認識の説得の行動: 仕事のpr
マネージャーか。 ビジネスの、非営利および連合の種類か。 経営目的を達成することならこの得る実際に必要性。
それらはほとんどの影響操作彼等の物のそれらの重要で外的な聴衆の行動について肯定的な何かをする必要がある。 そしてそれらが思考様式に人々の外で主それらを説得するので助けは部門、グループ、部分または子会社が成功するようにする処置をとるためにそれらを動かす。
それらのマネージャーのためのよいニュースは実際に計画するよいPR活動が個々の認識を変え、聴衆の外のキーの中の変えられた行動をもたらす場合があることである。
前提か。 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR活動の代表団堪能である。
端は細工するマジックへ文字通りない: 戦略的な同盟および合同事業のための新しい提案; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; あなたと働き始める見通し; 重要な寄贈者かあなたの方法を見始める指定の源; 繰り返しの購入をし始めている顧客; 増加した会員適用; 、およびビジネスの捜し求め、始めている地域社会指導者非営利または連合のコミュニティの主要メンバーとして見始めている政治家および立法者。
最初に、PRにあなたのPR活動の人々にこの特定のアプローチを船上に得なさい。 理由はある、買わなければなぜにあなたの外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることはとても重要であるか彼らはならない。 そして彼らが否定的な認識があなたの構成を損なうことができる行動にほとんどの場合導く現実を受け入れることをことを確かめなさい。
それから、いかにあなたの最も重要な外の聴衆かのメンバーの質問によって認識を監視し、集めることを計画するか輪郭を描く時間を使いなさい。 質問はこれらを好む: どの位私達の構成について知っているか。 私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。 どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。 私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
あなたのPRの人々が認識および行動ビジネスに既にある見つけ、最初の意見の監視のプロジェクトのための実質使用である場合もあるという事実の満足を。 専門調査の会社は利用できる常に、当然、しかしそれはあなたの予算を吹くことができる。 従ってのはあなたの人々または質問を扱う調査の会社であるかどうか、目的は不真実、間違った憶測、根拠がないうわさ、誤りおよび誤解を識別することである。
それは上で輪郭を描いたか問題のどれが決定する時間であるあなたの矯正的なPR活動の目的はなるか。 誤解、スパイクを明白にしなさいうわさするか、間違った憶測を訂正するか、またはいろいろ他の可能な誤りを固定するか。
事実はあなたに利用できる3つの選択から右の作戦を選ぶときだけその目的を実現することである。 既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強しなさい認識を。 間違った作戦を選ぶことはあなたのJelloのLimbergerのチーズのように味がする。 従ってあるあなたの新しいPR活動の目的と楽に新しい作戦適合が確信しなさい。 作戦を「事実の命令が補強する」とき「変更」を選びたいと思わない。
今度は、説得力のあるメッセージを書くあなたのPR活動の努力のより挑戦的な面の1つはあなたの対象者層のメンバーを目指した。 決してあなたの思考様式に対象者層の説得を助ける言語を行為強制することを制作することは容易ではない。
割り当てのあなたの最もよい作家があることを言うまでもなく確信しなさい。 必要である何があなたの視点の方の認識か意見を移し、あなたが望む行動へ導くことなら強制的、説得力のあるただ信じられる、明確および事実上はある単語。
一方で、より少なく挑戦的な雑用の1つはあなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えるのに必要とされるコミュニケーション作戦を識別している。 作戦が選ぶことを保証してあなたの聴衆のメンバーのような人々、達することの記録を利用できるダースから選ぶことができる持ちなさい。 消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。
それはまたメッセージの信用性が配達方法の信頼性に依存するという事実である。 どの平均を望む話題媒体の発表によってよりもむしろ会合および提示getogetherのように小さいのそれを渡すために場合もあるか。
進展報告が最初に提案されるとき、あなたおよびあなたのPRのチームはよくあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2認識のモニタセッションを引き受けるように助言される。 基準の会議で使用される同じ質問は再度使用することができる。 しかし悪いニュースの認識があなたの方向で変えられていることを今、徴候のために非常に注意深く観察する。
活動があなたが望むペースになかったら、PRプログラムが通常より多くのコミュニケーション作戦を加えることによって頻度をことをことを高めることと同様、加速することができることを安心しなさい。
ビジネスの、非営利または連合のマネージャーのための要点はこれである: 実行可能なPR活動の青写真はあなたの思考様式にあなたの最も重要な外の係争物受寄者を説得するのを助けそれがあなたの部門の成功に導く方法、グループ、分割または子会社でするためにそれらを動かす。
認識の別の例、説得および行動、仕事のPR。
あなたのezine、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。 コピーはbobkelly@TNI.netで認められる。 語の計数は指針および資源箱を含んで1010年である。 ロバートA.ケリーÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2005年。
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; communi-の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウス。 彼はコロンビア大学、PR活動の専攻学生からの程度理学士を握る。 mailto:bobkelly@TNI.netの訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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