作戦が十分ではない時
あなたのPR活動の人々は忙しい。 ぶんぶん言う音は新聞記事のラジオ番組か言及ですべてに約当るある。 または、最初にするため、展示会の展示物またはビデオクリップ。 すべての有用な作戦、しかしほとんど詳しい計画は実際に最も影響を与えるそれらの外の聴衆の行動についての何かをする必要がなかった。
その計画なし、あなたがほとんど確かに生じてがまずないあなたの目的を達成する必要がある対象者層の行動のそれらの変更。 そしてそれはちょうど起こるべきではない。
同じ外的な聴衆の行動の方に働く皆を得ることができるPR活動の努力をトラックで戻すためにここにあり簡単な計画は。 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば動かに望まれた行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR活動の代表団堪能である。
もう一度述べることの価値を持ってこの作るかどれが: ビジネスの、非営利または連合のマネージャーであるかどうか、その基本的な前提が約束することを必要とする
-それがあなたの目的の達成に直接導く一種の主係争物受寄者の行動の変更。
私は捜し求め始めている地域社会指導者のような行動の変更述べている; 参加している新しいメンバー: 繰り返しの購入をし始めている顧客; 戦略的な同盟および合同事業を提案する組織; あなたとのビジネスをし始める見通し; ビジネスの、非営利または連合のコミュニティの主要メンバーとしてunexpectedlyviewing政治家および立法者; そして重要な寄贈者かあなたの方法を見始める指定の源。
座るときそれはすべての開始実際にあなたの目的の達成の助けるか、または妨げる方法でするあなたのそれらの外の聴衆をリストし。 それから影響の厳格によってそれらに順位をつけなさい。 今度は、私達をそのリストの一番に対象者層に取り組むことを許可しなさい。
私はあなたがちょうど聴衆の外のそのキーのほとんどのメンバーがあなたの構成を感知するかいかに告げるデータへのアクセスを持っていない賭け。
仮定して専門調査の仕事、収容する予算を持たなければあなたの同僚はそれらの認識あなた自身を監視しなければならない。 質問をすることによってその外の聴衆のメンバーと相互に作用しなさい「私達の構成からのだれでもの接触を有したあることがようにか。 それは満足な経験だったか。 ある私達のサービスをよく知っているあなたまたはプロダクトはか」。 否定的な声明、特に回避的なか躊躇した応答への滞在警報。 注意深の腕時計間違った憶測、不真実、誤解、誤りおよび可能性としては有害なうわさのために。 経験が示すので訂正される必要があるそれらは通常否定的な行動をもたらす。
従ってここの明らかな目的がそれらの同じ不真実、誤り、誤解および間違った憶測を訂正することであるので今特定の認識を変わるために選びそれはあなたのPR活動の目的になる。
しかしそこに着く方法をミントなしにミントジューレップのよう示す作戦のないPRの目的はである。 そういうわけでどれもあるかもしれないまたは変えるか既存の認識を、または補強するならない認識をか意見を作成するように特に設計されている3つの作戦の1つを選ばなければ。 ここの挑戦は(小さい1)目的および作戦が互いに一致させることを保証することである。 現在の認識が「ちょうど右の提案する補強する」作戦をとき「変更既存の認識」を選びたいと思わない。
今度はならない作家にその才能に既に恵まれていなければ、変形させあなたのPR活動の目的によってを求められるようにあなたのキー・ターゲットの聴衆の認識を、変えるように注意深く設計されている強制的なメッセージを準備しなければ。
それ新製品、サービスまたは従業員の別の報道価値がある発表とあなたの矯正的なメッセージを結合することが訂正を大きさで分類するないoverempha-によって信頼性を貸すことを見つけることができる。
あなたの矯正的なメッセージは複数の価値、例えば明快さを含むべきである。 それはどんな認識が説明か訂正を必要とする、そしてなぜかについて明確でなければならない。 そしてあなたの事実は当然正直でなければならない。 さらに、あなたの位置は論理的に説明され、信じられなければその対象者層のメンバーの注意を保持することならなり実際にあなたの方向の認識を動かす。
最後、容易な一部「荷役用の動物を」-その外的な聴衆の注意にあなたの説得力のある新しい思考を運ぶためにあなたが利用するコミュニケーション作戦選ぶ。
作戦のリストは長い1である。 それは手紙に編集者、パンフレット、新聞発表およびスピーチを含んでいる。 または、ラジオのような他をおよび新聞のインタビュー、個人的な接触、設備旅行または顧客報告選ぶかもしれない。 あなたの喜びを待つダースがある。
後でよりもむしろすぐに、あなたの同僚はどの進歩でもなされるかどうか尋ねる。 既に再度あなたの対象者層のメンバー間の認識を監視することによってその質問に答えるように努力する時までには。 あなたのより早いモニタセッションの間に使用されたそれらに類似した質問を使用して聴衆の認識があなたの方向で動き始めていることに徴候を今はっきりと見る。
幸いにも、金属に付加的なコミュニケーション作戦を用いることと頻度を高めることによってペダルを常に置くことができる。
しかし、この記事が提案するので、作戦の集中は右の時にだけ重要、しかしである。 最初に来なければならない何が(ように、今ごろはもう、推量されて確信している)それがあなたの目的の達成に直接導く一種の主係争物受寄者の行動の変更を目標とすること積極的なPR活動計画するである。
あなたのezine、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。 コピーはbobkelly@TNI.netで認められる。
ロバートA.ケリーÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2003年。
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; communi-の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウス。 彼はコロンビア大学、PR活動の専攻学生からの程度理学士を握る。
訪問: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
記事のソース: Messaggiamo.Com
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