チーム開発の段階
1つは、監督にしている最大の課題の彼または彼女のチームの移動中にしているのにチームのさまざまな開発段階。マネージャがない、または、チームとチームのダイナミクスの経験が少ないし、チームを引き継ぐことが してリードする、そのチームは非常にストレスを経験することができます。すべてのマネージャは、様々な成長段階の開発チームの何かを、彼らはチームを移動すると、これらの段階を経て最善の方法を知っている必要があります知っておくべきこと 大騒ぎとストレスの最小値。などのチームが、ストレスと混乱のさまざまなことをするとき、おそらくこの行く残念なことに、多くの経営者に必要なトレーニングやコーチング、チーム開発のこの領域では得られないか かなりのページの私は、ほとんどのI研究しているすべてのモデルが役に立つと思う、単純なチーム開発モデルを介して行くことが、次のカップルconsiderably.Inを最小化することができる。各段階の名前 合計を完璧にする各段階で！心理学者、帯域幅Tuckman 1970年代には、何が期待できるこのモデルを開発し、Tuckmanは、4つのチームの発展段階は、チームのために通過しなければならないことを示唆 生産性があります。 4つのステージは、チームを満たしていると一緒のは初めての作業を開始する成形されます：。突入時位置のための"騎手"にチームを立ち内のメンバーであり、制御 闘争時にルールを最終決定され、可とするとき、チームのルールされて起動to.Performing付着したときは、チームの作業practices.Someチームの効果的かつ効率的で生産を開始するplace.Normingかかります 4つの段階を経て、かなり急速に移動してから実行するには時間が比較的短い空間の形成を移動します。多くのチームの構成に依存し、個人の能力、タスクで 一方、そしてもちろん、経営陣からの指導。ひとつ確かなのですか？ないチームは、襲撃phase.All以上のチームが困難で、ストレスの多い時代を同様に行くには刈り取り準備する必要が通過 生産段階の利点。コーチングマネージャのタスクを識別することですが、チーム開発の彼または彼女のチームとしての大騒ぎの最小値とを使用して次の段階に移動するに沿ってパス resistance.Let's各detail.Formingの段階を見て：これは、新しいチームで一緒に来るストレスの段階です。誰もがビットごとに他の場合は特に、彼らは誰も、特に知らない警戒している場合、 マネージャの新機能です。場合は、このうわさマネージャについての循環にも、より有利なされていませんストレス！第1回会合は、この認識して神経系1とは良い監督には試行を確保するため チームを容易に置かれます。としての形成段階に派閥を開発することができる段階では、監督には、このと様々な提携は、この段階で発生することに注意する必要があります注意してください。すべて 提携のカウンタは、チームの将来の成功に生産されますが、それを監視し、潜在的な回の行動を監視監督に支払う。コーチマネージャーにとっての課題は基本的には 人はほとんど、それぞれの最高のスタートをできるだけ知っている人々の不活性グループを与える新たなチームとして。で、チームは最良のスタートをコーチマネージャーは、次の操作をしようとする必要があります。概要具体的に チームはどのチームが一緒に来ているとするなどの理由を与える理由は様々なチームのメンバーに一緒にもたらされているチームのtask.Outlineで一人一人の役割について、特定のperform.Beしているタスク 中に含まれるこの場合マネージャとして動作する方法についてはオープンteam.Be？何をあなたの長所と短所ですか？両方のチームとチーム内での個人のお客様のご期待の概要。言い換えれば、起動 チームの各メンバーは、チームやルールとガイドラインのセットを持ってチームをどのようにこれらのルールが形成され、議論agreed.Haveに入力してlikewise.Ensureを行うにはteam.Encourageとの契約を 報酬との認識について。どのように代表チームが、その成果を祝うためにしたいですか？どのようにチームの意思決定をするつもりですか？どのようにチームはそれぞれの他のパフォーマンスに関するフィードバックを提供するつもりですか？を開くことで チームのタスクの開始時に人々がチャンスを得るの議論を右し、空気再生、懸念やクエリに。