方法質prを作成する生じる
私達の多数のために、単語の質は私達の予想と密接に関連している。 私達が私達がのために計画したPR活動の結果を受け取るとき、私達は私達が質の結果を発生させたこと、理解できるほど感じる。
別の解釈は質が見る人の目にPR単にあるかもしれないことを言う。 しかし更に別の取得は変えられた行動をもたらす彼らのターゲット公衆間の個々の認識を変えるのにビジネスの、非営利または連合のマネージャーがPR活動を使用すると質のPR活動が起こることを保持する従って、助けて経営目的を達成しなさい。
私は、論理的に私の意見で、ほとんどの影響彼らの操作彼等の物のそれらの重要で外的な聴衆の行動について肯定的な何かをするためにそれらのマネージャーが彼らのPR活動資源を用いるのでその解釈を好む。
彼らの思考様式に人々の外の彼らのキーを説得するためにマネージャーがそれからステップを踏むとき論理的な肯定は、しかしまた良識があるそしてそのマネージャーの部、グループ、部または子会社が成功するようにする処置をとるためにそれらを動かす。
それは当然人々がそれらの前に何かがすることができる予想できる行動に導く事実の認識自分自身で行動すること、現実が原因で起こる。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば動かに望まれた行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR活動の代表団堪能である。
そのようなマネージャー、のために計画したことをより特別なイベント、パンフレットおよび新聞発表が質のPR活動の結果を思い付くべきなら信じるあなたのPR努力が多くに要求しなければならないことを心に留めておきなさい。
質の結果の配列は行われることができる: ビジネスの、非営利または連合のコミュニティの主要メンバーとして見始めている政治家および立法者; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; 戦略的な同盟および合同事業のための新しい提案; 重要な寄贈者かあなたの方法を見始める指定の源; あなたとのビジネスをし始める見通し; 繰り返しの購入をし始めている顧客; 増加した会員適用; そして捜し求め始めている地域社会指導者。
あなたのPRの人々は認識および行動ビジネスに既にあり、あなたの新しい意見の監視のプロジェクトのための実質使用である場合もある。 しかしなぜあなたの最も重要な外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることはとても重要であるかあなたのPRのスタッフが実際に受け入れることを確信しなさい。 そして認識が助けることができたりまたはあなたの操作を傷つける行動でほとんどの場合起因することを彼らが信じることを確かめなさい。
それらが付いている分け前あなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問による監視および収集の認識のためのあなたの計画。 これらのラインに沿う質問: どの位私達の構成について知っているか。 私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。 私達のサービスをよく知られているかプロダクトおよび従業員か。 私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
その監視容量であなたのそれらのPRの人々を対専門調査の会社使用の費用使用することの費用便益はそれが能なしであるという結論に意見の収集の仕事をする導くかもしれない。 しかし、それがあなたの人々または質問をする調査の会社であるかどうか目的は変わらない: 傷つける行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、根拠がないうわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
今度はあなたがあなたの主聴衆の認識の監視の間に覆いを取った深刻な問題区域についての何かをすることを求める目的を置かなければならない。 それはその危ない誤解をまっすぐにすることであるか。 その総体の誤りを訂正しなさいか。 または、停止その可能性としては苦痛なうわさの風邪か。
あなたのPRの目的を置いている間、そこに着く方法を告げる作戦を確立しなければならない。 認識および意見についての何かをすることに関してはあなたに利用できるちょうど3つの戦略的な選択がある。 既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強しなさい認識を。 間違った作戦の一突きはあなたの潰されたポテトのいちごのビネグレットのように味がしたり、従ってあなたの新しいPR活動の目的とよく確実にあなたの新しい作戦適合である。 事実が補強の作戦を定めるとき「変更」を選びたいと思わない。
ハードワークは前方に今あなたの思考様式にあなたの主聴衆を動かすのを助ける説得力のあるメッセージを書かなければならないので現われる。 それはあなたの主外的な聴衆で直接目標とされる注意深書かれていたメッセージでなければならない。 最も優れた作家はs/he実際に矯正的な言語を作り出さなければならないので必要である。 あなたの視点の方の認識か意見を移し、行動へ導くことならただ強制的、説得力のない信じられない単語、明確および事実上は心で持っている。
今度はコミュニケーション作戦についてあなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えると多分考えなければならない。 利用できる多数がある。 消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。 しかしあなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることを確信しなさい。
あらゆるメッセージの信頼性は壊れやすく、常に危機に瀕しているので、いかに伝達し合うか心配である。 従って、高プロフィールの新聞発表を使用してよりもむしろより小さい会合および提示の前にあなたの矯正的なメッセージのベールを取りたい場合もある。
進展報告についての会話はあなたのPRのチームがあなたの外的な聴衆のメンバーから第2認識のモニタセッションを始めるべきであることを警告している与える。 最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を使用したいと思う。 しかし今、悪いニュースの認識があなたの方向で変えられているという印のための厳密な警報にである。
慰められなさい、そこにより多くのコミュニケーション作戦を加えることによって頻度をことをことを高めることと同様、事を常に促進できるという事実の努力の減速、べきである。
質のPR活動の結果へのある特定の細道の1つは実際に計画するよいPR活動が個々の認識を変え、聴衆の外のキーの中の変えられた行動をもたらす場合があること均等にある特定の現実である。
あなたのezine、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。 コピーはbobkelly@TNI.netで認められる。
ロバートA.ケリーÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2005年
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; communi-の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウス。 彼はコロンビア大学、PR活動の専攻学生からの程度理学士を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net
訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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