一直線に並ぶことは組織の目的と団結する
チームは構成の目的と一直線に並ぶ必要がない。チームは取り組む正しいことであると信じるものがにことができる。彼らは問題を考える結果の作成に勤勉に取り組むことができる。彼らは彼らの見通しからの成功に完全に託すことができる。
non-aligned チームは互い及び仕事を楽しむことができる。それらは多くを達成完全に反対にある構成が必要とするものをにそれのすべてはことができる。この出来事を見ることができるか。
それはちょうど想像でない、私はそれを見、持っているもことを賭ける。多分それを経験した。
チームは真空に成功できないがずっと余りに頻繁にそれは組織がそれらを期待する、私がちょうど記述したシナリオをもたらすことができるものでありするには。
時々この真空は省略によって作成されるか。ちょうどリーダーはそれについて考えないし、チーム成功のための文脈を置くには"余りにも忙しい" 。他は理由をである楽天主義時間を計るか。リーダーは彼らのチーム・メンバーおよび彼らの技術を信じる。すべての後で彼らは明るい人々を雇ったか。そして明るい人々はそれをすべて把握する。
そして時々真空ははるかに普及する問題によって引き起こされる- 明確な組織の目的、目的または作戦はに一直線に並ぶためにない。リーダーは明確な作戦を作成し、構成中の明確な視線を作成しなければならない従って民を住まわせればチームは構成の重要な作戦に彼らの仕事を接続できる。
それは構成の目的および作戦の一直線上にチームを得るための努力を取る。そしてそれはそれらの目的および作戦がないとき不可能である。
はい、作戦及び目的はあるかもしれない。そしてはい、それらは伝えられるかもしれない。これはよい開始であるが、十分でない。チームは会話なしで必要とする明確な方向を得ることができない。それは会話にその機会を提供するリーダーシップの責任である。この会話はチームを目的を明白にする必要がある提供し、仕事の間に来られて決定をする文脈提供する理解を。
チームの仕事と構成の目的間のより強い直線を造りたいと思ったら次を考慮しなさい:
初めに始めなさい。 構成の目的および作戦が置かれることを確かめなさい。そうでなかったら、非常に成功しているがあっているチームの多くのチャンスがない。少くともチームは仕事プロダクトがより大きい映像でなぜ重要である、そしていかにそれらが肯定的な影響を作ることができるか開始から、理解する必要がある。
会話を発生させなさい。 人々にチームに加わるように頼むとき電子メールの目的を伝えてはいけない。人々が得た場合材料の包みにそれを置き雇われる。会話を持つ時期を作りなさい。私達が深い必要性を捜している直線か。ほとんど内臓。助けの個人及びチームは意味及び目的を開発する。それらが重要である仕事をいかに作成できるか理解するのを助けなさい。
チームの助けを得なさい。 入力を得なさい。直線及び一致を作成することを試みていることを覚えなさい。人々にチームの目的を形づけるチャンスがある場合、そして機会を入るべきそれらの決定に有する場合目的のより大きい一致を有する。
関係を提供しなさい。 チームは"サポート及び資源を提供できるそれら質問に答え、トラックの保つことができる誰かの上のリーダーシップ" で誰かを必要とする。何人かの人々これをチームスポンサーと呼ぶ。スポンサーはチームにあるべきでない; むしろそれらはリーダーシップ、サポートおよび関係を提供する。スポンサーはそれらが完全にだけであるように感じからのチームを保つ。
それらを責任があるようにしなさい。 直線が明確、置かれる目的ならそれからチームは結果について責任がある握られる必要がある。ずっと責任能力が以前緩い組織では、動揺のようにようであるこの責任能力が結果を運転しないしかが、なかったりチーム原動力を増進するもずっと前に。
これらのステップがチームが成功するのをいかに助けるか見ることは容易であるか。成功がであるもの彼らが知っているときすることは容易である。しかしそれらを助けてより多くは望ましい結果、明快さ、意味の感覚を伝え、これらのステップが作成する方向は助けのチーム余分にチームが互いに"" 責任そして得ることによって直面する多くの他のハードルを得る。
なぜか。
人々が重要である何かに属したいと思うので、違いを生じることの一部分でありたいと思う。彼らは事に信じてほしい。私達がそれらにそれらの事を与える場合、一まとめに彼らは多くの個人的な問題を通って働き、挑戦及びまた最終生成物にもっと託されるようになる。
リーダーが私達できるようにチームが同時に私達がほしい結果を得る私達の可能性を増進しこれらの事を見つけるのを助けることは。それが取るすべては構成の最も重要な目的と一直線に並べられて得るのをチームが助けるための努力、コミュニケーションおよび責任である。
6A"4a©ケビンEikenberry 2005 年。ケビンはケビンEikenberry のグループ(http://KevinEikenberry.com) の主で潜在的な役人、顧客がサービスに相談し、話す色々な訓練によって彼らの潜在性に達するのを助ける勉強の相談会社である。"あなたの潜在性" を自由にすることのあなたの自由な特別報告を受け取るためにはhttp://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp に 行くか、 または(317) 387-1424 または888.LEARNER で私達を呼びなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