コーチマネージャーは、結果では、人々が耳を傾けている感じが起こるため、このようになります に、彼らが貢献することができて、彼らのルールとして、チーム運営されて、今はwith.Storming働いている人々のより感謝して規制を知っている：襲撃され 者との形成の段階だけを介してチームを率いているかなり良い無礼な非常に目覚めている可能性がありますについての進捗状況を感じるように開始されている監督にフェーズに挑戦。襲撃はいつものように思える 驚いたことに、どんなにうまく監督に備えて、今までのチームを率いた。これは、コーチマネージャーのリーダーシップの資質をフルにテストされています。私の仕事の特権があった 誰も、この段階で処理しても（後遺症）は、どのようなチームは通常の結果として発生するforward.Storming移動を行うのは考えていたがマネージャーの手で目撃してきたいくつかのマネージャーと 目標は、ロールとルールをすべての混乱と不透明になる。どんなに明確なチームの目標は、ロールとルールに関連して、非常に多くの場合、個々のチームメンバとなって形成の段階では これらのロールとルールの解釈は多少異なる現実です。混乱時に別の行動を明らかにされ、紛争の派閥の可能性が発生することができますこれは、結果内に作成されて team.Itこの段階では、コーチマネージャーのコーチングのスキルを前面に来る必要があります。どちらも、個人や全体として、チームを有効に指導する必要がありますし、契約のことを確実にサポート 具体的には目標を、ロールとルールが何かのチームへの敬意とに関して何がそれぞれ一人一人を意味します。ため、彼らは既に持っていると信じて、多くの管理者は、この段階でイライラする チームの形成の初期段階での目標は、ロールとルールのアウトラインでの作業完了です。私はマネジャーらを介してチームを導いてきた方法についての膨大なプライドの状態から見てきたが、初期 怒りの状態にする段階では、チームと、その個々のメンバーを非難しております。っては、"と言う秋"の前に来る？監督に何度も繰り返し協定は、チームによって行わ行く必要があります 成形ステージとの間に理解することはチーム全体で均一であることを確認。以前の突入の段階での改善と、この場所を知っコーチングマネージャに付属され再訪され、この彼または彼女 自身の。知らないマネージャーパニックになると非難し、にもかかわらず、彼らは非常に権威主義的な姿勢をとることがありますし、人々の行動順序を開始するチームの行動を制御できなくなる傾向があります。すべての 実現に準拠し、チームメンバーはまだ何が起こっているのと同じ誤解があるということです。このときに話すことがたくさん"にこれは非常に不健全されているマネージャーの背中"の後ろに行くです team.Once監督に彼らは突然来ることができるの課題を認識する必要があります突入段階を経て彼または彼女のチームを持っている。そして、それは新しいメンバーの挑戦です。否やコーチングして マネージャーは、"嵐"し、それを作ったと作業のやり方の質問には潜在的にチームの動揺を開始する起動時に新しいメンバーが参加しているから自分たちのチームだ。チームにすべての新しいメンバーでなければなりません 前に参加し、彼らは、代わりに、またはされているプロセスを認識しなければならないチームの目標は、ロールとルールを認識して提供し、フィードバックを受け取る場合は、どのように向上させることができますように提案がある チームのために働く方法。繰り返しますが、このエリアは私マネージャー見ているされている状況は、彼らのチームに行ったが失われます。その代わりに新しいメンバーをもたらすに時間を割いて高速化するためのすべてのとの ルールは、役割と目標、マネージャは、新しいメンバーのブリーフィングのほとんどなく、チームに加わることができます。その結果、混乱することができます。 Beware.You時がある人を後押しする傾向になる人たちを見つける襲撃 プロセスまたはおそらくそれを長引かせる。これらの人々の決定をしなければならない。過半数以上の移動を得る。ビジネスの奇妙な個々の保持することができるように場所がないしています。それから来る厳しいかもしれません "コーチング"マネージャーが、これは現実と多くの場合、管理されているタフな役割です。これは、これらのinstances.Normingです。それが本当の嵐の通過のようなものであることを覚えていますか？風をドロップすると、空 明るく、鳥再度サインイン。チームワークは、このようなもです。