はい、PR の菓子の点がある
そしてここにそれは下記のとおりである: PR 活動はビジネスの、非営利または連合のマネージャーの主外の聴衆間の変えられた行動をもたらす個々の認識を変える。それはマネージャーがほとんどが彼/彼女の操作に影響を与えるそれらの重要で外的な聴衆の行動に影響を与える肯定的な行為を適用すると起こる。
それは甘いアイスクリームである。ウィップクリームはそのマネージャーが考える彼/彼女の方法にそれらを主外の人々説得するように来る。チェリー上はs/he が彼/彼女の部門を可能にする取得行為にそれらの人々、グループ、分割を動かすかまたは子会社が成功すると着く。
アイスクリームのsundae として記述されている非常に素晴らしく甘い点、この場合。しかしそのような行為のための実質の基礎がある1 つ: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団通常堪能である。
可能な結果のいくつかを想像しなさい: 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; 繰り返しの購入をしている顧客; 重要な寄贈者および指定の源による新しいアプローチ; 捜し求め始めている地域社会指導者; あなたとのビジネスをし始める見通し; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; 上昇会員適用; ビジネスの、非営利または連合のコミュニティの主メンバーとして見ている政治家及び立法者を述べないため。
PR へあなたのPR 活動の人々に船上にこの特定のアプローチを得ることはあなたの最初心配である。あなたの外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するはかそれが確かなぜのであることはとても重要であるか知識に来るとき彼らは船上にあるか。そして彼らが否定的な認識があなたの構成を損なうことができる行動にほとんどの場合導く現実を受け入れることをことを確かめなさい。
いかにあなたの最も重要な外の聴衆かのメンバーの質問によって認識を監視し、集めることを計画するかそれらに言いなさい。質問はこれらを好む: どの位私達の構成について知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
マネージャーは通常彼らのPR の人々は認識及び行動ビジネスに既にあり、最初の意見の監視のプロジェクトのための実質使用である場合もあることをわかるとき気取る。専門調査の会社は常に利用できる、当然、しかしそれは多くのドルを要することができる。のはあなたの人々または質問を扱う調査の会社であるどうかしかし、目的は同じに残る: 不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解または他のどの厄介者の認識も識別しなさい。
今、問題の上なるあなたの矯正的なPR 活動の目的に輪郭を描いた識別する。すなわち、誤解、スパイクを明白にしなさいうわさするか、間違った憶測を訂正するか、または色々他の可能な誤りを固定する。
あなたに利用できる3 つの選択からの右の作戦を確立するときだけ今、その目的に会うことができる。既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強する認識を。間違った作戦を選ぶことはあなたのきゅうりサラダのピーナッツバターのように味がする。そう楽にあるあなたの新しいPR 活動の目的と確信しなさい新しい作戦適合。作戦を"事実の命令が補強する" とき"変更" を選びたいと思わない。
前方の堅い仕事! 組立てられる説得力のあるメッセージあなたの対象者層のメンバーに向けた。はい、それは一緒に考えるあなたの方法に聴衆の説得を助ける言語を行為強制することを置く挑戦常にである。
s/he が特別なそれを非常に矯正的な言語作り出さなければならないように割り当てのあなたの最もよい作家があることを最もよく持っていた。そしてs/he 意志あなたの視点の方のperception/opinion を移し、あなたが望む行動に導くべきなら強制的、説得力のない信じられないだけ、明確および事実上は必要とする単語を。
次の雑用は楽しみであることができる。例えば、あなたがあなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝える必要があるコミュニケーション作戦を識別しなさい。作戦選り抜きあなたがあなたの聴衆のメンバーのような人々に達することの記録を有する確信しているを限り、利用できるダースから選ぶことができる。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。
頻繁にメッセージの信頼性が配達方法の信頼性に依存するという事実は見落とされる。どの平均を望む会合及び提示getogether のようによりもむしろ高プロフィール媒体の発表によって小さいのそれを渡すために場合もあるか。
進展報告のための渡された要求はあなたの外的な聴衆のメンバーとの約第2 認識のモニタセッションを考えるためにあなた及びあなたのPR のチーム必要性警報として見られるべきである。最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を使用したいと思う。しかし今、悪いニュースの認識があなたの方向で変えられているという印のために非常に注意深く見る。
プログラム運動量もしそれの、今頻度を高めることと同様、より多くのコミュニケーション作戦を加える機会を有するので遅い天恵として考えるため。
マネージャーがほとんどが彼/彼女の操作に影響を与えるそれらの重要で外的な聴衆の行動に影響を与える肯定的な行為を適用するとPR's の甘い点が現われることを覚えなさい。
今、PR 活動をする停止は堅い方法その甘い点を今日包含し、!
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で認められる。
ロバートA. Kelly 6A"4a© 2005 年。
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動mailto:bobkelly@TNI.net で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る
訪問:http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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