マネージャー: あなたのprを信頼するか。
ビジネスの、非営利または連合のマネージャーが正直に言うことができると同時に、ほとんどの影響あなたの部門、グループ、部分または子会社あなたのそれらの重要で外的な聴衆の行動について肯定的な何かをすればできる。
そしてあなたの思考様式に人々の外で主それらを説得するとき特にそう成功することを可能にする処置をとるためにそれらを動かせば。
簡単な形式では、していることを当然、達成する変えられた行動をもたらす認識の変更の簡単な作戦によってあなたの経営目的を助けている。
そしてその概念を支える信頼できる指針がある: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば移動に望行為は通常行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR活動の代表団堪能である。
私はその指針をいろいろ満足な結果が出ることができるPR活動の基本的な前提と呼ぶ。 例えば、捜し求め始めている地域社会指導者; 重要な寄贈者かあなたの方法を見始める指定の源; ショー部屋の訪問の期限遅れの跳ね上がり; あなたと働き始める見通し; 増加した会員適用; 繰り返しの購入をし始めている顧客; 戦略的な同盟および合同事業のための新しい提案; そしてビジネスの、非営利または連合のコミュニティの主要メンバーとして見始めている政治家および立法者。
最初に最初事、あなたのPR活動の人々にこのPR活動の楽隊車を船上に見つけてあげる必要がある。 彼らは絶対に必要なものとあなたの外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知ることを同意しなければならない。 特に彼らが受け入れる否定的な認識があなたの構成を損なうことができる行動にほとんどの場合導く現実を確信しなさい。
ちょうど認識を正確に測り、聴衆の外のあなたのキーの中の意見を監視することを計画するかいかにPRのスタッフと着席形式のスペシャルをによって動くように予定しなさい。 頼まれるべき質問に行きなさい: どの位私達の構成について知っているか。 私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。 どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。 私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
それは私達のPRの人々が認識および行動ビジネスに既にあり、意見の監視のプロジェクトのための実質使用である場合もあることあなたおよびIのために幸運である。 専門調査の会社の使用の選択を常に有する、それは原価計算の実質のお金を終わらせることができる。 のはあなたの人々または質問を扱う調査の会社であるかどうかしかし、目的は不真実、間違った憶測、根拠がないうわさ、誤りおよび誤解を識別することである。
あなたが発見するaberationsの1つはあなたの矯正的なPR活動の目的としてはっきり際立っているか。 それは容易に誤解、スパイクを明白にすることであることができるうわさするか、間違った憶測を訂正するか、またはいろいろ他の可能な誤りを固定する。
問題を簡単にすることはあなたに利用できる3つの選択から右の作戦を選ぶときだけあなたがその目的を達成できる現実である。 既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強しなさい認識を。 悪事を使用して作戦はあなたの屑の西洋わさびを使用して約満足である! 従ってあるあなたの新しいPR活動の目的と楽に新しい作戦適合が確信しなさい。 作戦を「事実の命令が補強する」とき「変更」を選びたいと思わない。
ここでは、仕事の最も堅い部分としてこの雑用を見に来ることができる -- 説得力のあるあなたの対象者層のメッセージによって目指されるメンバーを書きなさい。 はい、それは一緒にあなたの思考様式に聴衆の説得を助ける言語を行為強制することを置く挑戦常にである。
必ず、この割り当てのためのあなたの最もよい作家を選びなさい。 あなたの視点の方の認識か意見を移し、あなたが望む行動へ導くことなら強制的、説得力のあるただ信じられる、明確、事実上必要とする単語を。
あなたの後ろのメッセージの執筆によって、あなたがあなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝える必要があるコミュニケーション作戦を識別する必要がある。 作戦が選ぶことを保証してあなたの聴衆のメンバーのような人々、達することの記録を消費者報告にスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー選ぶ、ことができる時事通信、個人的な会合および多くの他持ちなさい。
このビジネスのもう一つの現実はメッセージの信頼性が配達方法の信頼性によって決まることができることである。 話題媒体の発表によってよりもむしろより小さい会合および提示のそれを渡すために導くことができるかどれが。
進展報告は必要であることそれが明らかになるので、あなたおよびあなたのPRのチームはあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2認識のモニタセッションを引き受けたいと思う。 最初の基準の会議で使用される同じ質問の多数は再度使用することができる。 今度はしかし悪いニュースの認識があなたの方向で変えられていること徴候のための警報にである。
プログラム運動量の減速の場合に、これのようなPRプログラムは通常より多くのコミュニケーション作戦を加えることによって頻度を高めることと同様、加速することができる。
ベーコンを渡すためにあなたのPRプログラムを信頼することはあなたの思考様式へ実際にあなたの主外的な係争物受寄者の説得の問題である、そして方法でするためにそれらを動かしてそれはあなたの経営目的の達成およびあなたの操作の成功をもたらす。
あなたのezine、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。 コピーはbobkelly@TNI.netで認められる。
ロバートA.ケリーÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2005年。
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; communi-の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウス。 彼はコロンビア大学、PR活動の専攻学生からの程度理学士を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net
訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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