同社は、doesn'tの広報必要ですか？
本当ですか？そこなしの意識や行動に役立つだろうか、その目的を追求してそれを妨げるその会社の外の観客に特有のですか？すごいことを意味！私は、会社については、無視することができますもっと知る必要がある そのキーを外部の一般国民は会社について、何を感知どのように動作します。私は、影響力のある外部の観客を構成する人々がどのような会社のことを無視し、深刻な負の行動を知っているし、まだ必要がある 事業目標を達成！実際には、奇跡をする必要があるだろう！これはロジックを挑発私はそれを購入していない！ビジネスの世界は考えていないのは、可能ないずれかのためには、大きな時間の広報が必要 彼らはそれday.Howごとに見る？タッチパネルでの首相の外部公の場と滞在し、慎重に会社についての認識を監視することにより、問題の任意の現在のトピックについての自分の感情、および行動は、 必然的にfollow.Possiblyはどうすれば-たとえば必要に応じて、観客の感情や信念、広報活動の目標は、是正を知ったされているとあなたのbusiness.Nowの角、ここは、特定の 動作を変更する- established.Whichすることができますし、その戦略を識別することが必要です。そこだけの3つの選択肢がここには、既存の意見、または'it.It強化が存在しない場合の意見は、作成、変更さsは論理的な シーケンス。戦略により、現在、我々の認識は、組織の方向に（したがって、行動）を移動する良い機会と説得力のあるメッセージが必要に設定します。そして、確認のメッセージだけでなく、話すことは、現在の そのことがbrewing.What我々は、新しいメッセージをどう処理する可能性がある問題を問題に誤解当社の情報を収集中に発生するトピックが、と？我々の優先順位の注目を運ぶよ 聴衆。我々は彼以上に達するには、受信者の目には、信頼性がコミュニケーション戦術を効果的に使用されます彼女。また、そのターゲット上での意見の移動の良いチャンスがあるの戦術をお勧めします 業界でのポジションの方向に問題のトピックでは、..幸いにも、通信の数十から選択する戦術：報道価値のあるアナウンス、手紙ているため、エディタ、ニュースリリース、ラジオ、 我々は再び主要なターゲットオーディエンスのメンバーと交流新聞のインタビューを、パンフレット、スピーチやで、この時点on.At、私たちは再び監視モードにしています。弊社のコミュニケーション戦術ハンマリングと 離れて、1つ目は、業界の方向にターゲットとするユーザーの意見変化の兆候をむき続ける。他の目（耳）を印刷し、放送メディア、または他のローカルthoughtleaders、任意の参照のためのアラート、滞在 我々を慎重に準備messages.Our下の行には、意識と行動をターゲットにされ、変更されて？ではなく、両方のメッセージと通信の戦術を調整する-多くの場合、大きな増加した場合は、 戦術と広い選択-でなければならないmade.Gradually、あなたの意見の変化をあなたのそれらのメッセージに成長受容と一緒に表示する開始通知に開始されます。これが真の場合progress.Shouldです まだそこのあなたのブランドで新しい広報プログラムがハングするの励ましが、この考えてみましょう。 1つの問題-たとえば、キーの観客の中には潜在的に危険な無人の知覚-拡散することができます 山火事の近くsuccess.Now以上の障害には、あらゆるビジネス推し進めしない、公共の関係について、良い感じですか？あなたのezine、ニュースレター、オフラインでは、この資料では、リソースボックスを公開する自由を感じるように 出版物やウェブサイト。コピーbobkelly@TNI.net.RobertケリーÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 © 2005.Bobケリー弁護人で、書き込みやビジネスには、話す高く評価される非営利団体 それらの動作の目標を達成するための広報の基本的な前提を使用して情報管理。彼がされて朝鮮民主主義人民共和国、ペプシコーラ、AGM -広報、テキサコ株式会社、副社長、広報、オリン株式会社、副社長、広報、ニューポートニューズ造船＆ ドック株式会社、コミュニケーションのディレクター、米国内務省の副補佐報道官は、ホワイトハウス。彼は、国民の主要なコロンビア大学で科学学士号を保持する
記事のソース: Messaggiamo.Com
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