ある穏やかな、焦点となる。目標は明確に理解している。の役割を明確化されます。規則や規制に、人々一緒に働いている付着されている 積極的に。人々がお互いを知っている関係が強まる。長所と短所が実現され、それに応じて活用。 Normingが受け入れることによって特徴付けられる。突入の段階でいるのに対して、 人々の反乱を非常に迅速に、これは現在ではない場合や、誰かがして、適切なプロセスが使用されて、人々が多いのコーチングのto.Theの役割を聞くことに不満、苦情や提案がされ傾向にある この段階ではマネージャは、この静かな継続を確保するためとされているすべての行動は、その右方向にチャネリングされている冷静を脅かす可能性がありますが生じる。また、監督に重要な役割をして は、チーム内で発生することが開始されている成功との関係を中心に伝える情報です。監督に、個々のチームのメンバーの指導彼らとの時間を費やしてください は、個々のチームの役割をして、タスクは、彼らはチームgoals.Performingに関連して実行する必要が関連し、その能力を開発するようサポートします。必ずしもすべてのチームは、実行ができるようになります 舞台。多くのNormingでとはいえ、すべて通常どおりに表示はまりは、すべての重要なチームの目標達成に向けて勢いとモチベーションの欠如である。それは、あたかもチームは、この段階で快適です さらに襲撃のステージに、ステージに戻るのを恐れては、おそらく非常に多くのpeople.Itにとっては不快された進展を望んでいないの実行段階ではチームのメンバーが実際に専念され チームの目標。として彼らの報酬を彼らに完了時にご利用いただけます知っている彼らはに向けて動作するように決定されます。また、強さとチームの弱点を認識しており、これらの感謝、また、 弱点の開発に向けての作品。このチームのメンバーの間で個人にとっての大きな成長の期間です。ある経験を、感情やアイデアを一緒に激しいの開発との共有の良い取引され チームのメンバーへの忠誠。引数がある、対立や紛争が、チームとしてすぐに生活をし、そのルールで死ぬ、これらの積極的に促進されるされます。この段階では監督に再生されます 非常に非ディレクティブの役割は、次の方法で転送を計画する戦略に集中する。自己、おそらく自己演出チームは多くの方法でされるのマネージャーと、非常に多くのバックシートな役割を果たし鑑定。 再び管理者の役割コミュニケーションを円滑にし、その成功とrewarded.In要約を伝えている：成形確保されます。成功コーチマネージャーは、チームを満たしていることを保証します チームの目標、彼らはこれではプレイしているルールを取らなければならないの役割を理解します。監督に実現することがある契約とは何かについてのコンプライアンスの大きな可能性があります 議論の多くの人々が合意されて解釈の違いがあります。 1つのものが助け必然的に意見の食い違いの底流に何を正確に合意されているとして開始されます。突入。 1回 意見の相違や非難を開始、すぐに一緒に懸念や意見の相違が何であるかを徹底的に議論するためにチームを取得します。この段階では監督に、ディレクティブも公正強いです。チームでは、方向性が必要 この段階で、おそらく人々は、おそらく、耳にしたくないを聞くことが必要です。オープンで物事を取得します。チームは、その後少しは今後促進することによって治癒のプロセスを開始する裁ち落としてみよう together.Norming。方向性を軽減し、それらを実行する必要があります個人コーチ彼らに自分の役割に関連して、チーム内での開始とタスクの時間を費やしています。それと同時に監督に の注文には、チームに移動に余分な機能を取るため、チームメンバーに挑戦されるstage.Performing隣にあります。バックステップに乗り、チームの自己になることを演出できます。が彼らのためにしようと続けて 両チームや個人とのご指導の役割。個人の許可指導的な役割をするとロールの回転をお勧めします。通信の成功報酬成功accordingly.Allanマッキントッシュのヘッドです パフォーマンス華麗なる週末の開発会社でもマネジメントコーチングコンサルティングとPMCスコットランド監督。彼は'コーチング成功の著者であるマネージャーとの生みの親
記事のソース: Messaggiamo.Com
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