強力なprの作戦
従ってそれは実際に聴衆の外のキーのメンバーの個々の認識を変えるのにビジネスの、非営利または連合のマネージャーがPR活動を使用するとき強力であり彼らの行動を変えるプロセスを始める。
そしてマネージャーの部、部または子会社が成功するようにする処置をとるためにs/heそれらを動かすのを助けるマネージャーの思考様式に実際にそれらの多数を人々の外のキー説得する時偽りなく強力。
起こっている何が私達の例で、ほとんどの影響操作彼等の物のまさに外の聴衆の行動について肯定的な何かをするのにマネージャーがPR活動を使用していることである。
そのような力がそれがマネージャーの最も重要な目的の達成に直接導く一種の外的な係争物受寄者の行動の変更を作成する時特に「暖かくおよび曖昧」。
マネージャーが利用できる精密なPR活動の青写真を持っていたら、それは素晴らしくない、言う同じ外的な係争物受寄者の行動の方に働いているすべての彼らのチーム・メンバーおよび組織の同僚を得るように設計されていて必要とするか。
はいそれはそれらのラインに沿うPRの青写真の計画、そうここにである: 人々はそれらの前に何かがすることができるoの予想できる行動を導く事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば移動に望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR活動の代表団堪能である。
強力な単語はこれらののような結果予期せず起こる開始時適切なようである: 戦略的な同盟および合同事業のための新しい提案; 重要な寄贈者かあなたの方法を見る指定の源; ショールームの訪問の反動; 増加した会員適用; 新しい社会事業および後援の機会; 新しいthoughtleaderおよび特別なイベントの接触; 政府関係機関および立法機関との改善された関係; あなたと働き始める見通し; 繰り返しの購入をしている顧客; そして教育、労働の、財政およびヘルスケアのコミュニティとのより強い関係。
分業はあなたへ主要課題である。 ちょうどだれが仕事をとにかくする行っているか。 それは規則的なPR活動のスタッフであるか。 または人々は権力当局によってあなたに送ったか。 または多分PR代理店の乗組員か。 どこににもかかわらずから来るか、主聴衆の認識の監視にはじまってとしてあなたに年長のプロジェクトマネージャー、PRの青写真および実施へ、託されなければならない。
あなたの目を保つことを何か。 なぜあなたの最も重要な外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることはとても重要であるかあなたのチーム・メンバーが実際に深く信じることを確かめなさい。 彼らが認識が助けることができたりまたはあなたの単位を傷つける行動にほとんどの場合導く現実を買うことを確信しなさい。
あなたのPRのチーム、あなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問による監視および収集の認識のための特にあなたの計画が付いているあなたのPRの青写真の検討に時間を投資しなさい。 質問はこれらを好む: どの位私達の構成について知っているか。 私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。 どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。 私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
あなたの予算が割り当てれば、あなたのプログラムの認識の監視段階の間専門調査の相談を使用できる。 しかしあなたのPRの人々が認識および行動ビジネスにまたあり、同じ目的を追求できることを覚えなさい: 傷つける行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、根拠がないうわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
今度はあなたのPR活動の目的を確立しなければならない。 これはあなたがあなたの主聴衆の認識の監視の間に発見した最も深刻なゆがみについての何かをするあなたのチャンスである。 あなたのPR活動の目的はこと危ない誤解まっすぐになるか、またはこと総体の誤り訂正するか、または停止をことトラックの可能性としては致命的なうわさ求めるかもしれない。
成功を達成するためには、固体作戦、はっきりショー進む方法を1を必要とする。 認識および意見の挑戦の処理に関してはあなたに利用できる戦略的な選択が3つだけあることに事を簡単保つためには、注目しなさい。 既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強しなさい認識を。 当然、間違った作戦の一突きはだめにされた大黄パイのように味がしたり従ってあなたの新しいPR活動の目的とよく確かに新しい作戦適合である。 当然作戦を「事実の命令が補強する」とき、「変更」を選びたいと思わない。
これはあなたの対象者層のメンバーと強力で矯正的なメッセージを共有するあなたのチャンスである。 しかしあなたの思考様式への聴衆を説得することは容易な仕事ではない。 あなたのPRの人々が強制的、説得力のある信じられる、明確ただ事実上であり単語をなぜ思い付かなければならないかであるかどれがではない。 ただこのようにあなたが目標としている行動をもたらすあなたの視点の方の意見の転移によって認識を訂正できる。
影響および説得力が見合うことをことを確かめるためにあなたのコミュニケーション専門家によってメッセージの草案を動かしなさい。 それからあなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えるためにコミュニケーション作戦を多分選びなさい。 利用できるダースから選ぶことができる。 消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。 しかしあなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることを確かめなさい。
新聞発表のような高プロフィールの作戦を使用してよりもむしろより小さい収集の前に提示のメッセージのベールを取ることを考慮するかもしれない。 理由は配達方法の信頼性によって、メッセージの信頼性決まることができるある。
進展報告の主題は十分にすぐに上がる。 そしてこれは得るべきあなたのPRのチームを分野でキャンセルし、あなたの外的な聴衆のメンバーとの第2認識のモニタセッションの仕事を始めなさいことを警告するべきで。 最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を使用したいと思う。 相違は今回悪いニュースの認識があなたの方向で変えられているという印のために非常に注意深く見ることである。
事が減速したら、より多くのコミュニケーション作戦および高められた頻度とそれらを促進することを試みなさい。
この時点までにPR活動の中心でこの強力な現実を知るべきである: 右のPRは、それから、あなたの経営目的の達成を直接もたらす変えられた行動をもたらす個々の認識を変えることができる。
あなたのezine、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。 コピーはbobkelly@TNI.netで認められる。 語の計数は指針および資源箱を含んで1160年である。 ロバートA.ケリーÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2005年。
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; communi-の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウス。 彼はコロンビア大学、PR活動の専攻学生からの程度理学士を握る。 mailto:bobkelly@TNI.netの訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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