新参者は落とし穴を避けてもいいか。
はい全く! PR 活動のキャリアは生命以内にあなたのCaviar そしてシャンペンであることを決定した若者なら、ここにあなたがあなた自身を見つけたいと思わない4 つの状態はある:
1 。公表、危機管理または従業員コミュニケーションのような全体を構成する下位区分とPR 活動の基本的な機能を混同する。
2 。PR 活動問題の接近で不確実にあなたのemployer/client をか与えるどんな相談、そしてについて不確かに感じる。
3 。とにかく年が渡ると同時に、PR 活動についてのキャリア長い誤解に頼るが、損傷と前方にemployer/client に非効果的に助言することを時々、危なくない相談造る。
4 。どんなPR 活動がすべてに約あるかのしっかりした把握のないあなたの全体のキャリアによって行ったことを余りに遅くわかる。
新来者はPR 活動のRosetta 石、訓練および中心の強さの理解へのすなわち、ガイド早でつかむことによってそれらの落とし穴を避けることができる。即ち、人々は事実の彼らの認識で行動する; それらの認識はある行動をもたらす; そして何かは組織目標の達成をもたらす行動およびそれらの認識についてすることができる。
なぜかであるかどれが、PR 活動が首尾よく作成することを継続するときその意見を補強するために行動が構成に影響を与えるそれらの人々、代表団を達成する達し、説得し、そして動かに望行為によって変えるか、または。
構成- ビジネスの、非営利または公共部門- 最も重要な聴衆の行動が組織目標のSYNC でなければ今日成功するできない。そしてその平均のPR 活動の専門家は客観的なemployer/client's に当り、ペイチェックを得るのを助けるべきなら行動誰かを変更しなければならない。すべてはその端にしかし平均ある。
そしてここに一方通行が得るためにある:
-- 問題か挑戦を識別しなさい
-- 対象者層を識別しなさい
-- PR 活動の目的を置きなさい
-- PR 活動の作戦を置きなさい
-- 説得力のあるメッセージを準備しなさい
-- select/implement 主コミュニケーション作戦
-- 進歩を監視しなさい
-- そして端ゲームか。あなた自身の行動修正の目的に会いなさい。
ボーナス: near-perfect PR 活動の性能測定を使用している。私ははっきりあなたがその活動の初めに置く目的を達成するときいかにより活動の結果を正確に測定できるか意味するか。できない。それは純粋な成功である
そう、初心者として、上リストされている4 つの落とし穴を避けると期待してもいいか。はい、そしてここになぜかある:
-- 適切な準備、と…それぞれがであるちょうど何がPR 活動の問題解決順序でところで合うもの正確に知っているのでPR 活動の基本的な代表団の行為の作戦を混同しないし。
-- employer/client へ相談を提供することについてより確信している感じ手もとPR 活動問題がはっきり認識することができるので上輪郭を描かれる行為順序に明らかに合う解決を選ぶことを許可する。あなたのemployer/client がたいと思う、必要な行為の作戦はそれから自明であるかだれに達し丁度知っているのであなたの対象者層を識別し。
-- どんなPR 活動がすべてに約あるか会社とのあなたの全体のキャリア、の巧妙な把握によって行ったことをわかる。
当然、方法でまた構成、サービスおよびプロダクトの評判を磨くことによってあなたの対象者層とあなたのemployer/client's ビジネス間の関係を育てる。それらの対象者層をあなたのemployer/client がそれらにほしいものをするようにして説得するように全力を尽す。そしてそれの公衆の理解そして受諾を追求してemployer/client が、ことをあなたの統合活動ただ法律に従うために、はっきり公共利益に役立つために保証する間。実際に行為にそれらの個人を動かすためにそして、戦術的な停止すべてを引き出す。そしてあなたがこのポイントに重要である持って来たあなたのemployer/client は嬉しい。
しかしいつあなたのそのemployer/client はあなたが生んだPR 活動の結果に十分に満たされるか。あなたの"範囲が、及び説得するときだけ動かに望行為の努力はそれらの対象者層の行動のその目に見える修正を作り出し、影響を及ぼしたい。
私の意見では、これはあなたが巧妙な、満足のPR 活動のキャリアのあなたの追求で作動しなければならないPR 活動、中央、戦略機能および基本的な文脈の基本的な前提である。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で 認められる。
ロバートA. Kelly 6A"4a© 2005 年。
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官のディレクター。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。
訪問: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
記事のソース: Messaggiamo.Com
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