実質の結果を得るなぜないprか。
そしてあなたが雑誌の循環の点ではだけ測定できるない結果TVの聴衆数、か新聞発表の積み込み。
しかしむしろ、一種の主係争物受寄者の行動の変更をそれ作成するPR活動の努力から来る結果はあなたの経営目的の達成を直接もたらす。
すなわち、生じる行動ほとんどの影響あなたの操作それらの重要な外の聴衆について肯定的な何かをすることから来る。 特にあなたの部門、部分または子会社が成功するようにする処置をとるためにあなたの思考様式にそれらをすすめることによってそれらを主外的な聴衆説得するので。
それについて考えるとき、PR活動はこれらの現実に沸く: 右のPRは実際に個々の認識を変え、勝つのを助ける変えられた行動をもたらす場合がある。 しかしあなたのPR活動の努力は実際にあなたのお金の価値を得たいと思えば党、ビデオ、小冊子およびコラムの言及より多くを含まなければならない。 必要とするものは同じ外的な聴衆の行動の方に働く皆を構成のPR活動の努力ははっきりと集中されてとどまることを保証する得る基本的な設計図であり。
同時に、そのような設計図はここにある! 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば動かに望行為は通常行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR活動の代表団堪能である。
このアプローチからPR活動に来ることができるある実質の結果を見なさい。 増加した会員適用; 繰り返しの購入をしている顧客; 重要な寄贈者かあなたの方法を見る指定の源; 戦略的な同盟および合同事業のための新しい提案; あなたと働き始める見通し; そしてショールームの訪問の跳ね上がり。
そのようなマネージャーがそれらの種類の結果をいかに提供するか疑問に思うために許すことができる。
それらは彼らの最も重要な外の聴衆間のだれが彼らの目的の達成を助けるか、または妨げる方法でするか分析するのに時間をかける。 それから、それらはひどくそれらの行動が構成にいかにに従って影響を与えるかそれらをリストする。
ポイントで、ちょうどいかに聴衆の外のあなたのキーのほとんどのメンバーはあなたの構成を感知するか。 専門調査の相談の支払をすることはカードにない(または予算で!)、あなたのPRの同僚はそれらの認識自身を監視しなければならない。 実際には、彼らはそのビジネスに既にあるので認識および行動の問題をかなりよく知られるべきである。
「従って私達のサービスかプロダクトをよく知られているように質問をしているそれらの外の人々の何人か会うか。 私達の構成からのだれでもの接触を有したあることがか。 あったそれは満足な遭遇か」。 そしてそのマネージャーなら、否定的な声明、特に回避的なか躊躇した応答に敏感でなければならない。 そして注意深の腕時計間違った憶測、不真実、誤解、誤りおよび可能性としては有害なうわさのために。 そのような物を見つける場合、否定的な行動を当然もたらすように訂正される必要がある。
大きい仕事は今変わるべき実際、おこる認識を選ぶことでありそれはあなたのPR活動の目的になる。 明らかにそれらの不真実、誤り、誤解または間違った憶測を訂正したいと思う。
この練習の最も堅い部分はそこに着く方法をあなたのヨーグルトのホットソースのように示す作戦のないPRの目的が味がすることである。 従って3つの作戦の1つを(選ぶように、どれもあるかもしれない認識をか意見を目的および作戦は互いに一致させることを保証するべきであるたいと思う何をしまたはそれを変えるか、または補強しなさい、)作成しなさい。 現在の認識が「ちょうど右の提案する補強する」作戦をとき「変更既存の認識」を選びたいと思わない。
手元のあなたの作戦によって、あなたおよびあなたのPRのスタッフはあなたのPR活動の目的の定めるところによりあなたのキー・ターゲットの聴衆の認識を、変えるために注意深く書かれている強制的なメッセージを作成しなければならない。
心に留めておく考え: そのような訂正のための明白な必要性の減少によってそれにより多くの信頼性を与えることができる提示か別のニュースの発表とあなたの矯正的なメッセージを常に結合できることを覚えなさい。
そのようなメッセージの準備の芸術はどんな認識が説明か訂正を必要とする、そしてなぜかあなたが運ぶメッセージがただ強制的でなければならないがかなり明確あるについての事実に。 当然論理的に説明され、信じられる正直あなたの位置でなければその対象者層のメンバーの注意を保持することならなり、実際にあなたの方向の認識を動かす。
それは何人かの人々がその主外的な聴衆の注意にあなたのメッセージを動かすのに必要なコミュニケーション作戦を参照するとき「荷役用の動物として理解しやすい」。 実際には、彼らはそれらの重要な外の人々の目そして耳にあなたの説得力のある新しい思考を運ばなければならない。
よいニュースはリストが長い1であるのでコミュニケーション作戦の実際に広い選択を有することである。 それは手紙に編集者、パンフレット、新聞発表およびスピーチを含んでいる。 または、ラジオおよび新聞のインタビュー、個人的な接触、設備旅行または顧客報告選ぶかもしれない。 利用できるスコアがあり、唯一の選択条件はあなたが選ぶ作戦にあなたのキー・ターゲットの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達することの記録があることである。
ところで、より多くのコミュニケーション作戦を加えることと頻度を高めることによって事の常にスピードをあげることができる。
この時間のまわりで進展報告を述べるために、誰かは区切られる。 しかし既にあなたのコミュニケーション作戦の有効性をテストしてあなたの対象者層のメンバー間の仕事のremonitoring認識で困難である。 あなたのより早いモニタセッションの間に使用されたそれらに類似した質問を使用して今聴衆の認識があなたの大体の方向で動き始めているという寄り目の捜す印になる。
あなたの最も重要で外的な聴衆間の行動の実際の変更を必要とし、それは小さい問題ではない。 私の意見では、あなたのPR活動の結果の質はコミュニケーション作戦にあなたのPRの予算を主に使う、またはそれがあなたの経営目的の達成に直接導く主係争物受寄者の行動の変更の作成かどうか決定し、直接依存するつくべきである。
端
あなたのezine、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。 コピーはbobkelly@TNI.netで認められる。 語の計数は指針および資源箱を含んで1110年である。 ロバートA.ケリーÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2005年。
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; communi-の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウス。 彼はコロンビア大学、PR活動の専攻学生からの程度理学士を握る。 mailto:bobkelly@TNI.netの訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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