有効なブレーンストーミング
ほとんどのマネージャーはフリップチャートが付いている部屋の何人かの人々単に集め、それをブレーンストーミングの会議と電話する。 けれども考えのプールのサイズそして質を最大にする明確なプロセスがある。 何百ものこれをするための有効な技術の間、リーダーが考慮するべきである重要な概念のちょうどいくつかは次ある。
a) 個人の代理のだけによって作り出される考えの合計はグループとして行動しているそれらの個人が作り出す考えの合計より大きい。 更に、個人の代理のだけによって作り出される考えの多様性そして新型はグループで作り出されるより大きい。 これは一定数の多様な、奇抜なアイデアについて会議の前に考え、次により大きい合計出力の会議の結果の間にプロセスを繰り返すようにグループのメンバーに頼むそれを意味する。 個人がグループの会議の新しい考えについて考えることを主張することを忘れないでいなさい。
b) 個人は能力トラップおよび道の依存に傾向がある。 これはそれらが新しい経験、刺激または知識がもたらされなければ急速に壊れ目を組み立てることは困難であることを意味する。 1つの解決は能力を輸入することである。 新しく、異なった個人を加えなさい。 これらに新しい個人を表現、暗黙の知識および状態のスコアの最高試み、保障しなさい。
c) 意見を出し合うことは通常問題への解決が追求されていることを意味する。 従って1つのよい主義は3部に会議を壊すことであるか。 問題識別、考えの生成および考えの選択。 それは問題の何異なった認識が頻繁にあるか驚かせている。 各問題の定義付け、問題定義は考えの自身のセットを発生させる。 この段階プロセスは重大な考えることからの創造的の分離を可能にする。 書き、編集は2つの非常に異なったプロセスである。
d) 一定の増加目的。 増加目的の農産物はより多くの出力より「尽くす全力を」。 更に、それらは多産の生産を誘発する; それは大きい確信を持って質が量と密接に接続されること言うことができるか。 単一の最もよく創造的なプロダクトは創作者が多産のときキャリアでその時現われがちである。
少なくとも2つのタイプの増加目的がある: 1)短期か。 出力のこの力生産および2)より長期的か。 これは問題が必須の洞察力のさまざまな認識レベルそして結果で孵化するようにする。
e) 競争の代りの養育関係の共同。 競争により人々は締まる、情報のフローを制限し、そして中心および周辺グループを作成する。 一方で、共同は考えの生成プロセスのための原料である知的な人工受粉を可能にする。
f) 上の考えの世代別キラーの1つは遅いですか非存在実施である。 人々はどうしても考えの生成を何も最後のブレーンストーミングの会議に起因した有形真剣に取らない。 意志決定者に直接接続および革新過程によって目に見える進行を保障しなさいか。 考えの選択、開発および商業化。
g) 頼ってはいけない「創造的なタイプに」。 皆は多数の多様な、奇抜なアイデアを発生できる。 一致のための欠乏の許容およびあい昧性のための許容のような創造性の特性があるという主張がある間、これらの理論は特性が識別しにくい隔離するために質問され、状態を渡って安定しているまたは移動可能という事実に基づいてではない。 更に、刺激のような他の規準および能力は重大である。
h) ブレーンストーミングを越えて考えなさい。 よい考えの生成の唯一の有効な方法としてブレーンストーミングの概念は不審である。 あるブレーンストーミングの陰性は下記のものを含んでいる: 1)考えの希薄、2)表現の低速をおよび3)評価の懸念記録する個人からの参加のより低い率。 考え箱、考えのイントラネットおよび知識ベースはあらゆる個人の貢献を最大にするちょうどある方法である。
これらおよび他のトピックは
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Kalの司教、MBA。
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Kalの司教はロンドン、イギリスで基づく経営コンサルタントである。 彼は視覚媒体およびソフトウェア工業でそしてロンドンのための東芝そして輸送のような顧客のために相談した。 彼はサンフランシスコのimprov、創造性および革新の研修会、表わされたアートワーク、ロスアンジェルスおよびロンドン導き、いくつかの台本を書いた。 彼は熱情的な旅行者である。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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