屋外のチームの開発は？無害楽しく、あるいは深刻なのだろうか？
セールスディレクター偉大な会議を企画した;会場ファーストクラスが、サービスは素晴らしいし、ワークショップやプレゼンテーションの内容は、非常にやる気を起こさせる。唯一の潜在的な"飛ぶ 軟膏"は、チームの午後は、場所屋外でのメモでは、実際には、防水加工のジャケット、パンツ、ブーツに合わせてもたらされる必要があります概説することも明らかにする予定だったの建物だった conference.The"うわさミル"残業をされました。 "我々はアブザイレンつもりだ。" 1つの販売代理店と主張した。 "いいえ、私はそれをオリエンテーリングの課題であると聞いている。"別のと主張した。 で、"これは川の近くには式にする必要があります。たぶんそこがカヌー関係か、それとももいかだ！"心のオーバードライブとは、降雨の開始と雲を開始表紙に出していただけでなく、 増加が低く、小さくなるように見える、闇天候条件の両方で、個人のモチベーションの面で降りていった。バーは、より良いオプションを提示！が1980年代後半の関心の増加となり の90年代"外側"タイプのチームを構築バインドされ、非常に物理的な活動のカヌーを中心に挑戦実技演習、筏、アブザイレンと一般的に""と荒加工、しかし多くのです は、チームビルディング、このタイプとして、実際にteams.Whatを開発する可能性が必要とされているだけでなく、より過酷なアウトドアレクリエーションチームの活動ではなく、個々の開発をサポートする傾向がある事例のフィードバック 両チームと個々にも体験学習は、参加者を取り戻すことができますし、自分の仕事環境の中でチームを適用作成に挑戦する。活動のも楽しいではなく、誘導する必要がある 1つの個人的な安全性への恐怖が侵害されて！セールスディレクターとは、屋外の管理やチームのタスクのアプローチをする前に実行を見ていたが、屋外のチームの活動の"非骨の折れる"タイプと確信していた 今後の方法。中古イベントを簡単では、期待に管理され、不安を沈静化。いいえ、ないアブザイレン、岩登り、カヌー、オリエンテーリングでした。その代わりに、各営業チームの屋外作業をするのが多くて 特定の時期に達成する各チームは、外部コーチは、"安全でサポートされ顧問"人のタスク"の後方を知っていたが観察される"。各チームは、彼らの計画で、得点になる 自分たちの試みは、パイプ、ケージ、ロープ、はしご、ボールには幾つかのこと関わる様々なタスクを実施するには、意思決定やコミュニケーション、柔軟性、および他の品揃えを実装する と構造。部屋の周りに救済の意味は非常には明らかにされたが、まだ"私はこのから学ぶためにどのようつもりの感覚どうだった？"周辺、特に雨が継続し、暗闇の秋に 閉鎖！どうして外に？外のタスクを実行屋内それらを実行するいくつかの利点があります。まず、それは彼らの作業環境のチームを取り出し、それらのリリースの事務所または圧力を与える ホテル内の会議室。でさえ、雨と風とマネージャーの甘美なトーン、携帯電話の一定のリングからのリフレッシュを変更することができます！第二に、1つの場所から全く運動は、次の と心を解放するにも肉体的にも精神的に使用するためのエネルギーをリリースします。最後に、良い絵の場所が非常に感激し、やる気を起こさせる。アウトドアにも思うし、宇宙に人々のスペースができます 移動は、深刻な場合、室内teams.Our販売チームの大規模なグループでのタスクを実行しようとすると収縮することができるものは現在、タスクに導入されているあるものの、エネルギーの大量であり、 興奮集中度の変化についてもされ、計画を最小限にするように見える。すべてのエネルギーをチームで""最初の作業に入るまでに使用されている。さまざまなアイデアや意見をされている 声;一部に耳を傾け、他人を無視した。一部の人々が"前面"に、他のより静かになる""背景にslinking開始来ている。としては、イベントのタイミングは、圧力をかける タスクが上昇し、声を完全に緊張と一緒に発生します。いくつかの、より明白になるの不満は特にについては、"安全アドバイザー"を差し引きますポイントは、タスクのルールと制約のいくつかの 無視されて！最後に、最初のタスクの終了のサウンドを口笛を吹く。ようこそ救済という意味で、すべて以上の意味で結合されては、"我々は次のタスクの方が行うことができます！"その他の希望に表示されること 地面を開き、そのツバメ！監督は、オブザーバーとして、ポストタスクド簡単に保持します。彼らは、アセスメント：どのようなチームがうまくやって作ったのは、自己を行うにはチームからの質問？何がうまく機能しないのですか？彼らは何をどうするつもりです これらのタスク番号1から撮影して学習の結果として、次の時間？監督もの自分たちの観察に基づいて独自のフィードバックをどのようにチームを結成、計画、伝達、決定、解決した 紛争と一般的に一緒に働いた。チームはすぐ後に、ドは、彼ら以上でどのように次のタスクをoverall.The教訓に取り組む凝集されるようにすべき行動計画を簡単に移動して留意している 次のタスクを再度ごうけんが、初期のエネルギー計画の最善の方法は、タスクに取り組むために行くの焦点は、この時間での撮影です。より多くのリスニング、進歩的な考えや代替案とのを入れている その資源をより有効に利用明白である。チームは初めての経験から学んだことは、コーチの支持を得て学習を続けています。ド簡単に開催されており、実際に感じることができる各タスクの後に チームとしては、各タスクの作業をゲル化を開始してください。雨はまだ下って来るのですが、誰もそれを知っている？