一致: 右のチーム決定戦略か。
一致は最も重要なチーム決定のための適切な決定戦略である。あなたのチームのあらゆるメンバーは一致が実際に意味するものを理解する必要がある。一致の共通の誤解は100 パーセントが決定と皆によってが一致することをそれが意味することである。
チームが決定のすべてのための基礎としてこの定義を採用したら、何が起こるか。
- チームは決して決定をされなかった。
- チームは決定に余りにすぐに跳ぶ。
- 重要でない問題はに論議される。
一致はチームの皆がと住み、十分に決定を支えることができることを意味する。双方にとって好都合な解決-- 最もよい解決が達されたことに皆は、位置が聞かれた、で与えなければならなかった誰も強く保持した信念か必要性をチーム・メンバー感じ。
そう下げ気味は何であるか。一致の意志決定は時間及びenergy-consuming である。それはそれらを実行するそれらからの強いチーム・メンバーサポートを要求する重要な決定のために予約のはずである。
使用するべきかどの作戦をいかに決定するか。
それは作られる決定およびあなたのチームのサイズに実際に左右される。次に一致がいつ使用されるべきであるか定めるある指針がある。
- 決定がチームのメンバー全員に影響を与える時。
- 決定にチームの性能の長期影響がある時。
- 解決の実施がチーム・メンバー間の調整を要求する時。
- 決定が多くのチーム・メンバーの経験そして技術を要求する時。
- 決定がチームの完全な責任を要求する重大な仕事の挑戦を含む時。
- チームが緊急時の条件の下で働かなくて、決定をする時間をある時。
使用注意-- Groupthink のための腕時計
私達はGroupthink に否定的な作戦触れないで決定戦略を残すことができない。
Groupthink は余りにすぐに互いに一致の習慣にころぶことチーム・メンバーがハーモニー及び速く、有効な決定を達成することをそう懸命に試みるとき起こる。
この方法はもたらす質問し、広がった考える落胆させ創造性を妨げ、そして通常劣った決定を。
チーム燃え差しは代わりを探検するように試みるべきである。チームがGoupthink にころんでいるとき何をするべきであるか。
- チームにそれらによってがと上がった決定のための賛否両論を思い付くように頼みなさい。意志の前に光沢をつけられるかもしれない心配及び弱さはを持ち出される。
- チームを決定を今のところ台に置き、次の会合に他の代わりともどって来るために得なさい。
共通の糸
チームが採用する決定戦略にもかかわらず1 本の共通の糸がある。チーム決定すべては個々のチーム・メンバーによって支えられなければならない。
チームは偽りなくそれを支えたどうか決定がなされた後いかに言ってもいいか。それは次の場合には支えられない:
- 人々は約不平を言うか、または事実の後の決定をdemean 。
- 決定を実行するためにチーム・メンバーは行為と続かない。
チームをそれらが適切な決定戦略の使用によって自身の答えと浮びあがるのを助けるべきなら造ればあなたが作ることができる重要な貢献の1 つ。
aka Denise O'Berry は(' チームDOC ' 造りがチームをよくする助けの組織に) 用具、先端および助言を提供する。http://www.teambuildingtips.com で多くを 見つけなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
