効果的に導くことへの7 つのキーは団結する
多分新しいはじめてチーム環境およびチームを導くことのあなた自身を見つける、または多分及びずっと一流のチーム永久にを使っている。どちらかの方法、この記事のキーか。新しい情報か新しいメモとしてどうかか。チームから意気込、生産性および結果の相違の世界を作るできる。
チームが目的を識別するのを助けなさい。彼らが達成することを試みている目的を理解するとき仕事に効果的に民を住まわせなさい。リーダーがそれチームが努力の望ましい結果を見、それらが特定の目的およびマイル標石を途中で置くのを助けるのを助けるあなたの仕事であるので。
規模および境界を置きなさい。チームはべきで、ものに"余りに大きい" またはない責任はであるもの知る取り組む必要がある。助力によってチームはあなたがより集中され、ターゲットでそれらを目的にすぐに達するために保つ彼らの仕事の規模を管理する。
あなたの確信を示しなさい。チーム概念を信じなければ、効果的にチームを導かない。概念と特定のチームの潜在性を信じれば、それを知らせるそれらに必要とする。あなたがそれらを信じる行為両方およびあなたの単語によるショー。_ それら持目的及び目的及びあなたの確信、あ彼等の方法に成功。
あなたの役割を定義しなさい。あなたの役割は導くか、仕事をしないか、または決定のすべてを作らないことである。チームに役割、ないもの知らせなさい。それらがチームの仕事の完了の経験、知識および知性にいかに頼っているか見るのを助けなさい。
サポータがありなさい。あなたの行為を用いるチームを支えなさい。どうしても仕事にチームに委託しないし、行ってはいけない。チームは障害を経験し、道のブロック及びそれはそれらの障害物を取除くあなたの仕事付加的な資源を見つけ、そして一般にサポートを提供する。それはハイキングのようである。ハイキングのグループの前にあれば、続くそれらを減速するか、または傷つけるかもしれない障害を取除くために全力を尽す。あらゆる種類のビジネスチームのあなたの役割はちょうど同じである。
世話役がありなさい。チームが成功するのを助けなさい。必要とされた場合指導を提供しなさい。できるとあなたの手を大いに保ちなさい。チームをより大きい未来の達成の方の彼ら自身を同時に成功し、開発することを許可しなさい。平均"及びそれを促進することは" より容易に作るあなたの役割である。チームを仕事を達成するのに使用するように選んだ覚えなさい従ってそれらがことをそれをするようにしなさい。
あなたの口を締めておきなさい。最終的な決定をするか、またはリーダーについにあらゆる決定の拒否権力があると仮定するためにチームは頻繁にリーダーに見る。実際にそのチームアプローチを- 買えば入る皆がほしいと思い、必要とするか。静かに保たなければならない。主題で話す最初の人なら議論及び考えの流れの全面的な量は落ちる。チーム・メンバーは潜在的にあなたの単語が金であると仮定するか。彼らは同意するかどうか。あなたの位置のために、あらゆる問題のダイアログの初期を慎しまなければなりあなたの思考を会話の終わりより近く共有する。
単独でこれらの事のそれぞれは有能なチームを造り、導くのを助ける。しかし一緒に取られたとき、重要な進歩は作ることができる。
あなたの現在のチームのあなたの技術について両方ともおよび行動および必要性考える間、リストを上見なさい。そして、(精神か文字) あなたが今日働かせる1 つの項目の隣にチェックマークを置きなさい。
今開始によってかなり有能なチームリーダーにすぐになることができる!
6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A は©2004 年、複製権所有、ケビンEikenberry 。ケビンはケビンEikenberry のグループの大統領、顧客がサービスに相談し、話す色々な訓練によって潜在性に達するのを助ける勉強の相談会社である。通行料自由に 提供される 私達のカスタマイズされた訓練サービス888.LEARNER でか接触ケビンについての詳細を学ぶことをhttp://www.kevineikenberry.com/training/training.asp に行きなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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