高性能の7 つの主次元は団結する
高性能の7 つの主次元は団結する
私達は常にチーム性能及び成功の分析のチームリーダーそしてチーム・メンバーの行動そして技術を見ることができるがまた全面的なチームを見るためにまた啓発的である。続く属性のリストは非常に生産的、巧妙であるチーム単位を記述する。あなたがあなた自身のチームを判断できる一組の規準としてこのリストを使用できる。
責任- チーム・メンバーは彼ら自身をチームに属することを見る。彼らは彼らの個人的な目的および議題の上のそしてを越えるグループの目的に託される。
信頼- チーム・メンバーに責任に名誉を与える互いで信頼があり、信任を維持し、互いを支え、そして一般に予想通りそして一貫してする。
目的- チームは構成の全面的なビジネスにいかにそれ適合理解する。チーム・メンバーは彼らの役割を知り、所有権の感覚を感じ、そして個人的に、そして皆で、違いをいかに生じるか見ることができる。
コミュニケーションか。有能なチームは互いに効果的にそして頻繁に伝達し合い、またチーム活動についてのチームの外の人々にはっきりそして一貫して伝達し合う。有効な内部コミュニケーションはこれらのチームが釣り合った決定をし、対立を建設的に扱い、互いに貴重なフィードバックを提供することを可能にする。
介入- 皆にチームの役割がある。役割、見通しおよび経験の相違にもかかわらず、チーム・メンバーは互いにパートナーシップの感覚を感じる。貢献は尊重され、期待される。本当の一致は適切な場合達される。
プロセスオリエンテーションか。高い実行チームは使用できる多数のプロセス用具を持っている必要とされたとき。プロセス用具は下記のものを含んでいる: チーム内のそれらのプロセスを増進する問題、行動の一致、および方法を取扱う問題解決用具、計画の技術、規則的な会合、議題、および巧妙な方法。
連続的な改善- 起こらせる連続的な改善を実際にチームは連続的な改善の重要性を理解したり、処分で用具、知識および時間をある。改善の努力すべては構成の目的および目的を助けて終った。
感じれば議論がチームが啓発し、ハイレベルに性能を動かすのを助けることができるかどれだけうまくチームを感じるために人々がこれらの次元のそれぞれでしているかチームにそのような議論の準備ができて、属性のこのリストを引き出し、そしてについてのチーム議論がある。
6A"4a は©1997 年、複製権所有、ケビンEikenberry 。ケビンはケビンEikenberry のグループの大統領、顧客がサービスに相談し、話す色々な訓練によって潜在性に達するのを助ける勉強の相談会社である。学ぶためにはカスタマイズされた訓練についての詳細およびチームの研修会はhttp://www.kevineikenberry.com/training/training.asp に 行くか、 または通行料自由な888.LEARNER でケビンに連絡する。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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