成功したチームを造ること
- あなた自身の企業を作成するか、あなたの構成を活気づけるか、教会を造るか、またはスポーツで勝ることであるどうかリーダーとしてあなた自身のための目的を置いたら- その目的を達成するのを助けると挑戦はよい人々が見つけるべきである。人々の成功したチームを集めることは有用だけ、それである必要でない。
右の人々の選択のこの非常に困難な課題にそう導くために、私はあなたと4 部のチェックリストを共有しようと思っている。
第1: 各候補者の歴史を点検しなさい。仕事をするために個人の資格に関する利用できる情報を探し出しなさい。それは最も明らかなステップである。
第2: 人の興味のレベルを点検しなさい。興味を起こさせられれば、よい見通しおそらくである。時々人々は彼らの興味を偽造できるリーダーしばらく、誰かがただふりをしているどうか可能な裁判官のである。さしせまった会話を整理し、あなたの能力の最もよいのに彼/彼女のsincerity を正確に測ることを試みなさい。半球レンズに必ず当らないが、私が本当の興味と呼ぶことに斑点を付けることでかなりよくなることができる。
第3: 見通しの応答を確かめなさい。応答は誰かについての完全性、特性、および技術をたくさん告げる。これらのような応答のために聞きなさい: "それを早くそこに得てほしい私にか。" "それを遅くとどまってほしい私にか。" "壊れ目であるたった10 分か。" は"私は週2 夕方を及び土曜日働かせなければならないか。" これらの糸口を無視できない。人の応答は懸命に彼または彼女がいかにの働くかよい徴候彼/彼女の特性とである。私達の態度は私達が他をしばらくだますことができても私達の内部の自己を、そう、私達の本当の自己現れる結局反映する。
そして4 つに番号を付けなさい: 結果を点検しなさい。ゲームの名前は結果である。私達いかに効果的にできるか個々の性能を判断するためにか。最終的な裁判官は結果でなければならない。
捜すべき2 つのタイプの結果がある。第1 活動の結果である。特定の結果は個人の生産性の反射である。時々私達はこのタイプの結果をすぐに頼まないが、活動を点検することはかなり容易である。販売の組織のために働き、あなたの新しいセールスマンに尋ねたら、ジョン、最初の週、それはの10 の呼出しをするために金曜日の彼の結果を点検しやすい。何呼出しがか。"作ったか、" ジョン言うジョンは、"健康..." 弁解をする物語を告げる開始言い。答える、"ジョン、私ちょうど必要とする1 つから10 まで数を。" 最初週がよくない彼の結果、それが明確な印なら。別の週を試みるかもしれない精密な活動のその欠乏が続けば、ジョンがあなたのチームのメンバーになることができないことをやがてわかる。
あなたが監視する必要がある第2 区域は生産性である。質のチームの最終的なテストは適度な時間の測定可能な進歩である。そしてここにリーダーシップの技術の1 つはある: それらが期待するものをに関してあなたのチームが付いている前部の上に作り出すとありなさい。驚きが後で来ないために注意してはいけない。
この4 部のチェックリストを次とき、あなたの本能は明らかに大きな役割を担う。そしてあなたの本能はプロセスによって行く度に改良する。覚えて、よいチームをであるリーダーとしてあなたの最も挑戦的な仕事の1 造る。それは多数の報酬今後ずっと収獲する。
あなたの成功に、
ジムRohn
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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