会合であなたのチームからの考えを励ます方法
主スタッフとの会合にある。トピックに演説するある新しい考えがほしいと思う。、意欲的で創造的のこのグループを見て、明るい人々、言う、"これのある斬新なアイディアを得よう。だれが得られる何かをか。"
突然、宿題についての質問は誰もしたことを頼んだ高等学校教師のように感じる。誰も聞くことができない事他の人々が思考で失われてようであるスペースに凝視する酒造機をつぶやいている人々は彼らのメモ帳を他彼らのブリーフケースのファンブル魅了することを見つける。誰も見ていない。
何が継続しているか。
あなたの問い合わせへのこの非生産的な応答の多くの理由がある。グループを使うことの私の多くの年では、私は最も頻繁に理由をであるこれらの1 才見つけた:
1 。人々は主任及び同等者の前の馬鹿のように見えることを恐れている。
2 。彼らは完全に質問かトピック自体を理解しない。
3 。彼らは彼らの考えを十分"新しくない" 彼らの勤務評定で示すには心配するか、または"新しい" あなたのための批評にそれらを提供してそれらを服従させ、(かもしれない) 。
4 。彼らは他に考えを攻撃され、当惑する与えた及びそのエリートクラブに加わってほしくない見た。
5 。彼らはこれが相互議論であるために行われ、他の仕事について考え、そして終わるために会合を待っていたことを実現しなかった。彼らは今不意つかまえられる。
6 。つかまえられたoff-guard 、心空白である。
この状態を変えるために何をしてもいいか。
開始からの会合をやり直すことができれば人々を# 2 それらとの考えに、例えば、トピックを持って来るために望むこと議題を送出し、それまたは保険引受証で示すかもしれない。従って、グループの通告を与え、時間に先んじる仕事を考慮できる。このトピックが重要なぜである、そしていかに会社がこのポイントに得たかまたは議論の開始で、説明しているとき、あなたが情報を共有した後考えを頼むチームに警告できる。従って、それらは時間が来る場合聞くことを連動させ、ある考えと準備ができている。
そう、それは次の時間をするものである。しかし今、ここにい、あなたのチームが付いているアイ・コンタクトを作ることを試み、起こったものが疑問に思うすべての明るbright-eyed 思想家に。
創造性は2 つの重要な事を要求する: 安全な気候およびよい考えること。見識があり、革新的な考えがあるそれらを提供する感知された危険が高ければ、それらの考えは決して日の目を見ない。間違った人々を単に雇っているという稀なチャンスがあるか。しかしそれは別の問題である! 状態共通そう第1 、ずっと検査しようの。
従業員はなぜ危険である提供の考えを感知するかもしれないか。あなたの会社のまわりで見なさい。試みの新しい事かだれ報酬を与えられる人々はあるか。間違いは厳しく罰されるか。いつ人々patently 不可能なようである提案を、うなり声か圧延の目に会われるするか。会合では、あなたによってがあるもののように、考えは無視されて、割引かれる沈黙に会われて得るか。状態及び階層ゲームは低レベルの人々が聞かれないところでされて得るか。考えは誰か他の人として後で盗まれ、示されるか。
この会合の開始として、気候を管理できる。ここに考えを励まし、引き出すためにあなたがすることができる7 つの事はある:
1 。発言はflipchart でのように励ます何か"考えの範囲をここに得よう。考えすべてはよい考えであり、私はすべて否定的なコメントか判断で握るために望む。後の方で、私達は大きいリストから選ぶ。"
2 。ただそれらに状態を思い出させるためにそれらに考える時間を与えるためにまたトピックの短い概要を(再度、必要ならば) 与えなさい。
3 。何回もそれを前に聞いたあることがことをようでも、各考えを歓迎しなさい。あなたの行動は密接に見られ、いかに扱うか考えは多くを誘うか、またはそれらを消す。
4 。可能ならあなたまたは誰か他の人は寄贈者の単語の考えを(flipchart で) 書き立てる。これは考えが貴重であるという保証及び奨励を与える。
5 。考えが数人だけをから来れば通知。ある個人は不快であると速速度を計られた会合のhurly-burly が見つける。ある考えを書く持っていることを考慮しなさい分グループの取得をか2 。そして、最初にまだチャンスがあっていないかだれが話すことを人々を頼みなさい。より静かで、より内省的な人々はこの開いた招待を認める。
6 。よりもむしろ提供されるように各考えを、加えるより遅い選択のためのリストにそれを評価しなさい。考えの広い組合せを有し、それ以上の開発から寄与できる陰謀を企てる物のためのその中でそれから選ぶことができる。
7 。忍耐強いがありなさい。それは華麗な考えがすぐに現れること稀である。実際は、多くの進歩はより小さい考えの組合せから来る。虚心であるために気候を正確に測った時しか人々が頻繁に"安全な" 考えを最初に与え、より創造的な物を提供しないことを覚えなさい。
そう、それは今回をすることができるものである。そして次の時間の間これらの考えを使用しなさい、そうすれば"ヘッドライト" のでつかまえられて一見を得ない。それは努力をして喜んでなら、実際に簡単である。あなたのスタッフはそれに感謝する。
止め釘Kelley 、MBA は、25 年間専門の会合の世話役及び39 の秘密小冊子の共著者"www.meetingswithmuscle.com でウェブサイトと彼女の促進で$6.00 のために利用できる有効で、楽しい会合のための" である。彼女は会合管理先端の自由なe 時事通信を出版する。それを受け取りたいと思ったら Kelley@facplus.com で彼女にあなたのEメールアドレスを送りなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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