PRs の大きい強打理論
そこにからの理論の多くPR 活動について。
"公表事からのすべては! 、" の"大衆の受容、" および"問題管理の事を得、保持するために評判及び" 販売サポートの心配そして供給はである第一次"" 。" 多数の中、多くの他。
しかし従ってビジネスのために、大きいの、主外の聴衆間の変えられた行動をもたらす個々の認識を変えるとき非営利及び連合のマネージャーは、PR 活動の切札の強打理論それらすべてそれらを助けて彼らの経営目的を達成する。
マネージャーとして、ほとんどがあなたの操作に影響を与えるあなたのそれらの重要で外的な聴衆の行動について肯定的な何かをすることによって同じを丁度することができる。
考えるあなたの方法にそれらを主外の人々説得するとき特に、それからあなたの部門、部分または子会社が成功するようにする取得行為にそれらを動かすのを助けなさい。
そのような"大きい強打" の性能の後ろに秘密があれば、おそらくこちらの方に行く: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、移動に望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
結果のつか袋は起こることができる。給料支払いはあなたの日を作ることができる: 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; 繰り返しの購入をし始めている顧客; 上昇の会員適用; 捜し求め始めている地域社会指導者; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; あなたとのビジネスをし始める見通し; より高い従業員の保持率、重要な寄贈者またはあなたの方法を、およびビジネスの見、始める指定の源非営利または連合のコミュニティの主メンバーとして見始めている政治家および立法者。
しかしより多くのそして元気で特別なでき事、滑らかなパンフレットを必要とし、実際にPR に得たいと思えば迫力がある新聞発表はの支払った。
疑いが実現しないように同時に、あなたのPR のプラットホームの主板はあなたの最も重要な外の聴衆が実際に肯定的なライトのあなたの操作、プロダクトまたはサービスを感知するように要求する。これはあなたのPR の人々が得行からの努力に買わなければならないほど重大である。特に注意しなさい彼らが認識が助けることができる導いたりまたはあなたの単位を傷つける行動にほとんどの場合現実を受け入れる。
及びいかに集まるかあなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問によるモニターの意見はチームの皆に興味である。そうあなたのスタッフによってPR の青写真を詳しく見直すのに時間をかけなさい。尋ねられる質問を論議しなさい: どの位私達の構成について知っているか。どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
専門調査の人々は常に予算が利用できればあなたのプログラムの認識の監視段階の意見データを集めることができる。しかしあなたのPR の人々が認識及び行動ビジネスにまたあり、同じ目的を追求できることを常に覚えなさい: hurtful 行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
私達はあなたのあらゆる面で重要なPR 活動の目的についての少数の単語を言わなければならない。それはあなたの主聴衆の認識の監視の間に収穫した問題に伝えなければならない。おそらく、それはこと総体の誤り訂正するか、その危ない誤解からまっすぐになるか、またはその有害なうわさについての何かをすることを要求する。
行きたいと思うところでどの目的でも得る方法を示す作戦がなければならないので認識または意見の挑戦を扱うために利用できるちょうど3 つの戦略的選択から選ぶことを得る: どれもあるかもしれない認識を変えるか認識を、または補強する作成しなさい。ところで、あなたの海帆立貝のタマネギのグレービーのように間違った作戦の一突きが味がしたり、従って新しい作戦適合あなたの新しいPR 活動の目的と確かによくである。例えば作戦を"事実の命令が補強する" とき、"変更" を選びたいと思わない。
考えるあなたの方法に聴衆を説得することを、明確及び事実上と同様、強制的、説得力のある信じられる単語が、必要とする。すなわち、右、矯正的な句。これはあなたの視点の方の意見の転移によって認識を訂正するべきならされなければなり望ましい行動に導く。
そしてあなたの単語をあなたの対象者層の注意に運ぶために、コミュニケーション作戦がそれらに達することを多分必要とする。最初にあなたのコミュニケーション専門家と再度坐り、影響及び説得力のためのあなたのメッセージを読みなさい。それからスピーチ、設備旅行、電子メール、パンフレット、消費者報告、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他のようなたくさんの利用できる作戦から選びなさい。しかしあなたが使用するあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることを再度、確信しなさい。
あらゆるメッセージの信頼性が配達方法のために質問に呼ぶことができるのでより小さい収集にそれをもたらすことよりもむしろ新聞発表またはトークショーの出現のような高プロフィールコミュニケーションを使用することについて考えなさい。
進展報告の最初の言及で、PR のチームがあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2 認識のモニタセッションのための分野に戻るべきであるとあなたのメモとしてそれについて考えなさい。最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を尋ねて今あなたのコミュニケーション作戦が働いたという、そして否定的な認識があなたの方向で変えられていること印のために注意深い。
事が引張るようで少しに沿う事をより速く動かすことにするときコミュニケーション作戦及び高められた頻度の広い選択を用いるあなたのPR プログラムの加速によって従ってしなさい。
PR 活動の大きい強打理論は中心、ほとんどがあなたの操作に影響を与えるあなたのそれらの重要な外の聴衆の行動で持っている。即ち、あなたの経営目的の達成を直接もたらす外的な係争物受寄者の行動の変更の作成。
そして従って達成する考えるあなたの方法にそれらを主外の人々説得する早道成功するために非営利あなたのビジネスを可能にするまたは連合取得行為にそれらを動かす。
端
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で認められる。語の計数は指針及び資源箱を含んで1135 年である。ロバートA. Kelly 6A"4a© 2005 年。
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動mailto:bobkelly@TNI.net の訪問で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る:http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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