成長するスタッフの創造的な問題ソルバのチームに
マネージャーとして、お客様の従業員をする状況にも対処する方法を知らない来る。ときに、これらの時間帯にするアプローチは、彼らはあなたに問題の解決策を探しています。これは、 大きな問題を理解できることが重要と時間の影響、金融や、多くの場合、あなたの専門community.Howeverの目にはあなたの会社の地位に悪影響を与える可能性があります あなたの従業員の場合も、この重大さをもたらす問題も彼らに潜在的に有害です。あなたのスタッフが自分自身で創造的な解決策を打ち出す可能性がある時間のほとんどがそのように奨励した。 私を参照して問題が再発した積極的な問題解決に率先していない従業員です。なぜ？いずれも、これは上司に自分の問題をもたらすか、彼らがすることが望ましいと言われていない 試みたが、過去の自分たちのアイデアやソリューションを言われているのは問題解決には関係が積極的にする。ときは、後者の動機は、アイデアを今後継続する必要が何をすべきかの場合、もし 上司がアイデアを動作不能にしてもそれらに指示？多くの場合、当社の従業員と、問題は我々が経験は無意識の作成に役立つものです。我々議論してきた場合には、場合、従業員の継続的に上司の方を向く これは、上司は、過去に自分たちの問題を解決している可能性も自分たちの問題を解決するために。むしろ、これらの監督の手の従業員のソリューション解決策を見出すよう奨励しても。この現象は、 従業員との結果失意のうちには、不本意につながると、最終的に拒否する、より創造性排水も、管理者""を解決するための理由を多くの人々 solutions.Partを探すためにしようとするその 彼らのためにスタッフの問題は時間の関係です。マネージャーとの問題を解決でより多くの経験をすることはすでに仕事のソリューションを発見した傾向がある。ではなく、従業員の思考力の育成も 創造と、おそらく1つまたは2つの実行不可能なソリューションには、実行可能な1つを見つける前に、マネージャーはそれを修正するための時間ができます。その結果、マネージャーとしても、最小の問題をもたらすのスタッフをされている これは、スタッフが独立して仕事ができない人、苛立っマネージャー。これは子育てのような子供たちの例から、子供たち自信の成長感覚を体験する小さなchildren.Takingのグループに感じることがあります と自治ときに、自分自身で問題を回避することが推奨されます。真のではなく、すべてのソリューションの成功している、またそれらは必ずしも、最も費用対効果的です。しかし、自分の解決しようとする許可 状況では、これらの子供たちの自信と経験意欲を最初にしようとそれ以降に要求すること以上の意味で成長することができます。結局、一般的に自律的な大人には創造的に考えることができますし、実行可能な検索の成長 solutions.While当社の従業員はもはや子供たち、彼らは自分で一歩を踏み出すためのソリューションを見つけることと同様の励ましが必要です。ほとんどは、起業家、および転送の創造的な企業人がされ ではなく、物事しようと彼らの彼らの問題を経験するフラストレーションの問題のレベルでSkillsIf解決能力の解決competitors.Cultivateに該当する場合に固執すれば、新しい方法を見つけなければ喜んで あなたのスタッフは、自分自身へのコミットメントをそれぞれ独自のソリューションを最初に見つける々を奨励すること。質問をしてこれを行います。質問は、まずどのように何を描画するための優れている従業員の 状況についての考えや、その従業員が独立して解決策を考えることを奨励：？どのような場合は既に試したか？？どのようにこの問題を解決するために希望ですか？？あなたならどうするもしあなたが私はないですか？これらは を積極的に考えてスタッフの奨励を開始する優秀な質問をすることができます。この戦略を成功させるに巨大な要素は、スタッフたちのアイデアを信頼することができる必要があります。言い換えれば、もし 励まし独立してスタッフのための新たな経験であり、彼らはおそらくそれを最初に、自分でステップアウトには消極的で不愉快される彼らの問題を解決するために。あなたが源泉徴収し、喜んでする必要があります 独自の提案を、たとえあなたの方法を知っている最良の方法は、それらをつまずくことができます。それらを奨励する場合には、努力を自分の問題を解決するために行うが、衝動を介してそれらをthem.Encouragingのために修正するレジスト 質問をして、彼ら自身のアイデアと信頼のレベルが向上、最終的に解決しようとする彼らはあなたを最初にせずに問題をもたらす倍の数を減らすことに役立つを考え出すのに時間を与える それらは、著者themselves.About：博士トレイシーピーターソンターナー氏は、マネージャー、スタッフ間のコミュニケーションを向上させたい企業と動作し、クライアントです。彼女は筆記と口頭のコミュニケーションの専門家です。彼女の プレゼンテーションやワークショップを自分たちのコミュニケーション目標を達成する個人や企業に役立ちます。 http://www.Mgr-Impact.comを訪問してトレイシーと彼女の会社の経営への影響についての詳細情報
記事のソース: Messaggiamo.Com
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