マネージャー: あなたのPR に過給しなさい
あなたのようなビジネスの、非営利および連合のマネージャーが、多分、ほとんどがあなたの操作に影響を与えるあなたのそれらの重要で外的な聴衆について肯定的な何かをしなければgonna は起こるない。そして次に考えるあなたの方法にそれらを主外の人々説得するので、助けはあなたの部門、グループ、部分または子会社が成功するようにする取得行為にそれらを動かす。
幸いにも私達のすべてのために、実際に計画するよいPR 活動は個々の認識を変え、主外の聴衆間の変えられた行動をもたらすことができる。
なぜそれを信じるべきであるか。このPR 活動の前提のために: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
生じることができる一種の反作用のちょうど一見: 繰り返しの購入をし始めている顧客; ビジネスの、非営利または連合のコミュニティの主メンバーとして見始めている政治家及び立法者; 重要な寄贈者かあなたの方法を見始める指定の源; あなたと働き始める見通し; 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; 上昇の会員適用; そして捜し求め始めている地域社会指導者。
しかしそれはどうしても私が容疑者既に確信しているをので、起こらない。_ あなたのpublic PR 活動人々実質なあの上この特定アプローチにPR 。そして特に、彼らは買わなければなぜにあなたの外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることはとても重要であるかならない。そして彼らが否定的な認識があなたの構成を損なうことができる行動にほとんどの場合導く現実を受け入れることをことを確かめなさい。
今、いかにあなたの主外的な聴衆の認識を監視し、集めることを計画するか。、あなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問によってなぜ。あなたのPR 活動の人々及び検討の可能な質問の大会はこれらを好む: どの位私達の構成について知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
うまく行けばそれはあなたのPR の人々が認識及び行動ビジネスに既にある来なかったりし、最初の意見の監視のプロジェクトのための実質使用である場合もあるという驚きとして。常に専門調査の会社を使用できる当然、それは束を要することができる。のはあなたの人々または質問を扱う調査の会社であるどうかそう、目的は不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、および誤解を識別することである。
やがてあなたの矯正的なPR 活動の目的がなるか上輪郭を描かれる問題(または他) のどれを決定しなければならないか。誤解、スパイクを明白にしなさいうわさするか、間違った憶測を訂正するか、または色々他の可能な誤りを固定するか。
同時にあなたに利用できる3 つの選択からあなたのPR の目的、右の作戦を選ばなければならない置いた。既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強する認識を。その目的に達する方法を右の作戦は示す。当然、間違った作戦を選ぶことはノバスコシアのサケの素晴らしい部分のピーナッツバターのように味がする。そう新しい作戦適合あなたの新しいPR 活動の目的と確実が楽にありなさい。作戦を"事実の命令が補強する" とき明らかに、"変更" を選びたいと思わない。
最後に私達はあなたのPR 活動の努力の"筋肉" 一部分に来-- あなたの対象者層のメンバーをねらいとする説得力のあるメッセージを書く。それは考えるあなたの方法に対象者層の説得を助ける行為強制の言語を思い付く厳しいテスト常にである。
それはほとんどあなたの最もよい作家に仕事を割り当てなければならないこと言うまでもない。要求される何があなたの視点の方のperception/opinion を移し、あなたが望む行動に導くべきなら強制的、説得力のない信じられないだけ、明確および事実上はある単語。
今1 つはより少なくpressuresome 雑用の来-- あなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えるのに必要とされるコミュニケーション作戦を識別する。作戦に選り抜きあなたの聴衆のメンバーのような人々に達することの記録があることを常に作って、あなたの処分で消費者報告までスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー及ぶ、たくさんのコミュニケーション作戦を時事通信、個人的な会合および多数他有する。
あなたのメッセージの信用性が配達方法の信頼性に依存するという事実を見落としてはいけない。そしてそのあなたが会合及び提示getogether のようによりもむしろ高プロフィール媒体の発表によって小さいのそれを渡したい場合もある平均。
あなたのコミュニケーション作戦の最初の影響がフェルトであるので、あなた及びあなたのPR の人々はあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2 認識のモニタセッションを引き受けたいと思う。基準の会議で使用される同じ質問は再度使用することができる。しかし今、悪いニュースの認識があなたの方向で動かしている徴候を非常に注意深く見る。
ところで、そのあなたのPR プログラムが通常より多くのコミュニケーション作戦を加えることによって頻度をことをことを高めることと同様、加速することができるという事実の取得慰め。
再生するため: 私は強くビジネスの、非営利または連合のマネージャーとしてこれを覚えるように助言する: あなたの経営PR 活動の努力に過給することはほとんどがあなたの操作に影響を与えるあなたのそれらの重要で外的な聴衆について肯定的な何かをしているあなたに重く左右されるか。肯定的なステップはそれらを上記されて好む。そして考えるあなたの方法にそれらを主外の人々説得するので、あなたの部門、グループ、部分または子会社が成功するようにする取得行為にうまく行けばそれらを動かす。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で認められる。語の計数は指針及び資源箱を含んで1075 年である。ロバートA. Kelly 6A"4a© 2005 年。
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動mailto:bobkelly@TNI.net の訪問で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る:http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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