結果のPr そして小さい問題
ビジネスとして、非営利及び連合のマネージャーは、いかに満足させてPR 活動の人々があなたの単位に割り当てられる誰かに彼らの時間の大部分を好みの特別なでき事、パンフレット、新聞発表およびトークショーの言及使うときであるか。
特にむしろ持っているときに一種の主係争物受寄者の行動の変更をそれ作成するPR 活動の努力はあなたの経営目的の達成を直接もたらすか。
、行動ほとんどの情緒あなたの操作重要な外の聴衆について肯定的な何かをするPR 知っている。そして、契約で、助けは考えるあなたの方法にそれらを主外的な聴衆説得する、助けるあなたの部門、部分または子会社が成功するようにする取得行為にそれらを動かしなさい。
結局、どんなPR 活動に沸くかこれらの現実はある: 右のPR は実際に個々の認識を変え、成功するのを助ける変えられた行動をもたらすことができる。あなたのPR 活動の努力は実際にあなたのお金の価値を得たいと思えば党、ビデオ、小冊子およびコラムの言及より多くを含まなければならない。そして同じ外的な聴衆の行動の方に働く皆を構成のPR 活動の努力ははっきりと集中されてとどまることを保証する得る簡単な青写真を必要とし。
よい原料のような音、及びそれはある!
ここにその方向の導くことができる1 つの青写真はある: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
そしてこれらのような結果は来ることができるあなたの方法。戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; 繰り返しの購入をしている顧客; あなたと働き始める見通し; 上昇の会員適用; ショールームの訪問の重要な寄贈者かあなたの方法を見る指定の源および跳ね上がり。
いかに、それらのようなそのようなマネージャーの農産物の結果を頼んだり、するか。
計算している彼らは時間をするか彼らの最も重要な外の聴衆間のだれがから彼らの目的の達成を助けるか、または妨げる方法で使う。そして、彼らは厳しく行動が構成にいかにに従って影響を与えるかそれらをリストする。
ポイントへの多く、正確にいかにあなたの主外の聴衆のほとんどのメンバーはあなたの構成を感知するか。専門調査の相談の支払をすることはカードにない(または予算で!) 、あなたのPR の同僚はそれらの認識自身を監視しなければならない。実際に、彼らはそのビジネスに既にあるので認識及び行動の問題をかなりよく知られるべきである。
"私達のサービスをよく知っているあなたまたはプロダクトがか。" あるようにその外の聴衆のメンバーとの会合をおよび頼む質問意味するかどれが"私達の構成からのだれでもの接触を有したあることがか。満足な経験あったそれはか。" そしてそのマネージャーなら、否定的な声明、特に回避的なか躊躇した応答に敏感でなければならない。そして注意深の腕時計間違った憶測、不真実、誤解、誤りおよび可能性としては有害なうわさのために。そのような物を見つける場合、否定的な行動を当然もたらすように訂正される必要がある。
大きい仕事は今変わるべき実際、おこる認識を選ぶべきでそれはあなたのPR 活動の目的になる。明らかにそれらの不真実、誤り、誤解または間違った憶測を訂正したいと思う。
この練習の最も堅い部分はそこに着く方法をパンケーキシロップが付いているアスパラガスのように示す作戦のないPR の目的が味がすることである。認識をか作成するために特に組み立てられる3 つの作戦の1 つを選ぶのでそう、(たいと思う何をしどれもあるかもしれない意見をまたはそれを変えるか、または補強する、) 目的および作戦は各他に一致させることを保証するべきである。現在の認識が"ちょうど右の提案する補強する" 作戦をとき"変更既存の認識" を選びたいと思わない。
今あなたのPR 活動の目的によって指定されるようにあなたのキー・ターゲットの聴衆の認識を、変えるために組立てられる強制的なメッセージを注意深く作成しなければならない。
常にそのような訂正のための明白な必要性の減少によってそれにより多くの信頼性を与えることができる提示か別のニュースの発表とあなたの矯正的なメッセージを結合できることを覚えなさい。
あなたが運ぶメッセージはその対象者層のメンバーの注意を保持するべきなら実際にあなたの方向の認識を動かしなさいどんな認識が明確説明をまたは訂正必要とする、なぜ自然に、論理的に説明されるあなたの位置信じられる正直でなければならないかについてかなり強制的でなければだけが。
である何人かの人々がその主外的な聴衆の注意にあなたのメッセージを動かすのに必要なコミュニケーション作戦を"重荷の獣としてなぜ参照するか見ることは容易。" 結局、彼らはそれらの重要な外の人々の目そして耳にあなたの説得力のある新しい思考を運ばなければならない。
作戦のリストが長い1 であるので実際に広い選択を有する。それは手紙に編集者、パンフレット、新聞発表およびスピーチを含んでいる。または、ラジオおよび新聞のインタビュー、個人的な接触、設備旅行または顧客報告選ぶかもしれない。利用できるスコアがあり、唯一の選択条件はあなたが選ぶコミュニケーション作戦にあなたのキー・ターゲットの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達することの記録があることである。
当然、常により多くのコミュニケーション作戦を加えることと頻度を高めることによって事を動かすことができる。
短い順序では、進展報告のための呼出しを聞く。しかし既にあなたのコミュニケーション作戦の有効性をテストしてあなたの対象者層のメンバー間の仕事のremonitoring 認識で堅い。あなたのより早いモニタセッションの間に使用されたそれらに類似した質問を使用して今聴衆の認識があなたの大体の方向で動き始めているというbeady-eyed 捜す印になる。
記事の見出しにもかかわらず、PR 活動の結果は小さい問題でない。私の意見では、あなたの結果は作戦にあなたのPR の予算を主に基づかせている、またはそれがあなたの経営目的の達成に直接導く主係争物受寄者の行動の変更の作成どうか直接依存している。
1 つは望むことができる後であることを。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で 認められる。
ロバートA. Kelly 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2005 年。
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官のディレクター。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。
訪問: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
記事のソース: Messaggiamo.Com
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