チームを楽しむチーム・メンバーのための12 のヒントそしてメモは多くを経験する
チームを楽しむチーム・メンバーのための12 のヒントそしてメモは多くを経験する
警告: 仕事に続く考え。簡易性によってだまされてないはいけない。ベテランのチーム・メンバーおよびチームリーダーのためにこれらの先端のいくつかは明らかなようであるかもしれない。しかし時々それは私達が約忘れているか、または適用しない明らかな事である。リストを読むようにあなたの過去の経験について考え、あなたのチーム経験を有効くおよび生産的くしようかこれらの考えのどれが定めなさい。
1 。あなたの役割、目的、境界および資源を知りなさい。チームは何担当する最初に彼らの目的、各チーム・メンバーの役割を知る必要があり、(どんな資源を処分で有するかものを彼らの規模の外にあり、) 。彼らがこれらの事を知っていればそれらを覚える必要がある! チームリーダーは前部の上の明確な目的の配置によって助けることができる。焦点の役割そして規模を保つためにチームはプロセスを造ることができる。そして皆で、必要な資源は変わるかもしれない進歩する。チームは必要とされたとき彼らの元の資源と成功することを試みるべきチームリーダーを付加的な資源を提供するために従事させるべきである。
2 。人々についての最もよいの仮定しなさい。あなたがと理解しないし、同意しない発言の事及びチームの人々はする。動機がチーム基づいている及び目的はチーム目的に一貫しているという仮定からの常に開始。余りに頻繁にコメントか行為は切れ間、派閥および正常に機能しない行動へ誤った解釈に導くことである。人の見通しかコメントを理解しなかったら、説明よりもむしろあなたのバイアスに基づくあなた自身の仮定をそれらに頼みなさい。
3 。忍耐強く、気遣うことがありなさい。チームは時々必要とし得るか、または思うようにいかなく行くなる時間を。皆でチームのリーダーかメンバーは、忍耐強い。チームの個々のメンバーは程に急速に考えか決定とかもしれなかったり従って忍耐強い船上に得、それらに時間を与えない。
4 。緊迫感を維持しなさい。忍耐は重要であるが、チームはまた緊迫感を維持する必要がある。余りに頻繁にチームはプロセスの埋まった羽毛を得るか、小さいポイントに余りに長く使うか、または他の理由のいくつものために憂鬱な生活を送る。チームに事を働かせる時間を与えなさいしかし常にタイムラインに留意しなさいか。そして完了の方の移動。
5 。あなたの会合を計画する取得時間。あなたのチームの生産性を高める最もよい方法がほしいと思いなさいか。あなたの会合を計画するより多くの時間を使いなさい。会合は時間、お金および感情的で、物理的なエネルギーを要した。あらゆる会合のための明確な目的そして計画を持っていることによってその投資のリターンを増進しなさいか。そして皆の許可によって会合従ってそれらが成功することを準備することができる前にその計画(議題) を見なさい。
6 。を頼み、助けを受け入れること喜んでありなさい。チームの部分であることを意味するチームのあることは。特定の仕事または決定の助けを求めること喜んでありなさい。助けはいつ自慢していない提供されるか。人々を助けることを許可しなさい。それは関係を造り、チームがすぐに成功するのを助ける。
7 。分け前。あなたの考え、あなたの思考、あなたの経験。これらの事を共有してチーム成長の共同作用に重大がありなさい。共有する自発性のないチームは個人のちょうどコレクションである。そして仕事としてよくように栄誉証および成功を共有すること喜んで完了されたり、ある。
8 。フィードバックを与えること喜んでありなさい。時々人々はあなたまたは他のチーム・メンバーに迷惑を掛ける何かをする。人に行動のフィードバックを与えること喜んでありなさい。人々が貴重な何かを非常に許可するそれらを照らすか、またはしたとき均等に重要、それを知りなさい! 有効な時機を得たフィードバックはチームが故障を避けるのを助け、連続的な改善に必要とされる情報を提供する。
9 。問題を解決しなさい責任ではなく。問題は起こる。それらをように勉強のための機会として、よりもむしろ責任を割り当てるチャンスとして進歩を査定する方法使用すれば。博学である場合もあるものが勉強の後で状態が問題か問題にチームのエネルギーを、ない先に焦点を合わせることを行くようにしなさい。
10 。正しい時に右の人々を含みなさい。時々チーム必要性の外側の助け及び専門知識。得るそれを行きなさい! 右の人々を決定及びそれらの決定を実行するために含まれる右の人々を作るために含まれる得なさい。
11 。眺めで大きい映像を保ちなさい。チームは頻繁にプロシージャ、小さい問題でまたは他のどの種類の"ウサギ道" のでも道に迷う。大きい映像のトラックを失ってはいけない。チームのための目的そして目的を覚え、それらの目的にあなた自身およびチームを連れ帰り続けなさい。眺めで大きい映像を保つことはチームの道の隆起の多数から滑らかになり、成功に達するために必要な時間および努力を減らす。
12 。順向がありなさい。これらの先端はチームリーダーのためにしかしちょうどチームリーダーのためである。チームの皆にチーム成功のための責任がある。難しい質問をすること喜んであり、チームをよりよい会合の計画を持つために励まし、フィードバックそして多くを与え。非常に有能なチームは非常に有能な、順向のチーム・メンバーから成っている。
私がこの記事の上で述べたように、最も大きい即時の影響と適用できるかこれらの先端のどれをについて考えなさい。その決定およびあなたに基づく適切な行動を取る決心はより有効なチームワークの方の肯定的なステップを踏む。
6A"4a は©2004 年、複製権所有、ケビンEikenberry 。ケビンはケビンEikenberry のグループの大統領、顧客がサービスに相談し、話す色々な訓練によって潜在性に達するのを助ける勉強の相談会社である。学ぶためにはカスタマイズされた訓練についての詳細およびチームの研修会はhttp://www.kevineikenberry.com/training/training.asp に 行くか、 または通行料自由な888.LEARNER でケビンに連絡する。
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
