チームのモチベーションの3つの秘密
労働者が病気している彼らが真実を語っていますか？この質問には、マネープログラムにBBCテレビで2004年12月に提起された。英国の上司は、さらに、そのスタッフのように見えると報告している 偽造の病気や多くの企業とのオフskiving malingerersを取り締まる新たな取り組みを推進しています。研究は、英産業連盟では、職場のは初めてではないが増加している提案 5年。昨年は病欠平均で6.8から7.2日間を、前の年だった。それÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  £ 11.75bn年に英国の事業費は、 CBIいる。また、推計では、 CBI すべての病気の15 ％の人々からは、私は仕事を休んでは十分な理由は時間がかかるために、常に人々 、私は経営者にする必要があると考えていることを認めなけれill.Nowされていないときには本当に日のために撮影されているハード長い どのように最初の場所での人々の管理を見てください。おそらく彼らは、職場の場合はより良い場所にして多くの人が少ない"有給休暇を取るとされる。 "時間がかかる場合は、非常にやる気のないチームにしたい 作業を他の仕事を探し続けるものではなく、 "量の時間は触れていないが、お客様のビジネスを行う必要がある3つのことには積極的に貢献している。 ＃ 1いくつかの品質timeI費用を"私"と充実した時間"と述べた。 1つまたは を定期的に充実した時間の2分よりもはるかに1時間よりも生産性は毎年見直している。あなたがあなたのチームを良く知っているし、彼らには知る必要がある必要があります。それはあなたの関係構築を支援する 個々の。あなたが、それらの多くのより良い理解を得ることがどのように仕事を処理している。また、個々の手助けをして、あなたが気にしている詳細な印象を与えるだろう 両方の問題を個人的business.Spending充実した時間の流れに彼らからの意見やアイデアを奨励すると、企業のミッションを説明することができます。それをものにするのだというような感覚を与える 大きな要因。また、ビジネスや個人的な何か問題の"早期警報システム"を構築する助けとなるでしょう。最後に、チームの精神と士気を構築します。 ＃ 2のご意見や、定期的に各coachYouを指示する必要がある あなたのチームの一員としているときにうまくいっていないようなとき。私は、米国では従業員の65 ％を提案したが、過去1年間で職場での認識を受けたいくつかの最近の研究を読んでください。私の経験は、それは私に指示 多くは、世界全体と同じくらい悪いのはまだ一部のcountries.Some経営者と考えている- "なぜ私は人が何をするかだけが負担していることを称賛している必要があります。 "また、人が話すことは重要だが それらを実行していない。貧しい人のいずれかの行動を無視するかのように猛烈な勢いで降りてくる人が多すぎる管理されています。そこのご意見やコーチをすることにして詳細に説明している特定の方法があります。 この本の中で-どのように動機づけをあなたのチームのその他の売上高を取得します。 believerWe're ＃ 3は現在の領域"エンパワーメントに入ること"を最初に導入された1080年の経営スローガンのビットになった。しかしばがら、 私は、 1つ以上の管理が最も有望なtoday.I 'で、かなり現実的に人の実用的な種の概念を理解メートルの（おそらく私の工学的背景から）だと考えています。私にあまり好きじゃないのよ 経営理論をしない限り、私は私にとっての利点を見ることができます- Empowerment.Empowermentのマネージャーとチームの指導者は多大な利益を参照してくださいについての知識、スキル、経験、動機を利用され 人々の力は、すでに。チームや組織は、世界中の人々の大半は深刻なunderutilisedされています。あなたのチームが提供するスキル、知識、多くの面では 経験と場合は、お客様のビジネス目標を達成するとFairweatherは、 "方法"シリーズの販売を取得するには、ほかの4つの電子ブックの著者であるthem.Alan動機付けに活用されます。実用的な操作をたくさんすることができます お客様のビジネスを構築して、あなたのチームのモチベーション.- http://www.howtogetmoresales.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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