何がpr の成功を定めるか。
パンフレット、特別なでき事または新聞発表のような作戦を用いる必要がある時ビジネスの、非営利または連合のマネージャーが起こるので機会。しかしあなたのPR 活動の努力の成功を定めるそれらの作戦に先行するのはあなたの仕事である。
ここに根本的な前提はある: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団通常堪能である。
簡潔に言えば、あなたのPR の計画はほとんどがあなたの部門、グループ、部分または子会社に影響を与えるそれらの重要で外的な聴衆間の変えられた行動をもたらす認識の変更によってあなたの経営目的の達成を助ける。
それに右の羽毛を得るとき、それらの重大な外の聴衆の行動についての何かをするためにおそらく深刻な計画を用いるPR 活動のあなたの意見早のよりもむしろ戦術的な舷側が付いている跳躍の右ののゲートを拡大するべきである。
私はこれらのような質問に答えを得る前に、トークショーの出現最初の新聞発表と本末を転倒することについて人騒がせな、何か元気な出版物そして楽しみ満たされた特別なでき事意味し、そこにであり、: 達することを試みているだれであるか。何をそれらについて知っているか。彼らはいかにあなたの構成を感知するか。面倒なら、私達はいかに彼らの認識を変えるかもしれないか。そして多分最も重要、私達によってはどんな行動それらの認識がをもたらしてほしいか。
ここに実際に熟考する必要があるものがある。人々とのので皆のように相互毎日する誰をか。彼らはあなた及びあなたの操作について聞く事実の彼らの認識に行動する。意味するかどれがそれらの認識(および後続の行動) を行為にそれらに主外的な聴衆達し、動かして必要であるものをすることによって効果的に取扱うべきである。
あなたのベルトの下でPR 活動の宿題の親切なそれで、重要な寄贈者によって指定の源最終的に新しいアプローチのような目標とされたPR の結果を受け取り; 捜し求め始めている地域社会指導者; 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; あなたとのビジネスをし始める見通し; 繰り返しの購入をしている顧客; 上昇会員適用; ビジネスの主メンバーとして見ている政治家及び立法者を述べないために歓迎はショー部屋の訪問で、非営利か連合のコミュニティ跳ねる。
それはまたされるべき多くの仕事があることを意味する。しかしだれによってか。だれがこの専門にされた種類の仕事をするか。あなた自身のPR 活動の人々か。あなたの操作に割り当てられる人々か。外のPR 代理店のチームか。しかし来るところでからそれにもかかわらず、主聴衆の認識の監視のあなたそしてあなたのPR の計画の初めに託される必要がある。
それはあなたに割り当てられるPR の人々があなたの最も重要な外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかにの感知するか知識について実際に深刻であると助ける。それらは実際に認識が助けることができる導いたりまたはあなたの操作を傷つける行動にほとんどの場合真実を受け入れなければならない。
あなたの最も重要な外の聴衆かのメンバーの質問によっていかに認識を監視し、集めるかそれらとの検討。例えば、どの位私達の行政長官について知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
PR の予算に十分なお金があったらあなたのプログラムの認識の監視段階に専門調査の会社を使用することを忘れないでいなさい。しかしあなたのPR の人々が認識及び行動ビジネスにまたあり、同じ目的を追求できるので運にある: hurtful 行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
明らかに、右のPR の目的はあなたがあなたの主聴衆の認識の監視の間に発見した最も深刻な問題を効果的に取扱うことを可能にする。あなたの新しい目的はその危ない誤解からまっすぐになるか、またはその誤りを訂正するか、または中和をこと致命的なうわさ求めることができる。
今右の作戦を識別しなければならないので先に動く方法を告げる注意深い1 がここにありなさい。それが認識及び意見の挑戦の処理に来る時あなたに利用できるちょうど3 つの戦略的な選択があることを心に留めておきなさい。既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強する認識を。間違った作戦の一突きがあなたのBraunschweiger のサルサのように味がするので、新しい作戦適合あなたの新しいPR 活動の目的と楽に確信しなさい。作戦を"事実の命令が補強する" とき"変更" を選びたいと思わない。
少し選択を有する。強いメッセージは要求され、あなたの対象者層のメンバーに向けられなければならない。はい、制作は考えるあなたの方法に聴衆を説得するために言語を行為強制して堅い仕事である。s/he が非常に特別で、矯正的な言語を作成しなければならないのであなたのfirst-string varsity の作家をなぜ必要とするかであるかどれが。それらが何かを訂正するべきなら及びあなたが目標としている行動をもたらすあなたの視点の方の転位perception/opinion 強制的、説得力のない信じられないだけ単語、明確および事実上。
あなたの対象者層の注意に何があなたのメッセージを伝えるか。多分コミュニケーション作戦当然その集団に達するためになぜ。影響及び説得力のためのあなたのPR の人々によって草案メッセージを動かした後、あなたに利用できるダース間でから選ぶことができる。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的なï合および多くの他。しかしあなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることを確かめなさい。
メッセージの信用性は使用される平均の信頼性にそれを伝えるのに左右されることができることを私達がすべて知っているのでより小さい会合および提示よりもむしろ高プロフィールの新聞発表を使用する前にそれのベールを取ることにすることができる。
進展報告のための呼出しはあなたの外的な聴衆のメンバーから第2 認識のモニタセッションを始めることを時間があなた及びあなたのPR のチームのために来た信号である。最初の基準の会議で使用される同じ質問の多数は再度使用することができる。しかし今回、問題の認識があなたの方向で変えられているという印のために注意深く見る。
もし進歩を遅い進めれば、常により多くのコミュニケーション作戦を加えることによって頻度を高めることと同様、問題のスピードをあげることができる。
従って彼らの主外的な係争物受寄者の認識の変更に成功するマネージャーは、マネージャーの方向の彼らの行動を動かして、やがて資格を与えられるようになった成功を定める。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で認められる。
ロバートA. Kelly 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2005 年
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動mailto:bobkelly@TNI.net の訪問で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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