関係問題: あなたの貢献は何であるか。
物語が行くので、かつて農夫および彼の家族があった。 彼らは住み、巨大で、豪華な谷、均等に巨大で、豪華な山地の隣の権利を耕作した。
夏の終わりおよび早い落下に回った季節農夫および彼の息子が冬の干し草が付いている彼らの納屋を貯え始めるので毎年。 ある年それらは冬、大いに多くを貯えたある年の間ちょうど少しを貯えた。
1年、それらは干し草を先に貯え始めた。 農夫はそれが非常に長く、冷たい冬であることを行くように彼の息子に言った。 ように毎週始まった、農夫はますます貯えるように彼の息子およびさらに干し草に指示する。
そして次に落下にそれ以上更に得たと同時に、農夫および彼の息子は納屋で貯えた干し草の量を倍増し。
父は「息子を、私達より多くの干し草を貯えるなる言った。 それは私達が決して」。見たあらないことはように冬であることを行っている
1人の息子は、ちょうど干し草をますます貯えることに疲れていて、彼がいかにそれは困難な冬であることを行っていたことを知ることができるか父に尋ねた。 父は答えた秘密を言うには、困難冬いかにあるか「息子、私のために十分に今古い私がいかにの知っているか。 毎年、私はインド人が住んでいる大きい山で調べる。 山で、インド人は冬のための木を貯える。 ある年、穏やかな冬に、彼らはちょうどやや貯える。 他の年、特に厳しい冬に、彼らは大いに多くを貯える。
従って私は風邪がいかに冬どの位木をインド人が貯えるか監視かによって行うことを行っているか知っている。 私の秘密を知っているので、インド人がちょうどより多くの木を昨日置くので私達を働くことを得る許可しなさい。「
もう一人の息子は、干し草をそんなに貯えることにうんざりして、山までインド人と話すために旅行の彼の弟の1人を取った。
彼らが着いたときに、彼が木製を今年なぜそんなに置いていたか種族の責任者に近づき、彼に尋ねた。 責任者が答えたかどれをに、
「これは古代インドの習慣である。 私達は風邪が谷かの農夫の監視によって冬いかに行うか常に知っている。 冬がより冷たければ、多く農夫が!」置く干し草
あなたの貢献は何であるか。
インド人および農夫は両方、各自が冬を準備する必要性のもとだったことを信じる単に互いに反応し。
そしてそうそれは私達の関係の多数で入る。 それは友情、結婚、家族、または仕事の環境にあるかどうか私達が関係でする方法を他の責任にするために、私達は傾向がある。
ラインはそのようなこと行く、
「それらだけ(ブランク)したら、そして私はすることを止める(または開始) (ブランク)」。
従って質問は農夫インドの物語でようにそれから、何であるあなたの貢献なるか。
次のいずれかをする:
=>Expectたいそう。
=>Expectほんのわずかだけ。
=>Have他の人に対する予想されたバイアス。
=>Misinterpret彼らがそしてあなたの認識を点検し損う言いか、またはし、何か。
=>Expect/demand最初に変わるべき他の人。
=>Expect/demandあなた自身の方法。
=>Do他の人を締める無声処置か他の方法。
従って何をすればいいのか 3つのステップ:
1) あなたの貢献を識別しなさい。
2) それを好むかどうか、それのための責任を取りなさい。
3) あなたの貢献を変えなさい。
要点人々の用意しなさいか。 あなたの貢献を変えれば、問題しか解決なできる関係を変え、改善できる。
ジェフのニシンは関係のコーチ、スピーカーおよびシンジケート化された関係のコラムニストである。 より多くの関係先端のための訪問SecretsofGreatRelationships.comおよび用具、あなたの関係を富ませるf'reeのe-zineおよびf'ree eプログラム。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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