてなるより強いチームに。
失敗を許可しなさい
間違って行くとき事をいかに扱うかあなたのチームがいかに展開させる、そしていかにのリーダーを皆で 展開させるか 重大な部品はある。結果は肯定的またはより多くの恐れ、疑う。チャールズ としてLindbergh は 言った: -
"斬新がないところにどのような人が住んでいるか。私は愚かなチャンスの取得を信じない、何も全然チャンスを"取らないで堪能である場合もない
楽しい時を過しなさい
それは楽しい時を過すことは良い。チームリーダーの歩行に精痛度と容易なビジネス関係間の微妙な一線。しかしそれは- 信号のための腕時計され、それに応じて答えることができる。同時に笑い声及び喜びを可能にしなさい。それは強い結束である。
単語を広げなさい
チーム仕事があるか、または主なら人々が動くとき、あなたとの経験から取るものをで喜ばせなさい。 それらを 新しい人々が付いているチーム建物の経験を使用するために励まし、彼ら自身のためのそれをしなさい。
ロールで得、すべてこれらを船上に取れば、チーム建物は全部が... 所有する自立した運動量を開発する
6A"4a は© 2005 年の マーティンHaworth ビジネス及び管理コーチである。彼は電話、小企業所有者と、マネージャーおよび団体のリーダーによって、主に世界的に働く。彼は彼のウェブサイトで何百ものヒント、先端および考えを、http://www.coaching ビジネスにsuccess.com 有する。(編集者へのノート。それを考えるところはどこでもこの記事を使用する自由の感じは価値であるかもしれない- 育つために... あなたの人々があなたのビジネスを助けるのを助けるのを、助ける含む生きているリンクを)... ことができればそれはよい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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