どのPR か。あなた自身のための裁判官
年長ビジネスの、非営利または連合のマネージャーである。そう、チャンスは呼出しあなたあなたの部門のための打撃、分割または子会社である。
どの平均をあなたの決定の棒にすることができるか。
公表の配置がであるどうかの決定のようにあなたの経営目的の達成を直接もたらす外的な係争物受寄者の行動の変更を作成するよりあなたにとって重要。
ほとんどがビデオ及びパンフレットのような作戦に集中するかわりにあなたの操作に影響を与えるあなたのそれらの重要な外の聴衆の行動について肯定的な何かをすることにすることのように。
または考えるあなたの方法にそれらを主外の人々説得するために均等にしあなたの部門、部分または子会社が成功するようにする取得行為にそれらを動かしなさい。
あなたの単位の主外の聴衆の行動を強調するためにPR 活動のあなたの意見を拡大する時間よりもむしろ公表の配置はあるかもしれない。
なぜか。その簡単な理由のため皆のように相互毎日する誰を人々とのか。彼らはあなた及びあなたの操作について聞く事実の彼らの認識に行動する。少し選択をしかし行為にそれらに主外的な聴衆達し、動かして必要であるものをすることによってそれらの認識(および後続の行動) と取り引きにすみやかにそして効果的に任せる。
事実は、あなたの自身のPR の青写真仕事をたくさんより容易にさせることができるある。例えば、人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、移動に望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
そのような活動の可能な結果を考慮しなさい。上昇会員適用、捜し求め始めている地域社会指導者; 繰り返しの購入をし始めている顧客及びあなたとのビジネスをし始める見通し; 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; そして重要な寄贈者およびビジネスの、非営利または連合のコミュニティの主メンバーとして見ている政治家及び立法者を述べないために指定の源による新しいアプローチ。
しかしだれが割り当てを扱って利用できるか。あなた自身のフルタイムPR 活動のスタッフか。あなたの単位にCorporate 著割り当てられる少数の人々か。外のPR 代理店のチームか。それにもかかわらず来るところでから、あなた、PR の青写真および主聴衆の認識の監視にはじまって実施に、託される必要がある。
PR 活動人に保証がないので誰かがhim/herself を記述するときところで、彼らは青写真を買った。なぜあなたの最も重要な外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることはとても重要であるかあなたの単位に割り当てられるPR の人々が実際に信じることあなた自身を保証しなさい。それらが認識が助けることができる導いたりまたはあなたの単位を傷つける行動にほとんどの場合現実を受け入れることを確かめなさい。
あなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問によってそれらが付いているPR の青写真、監視及び収集の認識のための特にあなたの計画を見直しなさい。例えば、どの位私達の行政長官について知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
使用専門調査はあなたのプログラムの認識の監視段階にあなたの予算が苦痛に耐えれば、固まる。しかしあなたのPR の人々が認識及び行動ビジネスにまたあり、同じ目的を追求できることを心に留めておきなさい: hurtful 行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
右のPR の目的を置けば、あなたがあなたの主聴衆の認識の監視の間に発見した最も深刻なゆがみを効果的に取扱うことのよいチャンスを立てる。それはその危ない誤解からまっすぐになるか、またはその総体の誤りを訂正するべきであることができるまたはそのトラックの可能性としては致命的なうわさの死者を停止しなさい。
右の作戦、進む方法を告げる1 を選ぶ。それが認識及び意見の挑戦の処理に来るときあなたに利用できるたった3 つの戦略的な選択があることを覚えなさい。既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強する認識を。間違った作戦の一突きがあなたのカボチャパイの卵のbenedict のように味がするので、新しい作戦適合あなたの新しいPR 活動の目的と楽に確信しなさい。作戦を"事実の命令が補強する" とき"変更" を選びたいと思わない。
堅く、強い書くことは容易ほとんどでない。まだ、非常に強いメッセージを書き、あなたの対象者層のメンバーに向けなければならない。制作が考えるあなたの方法に聴衆を説得するために言語を行為強制して堅い仕事であるので、s/he が非常に特別で、矯正的な言語を作成しなければならないのであなたのfirst-string varsity の作家を必要とする。それらが何かを訂正するべきなら及びあなたが目標としている行動をもたらすあなたの視点の方の転位perception/opinion 強制的、説得力のない信じられないだけ単語、明確および事実上。
影響及び説得力のためのあなたのPR の同僚によって草案を動かした後、あなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えるためにコミュニケーション作戦を多分選びなさい。あなたに利用できるダースがある。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。しかしあなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることを確かめなさい。
私達が知っているように、メッセージの信頼性は左右されるそれをいかにに伝えるかことができる。なぜより小さい会合および提示よりもむしろ話題の新聞発表を使用する前にそれのベールを取ることにすることができるかであるかどれが。
あなた及びあなたのPR のチームにあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2 認識のモニタセッションで使用中になる進展報告のための呼出しをので信号確認する。最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を使用したいと思う。相違は今回悪いニュースの認識があなたの方向で変えられているという印のために非常に注意深く見ることである。
問題を加速する遅い運動量常により多くのコミュニケーション作戦を加えることによって頻度を高めることと同様、缶べきであるか。
実際にほしいと思う何がそう、達成するべき新しいPR の計画はあなたの最も重要な外の係争物受寄者を説得すること、次にそれがあなたの部門の成功に導く方法でするために、分割または子会社を考えるあなたの方法へ動かすである。
そう一種のあなたの経営目的の達成を直接もたらす外的な係争物受寄者の行動の変更を作成する印刷物か放送積み込み、およびPR 活動を伝えるPR 活動間のあなたの選択は全然選択実際にでない。
特に実際に個々の認識を変え、均等に変えられた主外の聴衆にあなたのPR のお金の価値を得るのを助ける行動を導くことができる必要性のPR 活動実現するので。
端
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で認められる。語の計数は指針及び資源箱を含んで1250 年である。ロバートA. Kelly 6A"4a© 2005 年。
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動mailto:bobkelly@TNI.net の訪問で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る:http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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