容易prについて愚かがあること
余りにも多くのビジネスの、非営利および連合のマネージャーがなす3人の実際に愚かな間抜けは実際は、ここにある。
それがなら、愚かにほとんどの影響あなたの操作あなたのそれらの重要な外の聴衆の行動について肯定的な何もしない。
愚かにあなたの経営目的の達成を直接もたらす外的な係争物受寄者の行動の変更を作成し損う。
それから決してあなたの思考様式に人々の外で主それらを説得するかまたはあなたの部門、部分または子会社が成功するようにする処置をとるために動かすことによって愚かにそれらの間抜けを混合しない。
既に十分!
実際に知る必要がある何をこれである。
右のPRは実際に個々の認識を変え、成功するのを助ける変えられた行動をもたらす場合がある。 そしてあなたのPR活動の努力は実際にあなたのお金の価値を得たいと思えば多くにより特別なイベント、パンフレットおよび新聞発表を含まなければならない
PR活動の下にある基礎はこれのように読む: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR活動の代表団堪能である。
提供できる結果のちょうど一見: 戦略的な同盟および合同事業のための新しい提案; あなたと働き始める見通し; 繰り返しの購入をしている顧客; 教育、労働の、財政およびヘルスケアのコミュニティとのより強い関係; 政府関係機関および立法機関との改善された関係、および重要な寄贈者またはあなたの方法を見る指定の源
そして結果はそこに停止する必要はない。 例えば、またショールームの訪問の反動のような結果を見るべきである; 増加した会員適用; 新しい社会事業および後援の機会; 新しいthoughtleaderおよび特別なイベントの接触と同様、高められた運動家のグループの関係および拡大されたフィードバックチャネル。
当然あなたのPRの乗組員か。 代理店かスタッフか。 対象者層の認識の監視にはじまって、年長のプロジェクトマネージャーとして、あなたにPRの青写真および実施へ、託されなければならない。
そして印象づけなければあなたの最も重要な外の聴衆が実際にはっきり肯定的なライトのあなたの操作、プロダクトまたはサービスをなぜの感知しなければならないかなお、それらに重大な重要性にならない。 従ってあなたのPRのスタッフが全努力に買ったことあなた自身を保証しなさい。 特に注意しなさいそれらが認識が助けることができたりまたはあなたの単位を傷つける行動にほとんどの場合導く現実を受け入れる。
あなたのPRのチームに会い、あなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問によってPRの青写真を計画を詳しく、監視および収集の認識のための特に論議しなさい。 質問はこれらを好む: どの位私達の構成について知っているか。 どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。 私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。 私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
幸いにも、調査の賛成論は予算が利用できればあなたのプログラムの認識の監視段階を常に扱うことができる。 しかしあなたのPRの人々が認識および行動ビジネスにまたあり、同じ目的を追求できることを覚えなさい: 傷つける行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、根拠がないうわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
今度はあなたのPR活動の目的についての単語。 あなたの主聴衆の認識の監視の間に出て来た異常に伝える1つを必要とする。 そしてそれは危ない誤解、かこと総体の誤り訂正するか、またはその有害なうわさについての何かをすることまっすぐになることを求めることができる。
堅い真実は目的を置くとき、ショーそこに着く方法を作戦を必要とすることである。 認識または意見の挑戦の処理に関しては3つの戦略的選択を有する: どれもあるか、認識を変えるか、または補強するかもしれない認識を作成しなさい。 悪い作戦の一突きはあなたのstringbeansのケチャップのように味がしたり、従ってあなたの新しいPR活動の目的とよく確かに新しい作戦適合である。 例えば作戦を「事実の命令が補強する」とき、「変更」を選びたいと思わない。
非常にハードワークが実際に非常にハードワークであるので、あなたの思考様式への聴衆を説得することはあなたのPRのチームがちょうど右、矯正的な言語を思い付かなければならないことを意味する。 強制的、説得力のある信じられる明確事実上である単語。 あなたの視点の方の意見の転移によって認識を訂正するべきならこれをするなり望ましい行動に導く。
影響および説得力のためのあなたの軍隊が付いているあなたのメッセージを見直しなさい。 それから、あなたの対象者層の注意にあなたの単語を運ぶためにコミュニケーション作戦を多分選びなさい。 利用できるダースから選ぶことができる。 消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。 しかしあなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることを確かめなさい。
配達方法によってメッセージの信頼性についての古い臭化物を聞いた。 従っていかに渡すか、あなたのメッセージは信用性に影響を与えるかもしれないというチャンスでより小さい収集に新聞発表またはトークショーの出現のような高プロフィールの作戦を使用するかわりにそれをもたらすことができる。
進展報告についてのmumblingsに気づくとき、あなたの外的な聴衆のメンバーとの第2認識のモニタセッションのための分野に戻るためにあなたおよびあなたのPRの人々に警報としてそれを取りなさい。 最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を使用して悪いニュースの認識があなたの方向で変えられているという印のために今非常に注意深く見る。
事がそれでも移動十分に速くでなければより多くのコミュニケーション作戦および高められた頻度の努力を常に加速するには、できる。
これ以上の愚かな間抜け!
その代り右のPRが実際に個々の認識を変え、成功するのを助ける変えられた行動に`を導く場合があること、現実によって決まりなさい。
あなたのezine、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。 コピーはbobkelly@TNI.netで認められる。
ロバートA.ケリーÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2005年。
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; communi-の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウス。 彼はコロンビア大学、PR活動の専攻学生からの程度理学士を握る。 bobkelly@TNI.net
訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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