あなたのPRこれを行うにはできますか？
これら以外の観客の行動はあなたのPR何か肯定的なことについては、ほとんどのお客様のビジネス、非営利法人又は団体に影響を与えることはできますかあなたのPRを外部の利害関係者の動作の変更を実現できる-の種類につながる あなたのPRを考えのあなたの方法を、それらの重要な外部の人々を説得することはできますが直接あなたの経営目標を達成するため？に移動することが成功の部署、部門または子会社に役立つ行動をとるのか、それとも する広報活動にかなり多くの人員を購入使うお金は、新聞やラジオのトーク番組で、製品のプラグに言及？場合は、本物-広報活動のパフォーマンスを、上記で説明したい- このような現実を開始：人行為の事実を自分の知覚に彼らの前には、これについて何かを行うことができます予測可能な行動につながる。際には、変更するかによってその意見を補強を作成する 、到達を説得し、移動、目的の行動をその行動を組織のほとんどは、広報活動のミッションに影響を与える非常に人々は、結果を見ながら、あなたの方法来る可能性がaccomplished.Firstです。 資本金寄付者、または指定のソースあなたの方法を見て始めて、戦略的提携および合弁企業のための新たな提案;展望するとのビジネスに興味があります;増加して会員アプリケーション; 顧客のリピート購入することを始め、政治家や議員たちは、ビジネス、非営利団体や協会の主要メンバーとしてのコミュニティを表示するために開始;ショールームの訪問を歓迎するバウンス;以上の従業員 保持率、さらには地域社会の指導out.If場合は、企業、非営利団体や関連のマネージャしてを求めることを初めとするすべてのあなたの広報予算のうち、利益を更新ずぶ真剣に取り組んでいる、 ここではまず、2つの提案：リスト人の方法は、ヘルプ、または自分の目標を達成するためにあなたの妨げに振る舞うあなたのそれらの外の観客です。その後、衝突の重大度が彼らの優先順位。とのアドレスを聞かせ を決定するターゲットオーディエンス数one.Inすべての可能性である場合、そのキー以外の観客のかほとんどのメンバーがわかりますデータを収集していないお客様の組織について思う。ただし、これらのデータが希望の場合 を定期的にすぐにそれらのperceptions.Butサンプリングされていたが、大規模な専門調査予算の不在で、あなたとあなたの同僚の方の認識自身を監視する必要があります。を満たしているのメンバーとの 外の観客との対話"これまでに我々の組織から誰も会ったことがあるような質問をして？それは十分な経験になりましたか？どのくらい私たちのサービスや製品について知っていますか？"注意深く見守るための 負のステートメントは、特に回避またはためらって応答します。とfalseの前提条件、虚偽、誤解、不正確な、潜在的に有害な噂のご滞在に警告します。任意の場合は、発見を修正する必要があります ため、経験をする前に、人を傷つける行動にモーフは、通常、負のbehaviors.Afterなどの収差補正につながる示すように、今すぐに変更する、となる特定の知覚を選択します 広報goal.As幸運にも、どのようにそこに肉を醤油なしで、パスタのようなものを取得する方法を紹介するための戦略なしにはPRの目標。その理由を次の3つの戦略、特にするように設計を選択する必要がありますの 知覚や意見を作成するが存在しない、または変更する既存の知覚、またはそれを強化することがあります。世話はあなたの新しい目標や新たな戦略を、お互いに一致します。結局のところ、選択するのは嫌だ "に変更、既存の認識"が、現在の知覚ちょうど"ここで"strategy.Nowを強化することを示唆され、そこで才能これらの仕事をし、説得力のあるメッセージを用意するライティングスキルを置く必要があなたの広報チームの出番となる。 慎重に鍵をターゲットとするユーザーの認識としては、パブリックの関係goal.Youでの別の報道価値のある発表を使用して是正メッセージを組み合わせることを考えるかもしれないと呼ばれる変更するために設計された新しい 製品、サービス、または従業員-またはそれを含む別のプレゼンテーション-したがってcorrection.Stillを軽視して信頼性を融資、是正メッセージを明確に持つ必要があります。これについて明確にする必要がありますか 知覚の明確化や修正が必要と理由。事実を自分の立場を説得する必要があります真実である必要があります論理的に説明して信じられない場合は、そのターゲットのメンバーの関心を保持するためには 観客は、実際にあなたのway.Actually"負担の"猛獣狩りの知覚に移動-あなたは、外部の聴衆の関心をあなたの説得力のある新しい思考を運ぶためにカウントされるツール-少なくともされる あなたのcampaign.You'の一部に挑戦北韓通信戦術の手紙など、利用可能なコレクションを見つけるツーエディタ、パンフレット、プレスリリース、スピーチ。または、おそらく、ラジオ、新聞のインタビュー、 個人の連絡先、ニュースレター、グループの説明会や他の多くの。しかし、再び、選択の戦術については慎重に。それらのあなたのターゲットを呼び出すと、同じ人に到達記録を示すこと ステークホルダーの？どんな質問がなければ、進歩の件名が発生します。再度あなたのターゲットオーディエンスメンバー間の認識を監視することによってこのようなクエリの準備をしたいと思う。しかし、ここでの違いの 2度目の周り。質問者の以前の監視セッション中に使用するような使用して、今慎重に兆候が視聴者の認識の方向に移動し始めているため注目される。あの progress.I、私たちはPR業界では、私たちは常に金属製のための追加通信戦術を採用し、ペダルとそのfrequencies.Finally増加努力によって置くことができる幸運なことに注意する必要があります呪文 外の人々 -あなたの鍵を外部の利害関係者-誰がどれだけ成功マネージャの場合be.Thenなることなど、実行可能な青写真を使用する主要な役割を果たすのは非常にグループに焦点を磨くことで概説 この資料の冒頭。ことを考えのあなたの方法を、これらの重要な外部の利害関係者の説得に役立ちます計画し、その行動をとる動きは、部門、部署、またはの成功につながる subsidiary.Pleaseあなたのezine、ニュースレター、オフラインでの出版物やウェブサイトには、この資料では、リソースボックスを公開する自由を感じる。コピーbobkelly@TNI.net.Robertケリーでいただければ幸いです ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 © 2004.Bobケリー弁護人、書き込み、ビジネスに、話す非営利団体及び結社の管理を実現するための広報の基本的な前提を使用してについての彼らの 動作目標。彼がされて朝鮮民主主義人民共和国、ペプシコーラ、AGM -広報、テキサコ株式会社、副社長、広報、オリン株式会社、副社長、広報、ニューポートニューズ造船＆乾ドック株式会社、コミュニケーションのディレクター、米国内務省は、副
記事のソース: Messaggiamo.Com
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