勝利チームを造ること
勝利チームは事故によって作成されない。むしろ、チームかプロジェクト・リーダーは人々の特別な才能を確認し、同時に、共通のゴールの方に一緒に働くために得るコーチのように作用する。次のステップは凝集のチームを選び、正しい方向にそれを置くのを助ける。
チーム候補者を評価しなさい。
異なったか競争の組織からの特別な割り当ての取得にプレーヤーのチームを集めるために頼むことができる。または、あなた自身のスタッフから特定のプロジェクトに一緒に取り組むべきである選ばなければならない。余りに頻繁に、リーダーはただプロジェクトの要求を査定し、技術的な資格の人々を選ぶ。しかしそのアプローチは人格および特定の才能が一致しなければ失敗できる。チームはリーダーが行われる必要がある仕事に関してチーム関係に同様に多くの思考を与えると成功する。
チーム・メンバーは互いの才能を補足するべきである。例えば、1 人の労働者は考えを思い付くことそれを容易見つけるかもしれなかったり問題を分析することは難しいと思うかもしれない。もう一人の労働者に分析的な技術があるかもしれないし創造的でないそうではないかもしれない。この2 つは互いの強さに遊ぶ。何人かの人々プロジェクトを取り、少し指導との動かすことができることをまた確認しなさい。他は綴られるあらゆる細部を必要とする。仕事を終らせる必要な技術セットの混合物を持つために確かめる。
地面を離れてチームを得なさい。
チーム・メンバーのための次を明白にしなさい。 大きい映像および目的。 会社または部門の目的とチームの代表団/目的をおよびいかにそれ適合説明しなさい。従ってメンバーはより独創力のあり、複雑に得るために権限を与られるようになる。 それが彼/彼女の選択に導いた各メンバーの陽性の属性そして経験。色々な技術のための必要性か有能なチームの開発の専門知識を説明しなさい。 。"時何をするかだれが" チームが形作られるとき、人々は頻繁に彼らの特定の役割および責任について混同する。チームをこれらの目的を達成するために必要なステップの決定と同様、特定の短期目的の確立にすぐかかわって得なさい。これは有効なチームワークのメンバーが私達' 上演する' ' にから' 私移るのをすぐに助ける。
介入及び生産性を維持しなさい。
この段階で、メンバーはどんな役割を担うチームの目的に達するために必要があるか理解し始める。次のステップは定めること彼らがいかにの一緒に作動するか一組の基本原則をである。チーム・メンバーは有効なチーム行動を定義する必要がある。例えば、彼らはいかに不適当なか逆効果の行動に演説するか決定を、等いかにするかいかに対立を扱うか論議する必要がある。
これらの危険の印を見なさい。
メンバー問題を有する: 行為のための責任を取ってはいけない; 仕事を共有するかわりに小群に壊しなさい; 問題を解決すると他が期待しなさい; 締切を逃し、仕事の興味を失いなさい。
問題がチーム・メンバー間で起これば、すぐに行為。常連を"予定しなさい問題、対立、および不確実性に演説するために私達が" 会合をいかにしているか見よう。またグループの問題解決の技術で訓練する進行中の相互技術を提供しなさい。
チームが暗闇で成長すると期待してはいけない。提供するためにメンバーの介入、参加、および生産性をスパークさせるライトを確かめる。
Marcia Zidle の' 人々のsmarts のコーチ、すぐに育ち、利益を高める彼らの人々管理頭痛従ってそれらを彼らの#1 仕事に解決する企業の主導者が付いている仕事は6A"4a. 集中できる。彼女はリーダーシップ・スタイルのリーダーシップ報告によって自由な助け、実用的な先端の週間e 時事通信、従業員の刺激、募集および保持および関係管理提供する。行くことによってhttp://leadershiphooks.com/ を 予約購読し、 ボーナスレポートに"61 のリーダーシップの時間の節約になるものおよび生命救済者" を得なさい。Marcia は前線および力によ時間プログラム6A"4a. のマネージャーのための手引6A"4a. 資源が実際に速く働く何によってが、リーダーシップのための便利な、実質生命、現実的なコースおよびスタッフ開発の著者である。彼女は仕事場に今日影響を与える熱い問題についての媒体のインタビュー、会議の提示および公開討論会のために利用できる。800-971-7619 の接触Marcia 。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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