あまりにも仕事に、どのように一緒に働いているに焦点を当てている。彼らは実際に楽しんでいる可能性があります 体験！2時間半後に4番目と最後のタスクと一緒にあなたも誇りが、チームとして何を達成しての成果の本当の意味を検出することができます安堵のため息をついて完了です。最終的な ド簡単なバーで開催されているコーチは、午後のイベントをまとめたものである。何が彼らの面でより団結し、チームとしての作業を達成されましたか？どのように何をその日の午後が起こった場合は、職場に関連する とどのように彼らは自分自身とは、チームを確保する実践的な戦略には、チームについて学んだことを翻訳するつもりされている会社の多くのビジネスを実現？最終的な行為は、チームのリーダーです チームの発展のための行動計画を構築し、翌日からの学習は、"騒がしいの"職場のたくましいが失われていません。チームは現在の方法forward.Fromしている最初の恐怖と懐疑的な、 エネルギーの授賞式で明らかにチーム開発をどのように"外"の両方の個人やチームの動機を与えることの証です。どちらのチームの優勝はほぼ偶発的なものはいつもの"ブーイング"と歓声 上がると、フィードバックだけが全体の体験は楽しくて楽しく、重要な教訓は、今後の改善results.Ohの自分の探求の営業チームへ移動し、学習されているともなかったことを示し 雨の景色最高でした。視力ではなく、カヌー！上記の物語は、一般的な1つの製薬会社と同様の介入の数に基づいています。実際に、これらの企業から学んだこと '経験'の屋外の開発は？参加者からのフィードバックは、これらのイベントは、次を生成できることを示します：？チームの各メンバーが自らの強みと開発分野の一層の理解？同様に、 識別することができます全体として、チーム内の能力のギャップや場所での能力格差の是正に置く予定です。？チャンスを開始するとともに、チームダイナミックス、プロセスの増加理解を深めること チームは、生産チームのプロセスを実装するために必要なスキルの作業。？機会'の距離は、職場'と時間を取ってから、現在のチームのパフォーマンスを分析する最良の方法は、チーム前方に移動することができますを取得する 生産性を向上させます。？マネージャのための機会、そのリーダーシップとコーチングのスキルを構築します。？チームのために機会を空気の不安、希望、不安やアイデアをします。？の多くは、上記の場合にのみ優れた発生 コーチングやファシリテーションは、イベント中に行われます。言い換えれば、タスクを実行する結果だけを保証していません！？楽しさとアシストの学習が可能です！が、しかし、'に'の屋外開発短所は：？ 天気！雨天の場合は大きくし、継続的にすることができますデ意欲を高め、不快感。？場合は、円滑ファーストクラスでない場合は、タスクから最小限にすることができますが、特にリンクしようとする撮影学習 タスクにどのような職場で発生するから学習？タスクは自由では環境に'からの干渉を'可能な限り行う必要があります。取得チームからの子供の完全なビューで、複雑なタスクを管理する 時にはオフにすることができます地元の住宅建設計画パット！？すべてのトレーニングコースに似ているがなければ行動に基づいて計画のフォローアップは、学習して、チャンスがほとんどないので、ほとんど見返りが変更され 投資。フォローアップのメカニズムが合意される必要があります。？タスクを変更する必要があると定期的に参加することの危険性、おそらく以前のprogramme.Overall上で同じタスクの実行を避けるために適応し、'屋外 チーム開発では、トレーニングや開発介入のセールスマネージャーの装備一式に追加することができます別の介入です。これは1つは、挑戦的革新的であり、楽しいものです。このタイプの提供 開発の専門家、有能な指導者は、どのように個人やチームながら、タスクを実行する動作については撮影することができますは、学習によってそれらを行うのに必要なものに翻訳されることが促進される このタイプのイベントではworkplace.A最近の参加者の生産性のコメント："初期タスクを精神的に物理でいるとは対照的に挑戦した。事実ではないという点で、これほど反対した私たち 計画とはされて楽しいかもしれない我々実行！しかし、監督は私たちの行動プロセスとを見て私たちを有効に一緒にもっと生産的には、我々はるかに大きかったことができた結果として、 残りのタスクに成功した。また、私たちどうやってより効果的に営業チームに戻って、フィールドで動作することに何を達成してリンクすることができると便利でした。"参考資料：新なぜチーム コーチングマネージャ（Berrett -ケーラー出版社商品2000）ハーヴェイロビンス、マイケルFinley.The正常に動作しないでください。 （トルバドールプレス2003）アランMackintoshOutdoor経営開発。 （ガウアー1994年）ジョンBank.About 提出者：アランマッキントッシュパフォーマンス管理監督華麗なる週末の開発では、屋外の管理および販売、チーム開発を専門にされます。アランも成功コーチングマネージャの著者であり、 OUTCOMESÃÆ'à ¢ âの生みの親、¬ Å ¡ Àšã、 ®と介護？パフォーマンスコーチングのモデル。彼はallan@pmcscotland.comで連絡することができますか00 44 292 3181 52ウェブ上：http://www.pmcscotland.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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