PR 活動が心をいかに変えるか
PR 活動はどんなビジネスの、非営利および連合のマネージャーが多くによりほとんど何か他のもの必要とするか分娩するプロセスの心を変えるか。それが経営目的の達成に直接導く一種の主係争物受寄者の行動の変更。
従ってそれは右の一種のPR 活動は個々の認識を変えると起こり、それらの行動について肯定的な何かをほとんどがマネージャーの構成に影響を与える外側の人々する。
心はマネージャーが青写真にこのような何か続くとき変えられて終わる: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団通常堪能である。
本当に、マネージャーとして、あなたの目的はあなたの事業体のための利益を示すことであるまたはあなたの連合会員のある予想に添うか、またはあなたの非営利作動の目的を達成しなさい。このような青写真は右のPR 活動が実際に外の聴衆の認識を変え、マネージャーが勝つのを助ける一種の行動をもたらすことができることそれをあなたに明確にさせることができる。
マネージャーのための配当支出は非常に満足できる。例えば、再現する見通し; 繰り返しの購入をしている顧客; ショールームの訪問の反動; 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; 上昇の会員適用; 新しい社会事業及び後援の機会; 高められた行動主義者のグループの関係および拡大されたフィードバックチャネル、重要な寄贈者かあなたの方法を見る指定の源を述べないため。
しかしあなた、あなたのPR のお金の価値を追求すると同時に多くにより特別なでき事、パンフレットおよび新聞発表を追求する者の後ろの質のPR のチームを必要とする。ある理由あなたの最も重要な外の聴衆に実際に肯定的なライトのあなたの操作、プロダクトまたはサービスを感知してほしい。あなたのPR のスタッフが全努力に買ったことをそう確信しなさい。それらが認識が助けることができる導いたりまたはあなたの単位を傷つける行動にほとんどの場合現実を受け入れることあなた自身を確信させなさい。
いかにについてのあなたの最も重要な外の聴衆かのメンバーの質問によって認識を集め、監視するかあなたのPR 活動の人々と話しなさい。質問はこれらを好む: どの位私達の構成について知っているか。どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。私達が付いている前の接触を有し、事がいかに行ったかと嬉しかったか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
あなたのプログラムの認識の監視段階は常に専門調査の人々によって予算が利用できれば扱うことができる。但しあなた自身のPR の人々が認識及び行動ビジネスにまたあり、同じ目的を追求できること、幸運である: hurtful 行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
今、時間のこの活動の目的がべきである何考慮を使う必要がある。あなたの主聴衆の認識の監視の間に収穫した問題に演説する1 つを必要とする。チャンスはある、それはその危ない誤解からまっすぐになるか、またはこと総体の誤り訂正するか、またはその有害なうわさについての何かをすることを求める。
その目的に達する方法を明らかに右の作戦が示すことを必要とする。しかしそれが認識または意見の挑戦の処理に来るときちょうど3 つの戦略的選択を有する: どれもあるかもしれない認識を変えるか認識を、または補強する作成しなさい。不運にも、悪い作戦をあなたの卵Benedict のミントソースのように選ぶことが味がしたり、従って新しい作戦適合あなたの新しいPR 活動の目的と確かによくである。例えば作戦を"事実の命令が補強する" とき、"変更" を選びたいと思わない。
右、矯正的な言語を準備することはa なるである。特に考えるあなたの方法に聴衆を説得する必要がある時。強制的、説得力のある、信じられる明確事実上である単語を必要とする。これは実際にあなたの視点の方の意見の転移によって認識を訂正するべきならa なりでありあなたの望ましい行動に導く。そう、あなたのコミュニケーション専門家と再度会い、影響及び説得力のためのあなたのメッセージを見直しなさい。
ここに、あなたの対象者層の注意にあなたの単語を運ぶことは確かな車を必要とする従ってそれらに達するためにコミュニケーション作戦を多分選ぶ。幸福にたくさんの利用できる作戦がある。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。あなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることをちょうど確かめなさい。
ここに警報はある: あなたのメッセージの信頼性が配達方法に左右されることができるのでそれをより小さい収集にもたらすことをよりもむしろ新聞発表またはトークショーの出現のような高プロフィールコミュニケーションを使用することを考慮しなさい。
当然なコースでは、進展報告の主題はあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2 認識のモニタセッションのための分野に戻るために強くそれがあなたの時間提案することおそらくである及びあなたのPR の人々浮びあがる。最初の基準の会議で使用される同じ質問の多数を使用してあなたのコミュニケーション作戦が働いたという、そして否定的な認識があなたの方向で変えられていること印のために注意深くとどまりなさい。
感じればプログラムは引張っている、事は常にコミュニケーション作戦及び高められた頻度のより広い選択と加速することができる。
あなたのプログラムが当然個々の認識を変え、あなたの重要な対象者層間でこうして気にするので、当然、それらの中の行動の変更を作成するためそれがあなたの経営目的の達成に直接導く聴衆の外のキーように、ちょうど。
端
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で認められる。語の計数は指針及び資源箱を含んで1035 年である。ロバートA. Kelly 6A"4a© 2005 年。
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動mailto:bobkelly@TNI.net の訪問で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る:http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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