prがマネージャーが勝つのをいかに助けるか
マネージャーが彼らの経営目的を達成することを許可する何でも勝者である。
それは右のPR活動が聴衆の外のキーの中の変えられた行動をもたらす個々の認識を変えるとき中心点である。
それがいかに生じるか日の物語である!
ビジネスの、非営利または連合のマネージャーがほとんどの影響あなたの操作あなたのそれらの重要で外的な聴衆の行動について肯定的な何かをするなるように。 あなたの思考様式に人々の外で主それらを説得するとき特にそうそしてあなたの部門、グループ、部分または子会社が成功するようにする処置をとるためにそれらを動かしなさい。
結局、道は現れった前に燃えた。 これを考慮しなさい: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば動かに望行為は通常行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR活動の代表団堪能である。
それがすることは特別なイベント、パンフレットおよび新聞発表との没頭を越えて動くことを許可し彼らの手のマネージャーとしてあなたの専門の成功を保持できるまさに人々の認識そして行動に出席するある。
種類の成功は多くの形およびサイズ入って来ことができること。 これらを考慮しなさい: ショー部屋の訪問の跳ね上がりを歓迎しなさい; 上昇会員適用; 捜し求め始めている地域社会指導者; あなたとのビジネスをし始める見通し; 繰り返しの購入をしている顧客; 戦略的な同盟および合同事業のための新しい提案; そして重要な寄贈者およびビジネスの、非営利または連合のコミュニティの主要メンバーとして見ている政治家および立法者を述べないために指定の源による新しいアプローチ。
ここでは、分業は醜い頭部を育てる。 ちょうどだれがこの種類の仕事をするか。 外PR代理店のチームか。 あなたの操作に割り当てられる人々か。 あなた自身のPR活動の人々か。 しかしどこにから来るかそれにもかかわらず、主聴衆の認識の監視にはじまってあなたおよびあなたのPRの計画に託される必要がある。
あらゆるマネージャーと同じように、なぜであなたの最も重要な外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることは重大であるかあなたに割り当てられるそれらが明確であることをであるためにあなたのPR活動の人々に話す確信している。 それらは認識が助けることができたりまたはあなたの操作を傷つける行動にほとんどの場合導く現実を受け入れなければならない。
特にあなたの最も重要な外の聴衆かのメンバーの質問によって認識を監視し、集めるかいかにいかに進むことを計画するかそれらとの検討。 例えば、どの位私達の行政長官について知っているか。 私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。 どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。 私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
PR活動の人々は予算が利用できれば、お金に、そうあなたのプログラムの認識の監視段階に専門調査の会社を使用するには躊躇しない余りに続く。 しかしあなたのPRの人々が認識および行動ビジネスにまたあり、同じ目的を追求できることを心に留めておきなさい: 傷つける行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、根拠がないうわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
右の一種のPRの目的を確立することはあなたがあなたの主聴衆の認識の監視の間に発見した最も悪いゆがみに勝つことを可能にする。 実際は、新しい目的はこと危ない誤解まっすぐになるか、またはこと総体の誤り訂正するか、または停止をおそらくことトラックの可能性としては致命的なうわさの死者求める。
右の作戦を選ぶことは偽りなく主である。 私は進む方法を告げる作戦についてここで話す。 認識および意見の挑戦の処理に関してはあなたに利用できるちょうど3つの戦略的な選択があることを覚えなさい。 既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強しなさい認識を。 間違った作戦の一突きがあなたの予備肋骨のペパーミントソースのように味がするので、あなたの新しいPR活動の目的と楽に新しい作戦適合が確信しなさい。 作戦を「事実の命令が補強する」とき「変更」を選びたいと思わない。
堅い仕事はまたはない、あなたのPRのスタッフの誰か強いメッセージを書き、あなたの対象者層のメンバーに向けなければならない。 制作が実際にあなたの思考様式に聴衆を説得するために言語を行為強制してハードワークであるので、s/he非常に特別で、矯正的な言語を作成しなければならないのであなたのfirst-string学校代表の作家を必要とする。 それらが何かを訂正することならおよび転位の認識の意見強制的、説得力のあるただ信じられる単語、あなたが目標としている行動をもたらすあなたの視点の方の明確なおよび事実上の。
より少なく複雑な仕事の1つはあなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えるためにコミュニケーション作戦を多分選んでいる。 影響および説得力のためのあなたのPRの人々によってあなたの後で動かす草案をこれをすることができる。 あなたに利用できるたくさんの作戦がある。 消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。 しかしあなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることを確かめなさい。
メッセージの信用性が使用される手段の信頼性によってそれを提供するのに決まることができるのでところで高プロフィールの新聞発表を使用してよりもむしろより小さい会合および提示の前にそれのベールを取ることにすることができる。
進展報告の主題が起こるとき、取るあなたおよびあなたのPRのチームがあなたの外的な聴衆のメンバーから第2認識のモニタセッションを始めるべきであるという信号としてそれを喜ばしなさい。 最初の基準の会議で使用される同じ質問の多数は再度使用することができる。 しかし今回、問題の認識があなたの方向で変えられているという印のために注意深く見る。
事は常に減速できる。 プログラム運動量が遅れれば、より多くのコミュニケーション作戦を加えることによって問題の常にスピードをあげることができ頻度を高める。
しかし最も速い方法がマネージャーの思考様式に彼らの最も重要な外の係争物受寄者を説得するための努力のため缶マネージャーを助けるPRがであるのはに事実であるそしてそれらの人々をそれがマネージャーの操作の成功に導く方法ことをでするために動かすため。
あなたのezine、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。 コピーはbobkelly@TNI.netで認められる。
ロバートA.ケリーÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2005年
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; communi-の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウス。 彼はコロンビア大学、PR活動の専攻学生からの程度理学士を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net
訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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