はpr青写真動作しますか？
管理者は、時間がかかるとの事実を自分の知覚に彼らの前には、これについて何かを行うことができます予測可能な行動につながる2つの文：人民行動をご覧ください。時々 、変更、または作成する 、到達しその意見を補強を説得し、移動、目的の行動をその行動を組織のほとんどは、広報活動のミッションに影響を与える非常に人々 accomplished.Properly、これが実行される 包括的な青写真を考えのあなたの方法をあなたの鍵を社外のステークホルダーを説得し、その行動を取るの移行に役立つあなたのユニットのsuccess.Andにつながるとして、あなたの重点を移動する公共 関係乗組員が操作するコミュニケーション戦略のモデルは上記から割り当てられた場合、お客様がこれまでの単位manager.Here s'の理由として個人的な成功に近い方に移動します。あなたの青写真を要求鮮明な焦点 人はどのように成功マネージャをされる主要な役割を果たすの外の人々は非常にグループ-あなたの鍵を外部audiences.Like実装するほとんどの経営者の取り組み、新しい公共関係の青写真 また、どのように我々が知っている青写真の作品は積極的にexecution.But必要なのだろうか？ 3つの方法では：1）目標achievement2））問題が大きなboys3フォローアップmuscleGoal成果を解決する-のための青写真が必要ですが 広報活動の目標は、ときに、目標を達成する我々の青写真の作品を知っている最初の方法は確立される。それはちょうど純粋な成功をするときにはあなたがのための大きい男の子front.Follow計画の目標打ち終わり -大企業、非営利団体の演算子のパフォーマンスを監視します。時間の経過とともに、大規模な組織を持つ行動を、ほとんどに影響を与え、これらの外の観客の意識になるため、これらのステークホルダー 行動の原因の痛みを行うことができます。のためのコースでは、これらの"一般国民のリストを"特別な関心のあるいくつかの行動を他の人以上に打撃を与えたと広報部門とそのagencies.Becauseするために作成されると、大きな男の子 多くのキーをステークホルダーの視聴者ランキングを割り当てます。これは、影響を与えるには、ターゲットオーディエンスの特別な関心と公共の関係の多額のチャンクを必要と強調それらの優先順位を小さくbudget.Unlike フィールドの代表者、供給者の形で大規模な早期警報ネットワークからのエンティティ、大きな組織の利点は、すべてのサイズ、さまざまなベンダー、地方、地域、国家、印刷、放送メディアの顧客 だれがどこでその設備operate.Suchネットワークの多くの知覚の監視を発見し、追跡するために必要な提供し、その活動は、大学の連絡先、退職者、営業担当者や町の住民をカバー どのように組織の重要なターゲットオーディエンスにとらえている。多くのケースでは、大規模な組織、これらのデータを収集する専門調査顧問一方、他の人の認識の広報の専門スタッフの活用を保持する ので、どのような厄介な行動に変形することができます知っていると動作matters.Many大規模な組織少し時間が深刻な認識の問題に是正措置を適用する廃棄物。広報活動の目標 通常は、最も否定的な認識のいずれかの意見を相または入力して、組織の多様なネットワークのメンバーからの収集から監視中に発見さを反映します。たとえば、このような明確化など新たな目標 危険な誤解は、不幸な誤差を修正する、または潜在的にきついrumor.Timeスパイク、昔ながらの戦略は、新たな広報の目標-変更、既存の知覚、知覚を達成するために適用されます ここで何か、またはそれを強化されていません。そしてこれは、魅力的な説得力が信じられないメッセージが組織内の主要なターゲットとするユーザーの認識を変更するように設計の準備が続いて direction.Big演算子最強に（そして経済的に）高負荷の通信戦術の様々なマーシャリングの目を主要なターゲットのメンバーの耳には是正メッセージを伝えることができる傾向がある 聴衆。メールからのすべてのメディアのインタビューやスピーチ、パンフレット、消費者の会議や施設tours.Finallyにニュースレターは、ほとんどチャンスを残し、多くの大規模な組織に戻るのフィールドに移動 その主要なターゲットオーディエンスのメンバーの間で測定認識を変えるため、目的のdirection.Inこの方法では、キーのターゲットオーディエンスがどのように広報活動、実際に移動して認識を追跡するために 大規模な組織広報活動努力を簡単にgauged.3ことができるの成功の）問題は筋肉を解決する-ここでは、広報活動の青写真が実際には、ステップバイステップで作業をすることができます、部署、部門や子会社としての manager.Youと国民の関係人があなたのビジネス、非営利団体や協会単位に割り当て、ダウンリストから、最も重要な外部audiences.You優先順位を付けるとあなたのチームメンバーとの対話に座る 主要なターゲットオーディエンスについての質問は多くの質問どのようにあなたの操作を感知する。時計negatives.Youのためのデータを収集し、広報活動の目標-正しいすなわち、不正確性、明確に設定するのに使用 その誤解を、修正プログラムは、あなたがどのように目標：ここで何もない、変更、既存の認識、または可能性があります知覚作成へのアクセスが表示される3つの利用可能な戦略を選択assumption.Thenはfalse 説得力のある、事実に基づいた説得力のあると信じメッセージを主要なターゲットaudience.Hereのメンバーの中で最もきついの認識を変更するように設計の準備、あなたとあなたのPRチームit.Now強化に伴い、お客様から選択 通信の多数の間では、目にして、ターゲットオーディエンスの耳にあなたのメッセージを実行する戦術。マスコミとのインタビュー、個人的な会議やスピーチ、パンフレットやニュースレターへのEメールからのすべて。 あなたも、多くのコミュニケーション戦略を追加し、結果を特定のキーの戦術frequencies.To爪を増やすことによって物事を開く速度が、あなたとあなたのPRチームが再び主要なターゲットオーディエンスの認識を監視する メンバーは、もう一度が、質問は、この時間を慎重に兆候を発見されたネガが実際に変更されているのを見て。そして、ほとんどのは、あなたのターゲットオーディエンスの知覚に動いている大切な direction.You'北韓の広報努力を知っているときに正常に思考のあなたの方法を、その鍵を外部の利害関係者を説得するためのリソース、お客様のビジネス、非営利法人又は団体に適用勝者です 彼らは、あなたの部門、部署、またはsubsidiary.Pleaseの成功につながるあなたのezine、ニュースレター、オフラインでの出版物やウェブサイトには、この資料では、リソースボックスを公開する自由行動をとるに移動します。コピー bobkelly@TNI.net.RobertケリーÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 © 2004.Bobケリー弁護人で、書き込みやビジネスには、話す高く評価される非営利団体及び結社の管理者は、使用方法について 公共関係の基本的な前提が営業目標を達成する。彼がされて朝鮮民主主義人民共和国、ペプシコーラ、AGM -広報、テキサコ株式会社、副社長、広報、オリン株式会社、副社長、広報、ニューポートニューズ造船＆乾ドック株式会社;監督 社会と、陽イオン、米国内務省の副補佐報道官は、ホワイトハウス。彼は、公共relations.Visitの主要コロンビア大学で科学学士号を保持：
記事のソース: Messaggiamo.Com
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